近年來，建筑企業(yè)競爭日趨激烈。如何在競爭中脫穎而出？我市部分建筑企業(yè)從人才隊伍的建設(shè)培養(yǎng)入手，走出了一條以人才培養(yǎng)推動科技創(chuàng)新，以科技進步提升核心競爭力的發(fā)展道路。 
　　千家企業(yè)爭食建筑市場 
　　青島快速發(fā)展的城市建設(shè)，為建筑業(yè)提供了廣闊的市場，也形成了激烈的競爭格局。根據(jù)市建管局的統(tǒng)計，截至去年，全市共有建筑業(yè)企業(yè)1275家，總量位居全國同類城市前列。企業(yè)總量很大，但由于很多企業(yè)缺乏市場競爭力，僅去年本市就淘汰了70家小、劣、差企業(yè)。據(jù)市建委有關(guān)部門負責(zé)人介紹！本市總承包與專業(yè)承包企業(yè)最低年建筑安裝施工能力600億元，而2005本市企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值為289億元，還不到總生產(chǎn)能力的一半。這說明至少有半數(shù)建筑企業(yè)“吃不飽”。 
　　在日前召開的青島市建筑業(yè)創(chuàng)新大會上，市建筑工程管理局局長傅明先講道：“一些企業(yè)老總和我講，現(xiàn)在市場競爭太激烈了，一個項目往往有十幾家、二十幾家企業(yè)去爭、去搶”，“企業(yè)要搶占制高點，擴大市場占有率，靠什么？就是要靠企業(yè)的核心競爭力。何謂核心競爭力？經(jīng)濟學(xué)家張維迎說，核心競爭力就是企業(yè)所具有的那些‘別人偷不走、市場上買不來，拆不開也帶不走’的東西”，而“科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。源源不斷地培養(yǎng)造就大批高素質(zhì)的具有蓬勃創(chuàng)新精神的專業(yè)技術(shù)人才，直接關(guān)系到企業(yè)的前途，關(guān)系到我市建筑業(yè)的未來”。 
　　建筑企業(yè)紛紛構(gòu)筑人才高地 
　　人才關(guān)系到企業(yè)的未來，一些較有實力的建筑公司率先開始了人才體系和創(chuàng)新體系的建立。 
　　人才結(jié)構(gòu)的完善是企業(yè)創(chuàng)新的基石。青島建設(shè)集團是我市建筑業(yè)的排頭兵，在2003年，他們在省內(nèi)同行中建立了惟——家博士后科技工作站，去年聘請了一名院士為博士后工作站的顧問和指導(dǎo)老師，享受國務(wù)院特殊津貼的有3人。在膠州建設(shè)集團，考出一級建造師證，公司獎勵8000元；考出二級，獎勵5000元。在職職工考上博士、碩士研究生，可以向公司貸款，在購房上，也給予專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)惠。萊西市建筑總公司從2004年始大力實施“822”人才計劃，就是每年招聘80名本科大學(xué)生，每年培養(yǎng)20名二級建造師、20名一級建造師；還對各類人才給予獎勵或發(fā)放補貼。 
　　在市場競爭中，人才是企業(yè)戰(zhàn)略資源和提升核心競爭力的核心因素。為了最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新激情和活力，中建八局近10年每年召開科技表彰獎勵大會，去年科技獎勵金額達130萬元。在八局青島公司項目上，掙錢最多的不是項目經(jīng)理，而是項目總工(就是項目的技術(shù)負責(zé)人)；在選拔公司經(jīng)理方面，項目總工與項目經(jīng)理同等待遇。 
　　與此同時，部分企業(yè)還把施工技術(shù)工人的培養(yǎng)列入企業(yè)人力資源開發(fā)計劃。萊西建總有位鋼筋工利用數(shù)控技術(shù)，將過去工地上手工加工鋼筋的工藝，改為機械化操作，自己出資建立了一個鋼筋加工基地。市手工操作1噸費用是180元，用上了數(shù)控技術(shù)1噸只需要100元。企業(yè)的生產(chǎn)效能提升了，質(zhì)量保證了，而成本降低了。 
　　人才的培養(yǎng)，不僅包括“高學(xué)歷、高技術(shù)”崗位，也包括一些基礎(chǔ)性的崗位，在勞動密集型的建筑企業(yè)尤其如此。南通二建就同外地某縣勞動部門、建管部門洽談，把這個縣作為自己的勞務(wù)基地，進行定向培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由南通二建出，培訓(xùn)后的工人由南通二建使用，這樣就引進了龐大而又穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍。