國民黨主席連戰(zhàn)訪問大陸——僅僅放在4個月之前，這是任何政治評論家都不敢想象的事，但居然在瞬間就實現(xiàn)了，而且異常成功！國共兩黨走上和解之路，立即大長了全球華人的志氣：我們中國人完全有能力、有胸襟、有智慧，來自己解決自己的問題！ 　　判若兩人的奧秘 　　相對于宋楚瑜隨后的“搭橋之旅”，連戰(zhàn)的“破冰之旅”無疑更需要歷史的勇氣，對我們也更具有啟發(fā)意義。 　　據(jù)說，連戰(zhàn)在經(jīng)過兩次選舉失敗后，一度心灰氣餒，終日不語，至親好友多方勸解，均毫無效果。當時的連戰(zhàn)，既沒有亂世當前的明確主張，也沒有危難時刻的堅韌精神。總之，人們從他身上似乎已看不到國民黨還有什么希望和未來。 　　但就是這個看似毫無作為的連戰(zhàn)，今年在各界有識之士的諫言之下，卻終于幡然頓悟，決心步上破冰之旅、和平之途，矢志于兩岸雙贏之目標。僅就這么一個理念，就使他完全變了一個人：從原來的刻板保守、沉默訥言，一下子變得精神抖擻、信心十足，言語簡要深刻，行止瀟灑自如。于是他的行蹤成為焦點，他的演說贏得掌聲。連常年熟悉他的人都大感意外。現(xiàn)在的連戰(zhàn)，已一掃去年的消沉萎靡，而成了全球華人心目中的大人物，言談舉止皆得高分。 　　連戰(zhàn)能脫胎換骨，靠什么？靠的是“轉變觀念”。 　　突破僅在“一念之差” 　　我們企業(yè)又何嘗不是如此呢？ 　　“中國造”的海爾曾頂風在美國建廠，現(xiàn)在聯(lián)想又“悍然”鯨吞了IBM的PC，都是大大出人意料之舉，但又莫不因此而使企業(yè)步入了跨越發(fā)展之路。這正像當年一家日本雨衣小廠在一夜之間成為“尿布大王”一樣。一個好的戰(zhàn)略抉擇，常常既在人們意料之外，又在事物發(fā)展的情理之中。 　　此雖一念之差，但在成敗上卻有天壤之別。 　　最近，美國《商業(yè)周刊》評選出了“美國企業(yè)50強”。它不同于《財富》只重規(guī)模和影響的指導思想，而是看重營收、利潤、股價等綜合業(yè)績指標。僅此“一念之差”，從1997年開始，《商業(yè)周刊》的美譽度都隨著每年調(diào)查評比的不斷頒布而扶搖直上。因為它的評選結果，更能反映去年美國各行業(yè)企業(yè)的成長狀況和經(jīng)營效益，對美國企業(yè)今后的發(fā)展有重要的實際指導意義。 　　第一，“夕陽”產(chǎn)業(yè)照樣當冠軍。今年的美國商界狀元是人們想不到的。它既不是來自IT等高科技產(chǎn)業(yè)，又不是金融、地產(chǎn)等資本密集型企業(yè)，而是來自很傳統(tǒng)甚至很夕陽的勞動密集型產(chǎn)業(yè)：鋼鐵！ 　　第二，“小人物”照樣能奪魁。更令人意想不到的是，它在美國也不是知名企業(yè)，而是北卡羅來納州的紐柯鋼鐵公司。它在別人為求生存而掙扎的時候，斥資11億美元兼并了11家鋼材企業(yè)，并以其發(fā)明的小型煉鋼技術生產(chǎn)卷鋼，取得了重大突破，再加上國際鋼材價格不斷上漲，去年營業(yè)收入高達114億美元，利潤11億美元，一年內(nèi)就漲了17倍！ 　　此一案例說明：問題不在出身的“朝陽”或“夕陽”，而在于決策者的思想和理念！ 　　第三，環(huán)境在決定企業(yè)命運。這次排行的前10名中，有5名出自石油產(chǎn)業(yè)。這表明：油價急劇攀升，確實使石油企業(yè)大大發(fā)財了。連小石油企業(yè)阿帕奇公司靠油井二度開發(fā)和開采技術的創(chuàng)新也在大企業(yè)夾縫中茁壯成長，并進入了前10名。 　　應變者勝！ 　　值得注意的是，如雷貫耳者像：通用電氣、英特爾、輝瑞、惠普、迪斯尼、百事可樂和寶潔等卻紛紛滑出了50強。也許問題就出在這些豪門名企沒能迅速適應形勢，缺乏重整應變與改革，從而在保守的陰霾中后退了。 　　看來，成功與勝利，永遠屬于積極應變之人。連戰(zhàn)如此，政治如此，企業(yè)如此，人生如此。（楊沛霆）