在全球競爭日益激烈的當今世界，做一個成功的首席執行官（CEO）越來越難。韓國LG集團所屬經濟研究院發表的一份研究報告顯示，企業CEO任期越來越短，美國企業CEO平均任職年限達8.9年，而韓國752家上市公司CEO的平均任期只有4.1年，1/4的CEO任職不到一年。這一現象引起了人們的關注。

LG經濟研究院分析了長壽CEO的業績，認為CEO的長壽有利于公司和企業的發展，頻繁更換CEO可能導致短期效應，促使CEO追求短期業績或股價管理。而CEO的長壽有利于他們追求經營革新，實施中長期戰略，通過加強企業中長期規劃提升企業的實力。

韓國上市企業中有90多名CEO任職超過10年；世界上著名的長壽CEO不少，包括微軟的比爾蓋茨。專家通過對韓國國內外企業的研究，總結了CEO干不長的原因，對CEO提出了5點建議。

一、具有獨特的遠見和經營理念。在職CEO會面臨各種難題，大部分的人面臨困難時，不考慮長期目標和方向，只是應付眼前。比如美國斯科特紙品的CEO登洛普以節省費用為理由，在任職期間解雇全體職員的30%和11名高級董事中的9人，他在短短的20個月后即被撤職，該公司也于1995年被競爭對手收購。而通用電氣的CEO杰克在面臨困境時果斷地出售了無贏利的部門，并通過職員評價解雇了無能的職員，他任職達20年。

二、謹慎保守地運用資金。對CEO來說，如果長時間看不到成果的話，就會形成一種壓力，因而會采取借錢經營等形式。可是，為了短期成績而忽略本企業的實力，借貸經營，企業和CEO本人都會面臨危險。相反，如果充分利用本企業剩余資金進行經營，必會增加企業選擇的靈活性和獨立性。特別是在企業面臨危機的情況下，保守運用資金更顯重要。韓國的漢城文化放送公司下屬的泰榮公司的社長從1984年開始一直成功擔任CEO至今，他在運用資金方面就非常謹慎。

三、謙虛比領導魅力更重要。調查顯示，長壽CEO中，謙虛的人比具有領導魅力的人多。《優秀到偉大》一書的作者吉姆 柯林斯說，偉大的企業CEO的特性就是極其謙虛和少說話、少出風頭。

四、通過變化保持青春。能不斷反省、推出新東西的CEO可以成為企業變化的原動力。豐田的老板在公司業績良好的情況下，最近也提出要進行創新，舉起了“打倒豐田”的革命旗幟。他認為，作為一個企業的最高執行官，不能滿足于現狀和現存的制度，必須有找出自身的缺點并進而采取措施加以改善的意志。

五、活用競爭體制，培育接班人。有的企業通過10年以上的內部競爭，培育企業管理接班人，實踐證明，這樣培養出來的CEO會長壽。