�K�K企業(yè)也像人的肌體一樣需要順暢地新陳代謝，所以淘汰機制是必須的。職場在一定意義上就是生意場。企業(yè)掏錢雇用你，就是為了讓你創(chuàng)造新的價值。記者通過走訪了解到，目前企業(yè)對于新入職大學生的淘汰率在５％左右。如何避免淘汰的人就是你，方法很簡單，了解企業(yè)喜歡什么樣的人，拼命做好眼前的崗位，最大地釋放出你的潛力與價值。  �K�K  �K�KＧｏｏｇｌｅ中國  �K�K來吧！每一個創(chuàng)新實踐者  �K�KＧｏｏｇｌｅ中國總裁李開復表示，Ｇｏｏｇｌｅ會致力于組建一個卓越創(chuàng)新、真誠互助的團隊，構建一個真正的“計算機科學創(chuàng)新實踐者的樂園”。Ｇｏｏｇｌｅ要讓每一位員工有機會“做最好的自己”。鼓勵每個員工可以用２０％的時間來做自己喜歡的事情。  �K�K此次招聘信息包括：軟件工程師、軟件測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、無線開發(fā)工程師、公關經(jīng)理、ＩＴ工程師、招聘經(jīng)理、招聘專員、技術招聘專員、工程研發(fā)總監(jiān)、工程研發(fā)經(jīng)理、行政助理。所有職位對應屆本科、碩士、博士畢業(yè)生開放。  �K�K  �K�K盛大集團  �K�K要探險家而不是冒險家  �K�K盛大集團總裁唐峻表示，尋找最適合崗位要求的人，發(fā)揮員工個性的最佳途徑是盛大的用人理念。盛大員工有不同的職業(yè)發(fā)展計劃，目的在于最大限度上使公司與個人的發(fā)展目標相適合，找到相符的上升軌跡。因此其人才流動率相對很低。從目前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，每年淘汰的新進大學生員工占總招聘人數(shù)的比率不超過３％。  �K�K大學生就業(yè)，如果選擇去一個根本不了解的公司，這是一種冒險；相反，那就是一種探險。想到盛大來工作，一定是要來探險而非冒險。如果經(jīng)過完善的培訓，依然缺乏激情和創(chuàng)新精神，不能吃苦耐勞，這樣的人肯定要被淘汰掉。目前最需要各類研發(fā)人才，如技術開發(fā)、游戲策劃、美術設計等人才。  �K�K  �K�K聯(lián)想集團  �K�K喜歡認真踏實做事的人  �K�K聯(lián)想集團人力資源部校園招聘主管吳琦告訴記者：聯(lián)想選拔人才時看重畢業(yè)生兩方面的素質(zhì)，一是誠信、正直的態(tài)度。大學生求職時，個人信用度極其重要；二是求實踏實的工作狀態(tài)。聯(lián)想不僅需要具有創(chuàng)新意識的人才，更需要腳踏實地、認真做事的聯(lián)想人。建議大學生求職前先了解自己，認清自己適合做什么工作，這樣才能有利于個人發(fā)展。  �K�K“大學生一定要爭取更多的機會參與各種實踐，在實踐中真正學到一些實在的東西。而不要把參與社會實踐當作走過場，那些以為在某企業(yè)實習過的經(jīng)歷，就能為其求職帶來資本的想法是沒有任何意義的。”  �K�K  �K�KＩＢＭ中國  �K�K歡迎正直而不狂妄的人  �K�K中國區(qū)人力資源總監(jiān)白文杰介紹，ＩＢＭ有這樣一句話：ＶａｃａｎｃｉｅｓａｔＩＢＭｄｏｎ’ｔｒｅｍａｉｎｕｎｆｕｌｆｉｌｌｅｄｆｏｒｌｏｎｇ（ＩＢＭ不會總有空的位置）。他們一年會收到大約７０００多份求職書，但能進入的卻只有１％。ＩＢＭ認為，在公司里，只要員工的再學習能力好，情商不錯，就可以考慮。ＩＢＭ很看重人的正直和誠實，并把這二者放在很重要的位置。此外，是否自信也很重要，但他（她）絕不要狂妄，再有就是能否善于溝通。  �K�KＩＢＭ認為，一個人的態(tài)度、理念和做事的習慣最關鍵。此外，易于溝通的特質(zhì)和高度的團隊精神也是ＩＢＭ考察應聘者幾大標準之一。另外，ＩＢＭ要有國際觀的人才。  �K�K  �K�K樂天中國  �K�K先淘汰以自我為中心的人  �K�K樂天（中國）食品有限公司總務人事科科長王德才表示，相對于社會求職人員來說，大學生群體工作熱情高，激情飽滿，求知欲和接受新知識的能力都非常強。所以，企業(yè)在招聘時一般會根據(jù)其職位需要，選擇具有一定專業(yè)背景知識，具備某些專業(yè)特長，思路開闊，善于與人合作的大學生。  �K�K所有的大學生在入職后都希望自己能留在企業(yè)里穩(wěn)定發(fā)展，但不幸的是，總有極少數(shù)大學生被淘汰。究其原因，主要是以下兩方面：１．在工作中太以自我為中心，不善于與人合作。２．工作時好高騖遠，不愿意做基礎性工作，遇到困難和挫折時心理承受能力又不強。目前的大學生基本上是獨生子女，喜歡凡事以“我”為主，這種性格很容易習慣性的表現(xiàn)在工作中。  �K�K  �K�KＡＢＢ中國  �K�K吸納自信而真誠的人  �K�KＡＢＢ中國負責全國招聘工作的高級人力資源經(jīng)理鄭旭介紹，ＡＢＢ是技術性較強的企業(yè)，所以非常看重畢業(yè)生良好的教育背景和專業(yè)知識，同時也很注重畢業(yè)生的責任感、主動性、團隊合作、踏實肯干、學習能力等。此外，由于ＡＢＢ是大型跨國公司，所以對英語的聽說讀寫能力都有不同程度的要求。“自信，有一顆真誠的心，不把錢看得太重，以事業(yè)為重，有發(fā)展的眼光，這樣的人才就是企業(yè)最希望吸納的人才。”鄭經(jīng)理表示。  �K�K  �K�K人力資源專家  �K�K眼前崗位做出精彩最關鍵  �K�K職場就是生意場。企業(yè)掏錢雇用你，就是為了讓你創(chuàng)造新的價值。現(xiàn)在一般企業(yè)淘汰新入職大學生比例應該在５％左右，如果沒有淘汰那也不對，因為企業(yè)像人的肌體一樣需要順暢的新陳代謝。新入職大學生遭淘汰要視情況而定。  �K�K通常說來，企業(yè)對新入職員工都有３到５個月的崗前培訓，如果淘汰發(fā)生在這個階段，那就說明企業(yè)在招聘的環(huán)節(jié)出了問題，責任應該由企業(yè)來負。如果說淘汰出現(xiàn)在新人入職一年左右時期，那就說明是新人的自我價值無法與企業(yè)的價值形成匹配，這就需要新人自己做出調(diào)整。如果實在調(diào)整不了，三十六計走為上。  �K�K孫虹鋼表示，企業(yè)最反感那些一上來就想當經(jīng)理的新人。他強調(diào)，期待高薪高職沒有錯，但核心的問題是：你先要做好眼前的崗位，讓你的老板發(fā)現(xiàn)你有做經(jīng)理的潛質(zhì)，并讓老板因為你的出色業(yè)績而不斷做出提升職位的決策。（王曉鷗）