【中國鞋網(wǎng)-銷售管理】過去，消費者容易被品牌商家宣傳左右，或相信“一分錢一分貨”;現(xiàn)在，網(wǎng)上用戶評論和社交媒體豐富了消費者的信息來源。通過朋友建議和專家點評，消費者可以對產(chǎn)品做出準(zhǔn)確預(yù)判。雖然意識到這種新趨勢的崛起，但大部分企業(yè)仍無動于衷。產(chǎn)品評價對潛在購買決策影響甚大，企業(yè)必須認識到這一點，并徹底重塑營銷戰(zhàn)略。

　　華碩董事長施崇棠決意打造自有品牌筆記本電腦時，大部分同事都認為他瘋了。1989年，華碩成立于臺灣，依靠零部件制造和整機代工業(yè)務(wù)在IT界占得一席之地，卻不為消費者所熟知。它如何能與戴爾、惠普等行業(yè)巨頭競爭?然而在施崇棠的領(lǐng)導(dǎo)下，華碩最終大獲成功：2007年推出的明星產(chǎn)品“易PC”廣受好評;到2012年，華碩PC銷量全球第五; 到2013年初，平板電腦銷量全球第三。施崇棠的直覺是正確的：隨著專業(yè)人士和消費者給出的實用性意見不斷增多，傳統(tǒng)品牌的品牌效力就會削弱。

　　過去，消費者容易被品牌商家宣傳左右，或相信“一分錢一分貨”;現(xiàn)在，網(wǎng)上用戶評論和社交媒體豐富了消費者的信息來源。通過朋友建議和專家點評，消費者可以對產(chǎn)品做出準(zhǔn)確預(yù)判。

　　雖然意識到這種新趨勢的崛起，但大部分企業(yè)對此依然無動于衷，還在沿用十年前的老套路。產(chǎn)品評價對潛在購買決策影響甚大，企業(yè)必須認識到這一點，并徹底重塑營銷戰(zhàn)略。我們?yōu)榇嗽O(shè)計了兩種工具：影響力組合(influence mix)和O連續(xù)(O continuum)。

　　評估影響力組合

　　影響購買決策的因素有三個：

　　1. 消費者固有喜好、觀念和經(jīng)驗(Prior preferences, beliefs, and experiences，簡稱P)

　　2. 商家的營銷活動(Marketers，簡稱M)

　　3. 他人和信息服務(wù)機構(gòu)提供的信息(Other people，簡稱O)

　　這些合稱為產(chǎn)品的影響力組合。它們之間是一種零和博弈關(guān)系：對其中一個因素的依賴性越強，對其他兩個的依賴性則越弱。

　　近年來O因素影響力可謂風(fēng)頭日盛，但也有例外：比如購買牛奶等習(xí)慣性消費，P是最重要的影響力;購買牙刷時，消費者則最看重包裝、品牌、價格和現(xiàn)場宣傳等M因素。

　　想了解消費者在購物時對O因素的依賴程度，企業(yè)可以參考我們設(shè)計的O連續(xù)：你的產(chǎn)品越靠近漸變軸上“O相關(guān)”一端，消費者卷入產(chǎn)品信息傳播變革的程度越深，越易受O因素影響。(見下圖)

　　戰(zhàn)略制定

　　你的產(chǎn)品或服務(wù)位于O連續(xù)的哪一端?根據(jù)產(chǎn)品在O連續(xù)上的位置，企業(yè)可以針對以下幾方面重塑戰(zhàn)略：

　　競爭地位

　　O因素依賴：施崇棠的故事說明，在消費者高度依賴O因素的領(lǐng)域，品牌效力不高，壁壘較低。餐飲業(yè)也是一個典型例子：哈佛商學(xué)院邁克爾·盧卡(Michael Luca)研究表明，在點評網(wǎng)站Yelp影響力大的城市，獨立餐館生意紅火，連鎖餐廳則營收不佳。在O因素影響力大的市場，全新對等信息顛覆了傳統(tǒng)固有觀念，企業(yè)的多元化戰(zhàn)略更易成功。LG和三星正是利用這一點，成功進入技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域和家電市場。消費者決策依賴O因素的領(lǐng)域，市場份額變動更快，如諾基亞和黑莓銷量的迅速下滑。

　　O因素不相關(guān)：高樂氏(Clorox)和百威Bud Light等主要依賴P和M因素的品牌相對穩(wěn)定。高端品牌如灰雁伏特加和愛馬仕等，產(chǎn)品質(zhì)量已無需多言，身份象征和情感因素才是重點，因此O因素影響很小。

　　品牌傳播

　　O因素依賴：近年來，人們在購買相機時越來越重視產(chǎn)品得分和用戶評論，名人和橫幅廣告等傳統(tǒng)營銷方式不再奏效。顯然，真誠的評價比一閃而過的廣告更有效。因此尼康和佳能等公司既要生產(chǎn)出用戶感興趣的產(chǎn)品，又要在購物網(wǎng)站上持續(xù)發(fā)布積極、可信的產(chǎn)品評價。

　　O因素不相關(guān)：很少有人會在Facebook或Twitter上問“哪種牌子的紙巾好?”，或“你們用什么牌子的洗滌劑?”。對于這類產(chǎn)品，廣告和賣場布置等傳統(tǒng)M營銷方法比較有效，比如寶潔公司的Bounty紙巾和汰漬洗衣粉。

　　市場調(diào)查

　　在對O因素不敏感的領(lǐng)域，企業(yè)可以繼續(xù)使用傳統(tǒng)市場調(diào)查方法;反之，則另當(dāng)別論。市場調(diào)查通常主要研究P因素，通過了解消費者的喜好，預(yù)測他們會購買的產(chǎn)品。如果購買決策主要受O因素影響，消費者的心理很難把握。2007年初，iPhone上市前，一項市場調(diào)查表明：美國消費者對融合了手機、MP3播放器和相機功能的“綜合設(shè)備”不感興趣。事實與之恰恰相反。這項調(diào)查只考慮了P因素，隨著iPhone的問世，早期用戶的溢美之詞極大地影響了后來的購買者，O因素開始起作用。營銷者不能只盯著消費者個體喜好、滿意度和忠誠度，應(yīng)對點評網(wǎng)站、用戶論壇等社交媒體上的信息進行跟蹤、歸納和量化。

　　結(jié)論：潮流不可逆轉(zhuǎn)

　　我們曾建議多家企業(yè)將O因素納入市場戰(zhàn)略，最常見的反對理由是，網(wǎng)上產(chǎn)品評價容易淪為被操縱的虛假宣傳。一些營銷者認為，由于消費者擔(dān)心受騙，O因素對購買決策的影響力將減弱。這點我們無法認同，理由是：Yelp、TripAdvisor等網(wǎng)站過濾虛假評論的功能正日益強大，消費者對該信任誰也有更成熟的判斷。

　　消費者既已體驗到了網(wǎng)上的豐富信息，就不會再被傳統(tǒng)的M因素左右。兩項統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以證明這一點：30%的美國消費者在網(wǎng)購之前會參考亞馬遜的產(chǎn)品信息和評論;據(jù)谷歌發(fā)起的一項研究發(fā)現(xiàn)，消費者購買前參考的信息來源平均為10.4個。隨著他們搜索和處理信息能力的增強，傳統(tǒng)營銷提供的產(chǎn)品信息不再能滿足他們。一家網(wǎng)站或一款app的出現(xiàn)，就能讓多年苦心經(jīng)營化為泡影，這是品牌管理者必須直面的慘淡現(xiàn)實。企業(yè)必須跟上影響力組合的變化，把握消費者的信息來源，并根據(jù)消費者的購買習(xí)慣更新營銷手段，唯有如此才能獲得成功。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )