一個不成熟的市場，投機的機會相對較多，這容易造成企業生產經營者“這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”，這也是企業“多種經營”的一個重要原因。由于企業難以做到“復合型”的全能，分散了力量必然會感到力不從心，形不成過硬競爭力。如果說這種現象在體制轉軌時期還有市場的話，那么隨著隨著我國加入WTO和經濟全球化，這種“廣種薄收”粗放型的方式是難以為繼的。

　　一、專業化是社會化大生產分工協作的要求

　　生產經營專業化是社會化大生產分工協作的客觀要求，也是企業提高經濟效益，增強競爭力的根本途徑。由于經濟全球化、知識經濟和現代信息技術的出現，以無形資產推動有型資產運營成為企業競爭的第一戰略。這相應地要求企業實體要小，生產經營要專業化，以最大限度地發揮和保護企業的核心能力。知識經濟是以科技創新的水平決定企業的競爭力，許多中小企業僅僅憑借技術、知識的優勢開發出具有市場競爭力的產品和新工藝，通過專業化生產經營，獲得豐厚的利潤。

　　世界許多國家的經驗表明，經濟振興需要有一大批具有專一特長技術的中小企業作為基礎，尤其在制造業中，能否建立起由大批“小精專”中小企業組成的充滿競爭活力的零部件生產體系，已成為各國經濟振興成敗的關鍵。中小企業數量要多，勞動要密集，生產經營要專業化，主要承擔解決廣大勞動者就業的任務，通過廣泛的就業實現社會的公平，人民生活的穩定提高，保持社會的安全。中小企業機動靈活，適應市場競爭，具有廣泛地發展前景，代表了當今世界經濟的發展方向，是未來發展的希望。中小企業并不意味著弱小，完全可以做到“小而專、小而強”，它們可以產生十分明顯的經濟效益。中小高新技術企業在信息技術、生物技術等領域的產生與發展起著舉足輕重的作用。這其中的關鍵是要靠技術創新形成有一技之長，以專業化優勢形成核心競爭力。

　　二、專業化是發揮比較優勢的要求

　　目前，我國還處于勞動力豐富，資金短缺、自然資源有限的階段，按照現階段比較優勢建立起來的產業，具有勞動密集、以中小企業為主、專業化生產的特征，從參與國際競爭力的角度來看，由于中小企業資本密集度低、勞動密集度高、專業化生產，符合經濟的比較優勢，中小企業將是我國參與國際競爭力的主力軍。中小企業生產經營專業化，并且投資建設周期短、見效快，遵循這種發展戰略會使我國資本快速積累、科技創新能力增強、產業結構優化升級。

　　我國企業，尤其是廣大中小企業要抓住經濟全球化帶來的結構調整以及“十五”期間我國經濟結構調整的機遇，加快調整和結構優化，改變專業化水平低，“小而全”的企業組織結構，向“小而專、小而精、小而優、小而強”的方向發展。我國作為發展中國家，比較優勢是資源和勞動力，我國勞動力和資源密集型企業，在國際上有較強的競爭力。當然，不論是勞動密集型的傳統產業中小企業的發展，還是高科技中小企業，都需要資金和技術。要大力發展中小企業必須在資金和技術兩方面為其提供便利，以加快技術進步和創新的步伐，建立以人為本，管理創新與技術創新并舉的管理體系。

　　三、生產經營專業化應立足于技術創新

　　人類已經進入信息時代，企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢，而不是資源優勢和資金優勢。技術開發引導著市場需求，技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向，技術創新成為企業贏得市場份額的根本途徑。美國著名經濟學家托馬斯。彼得斯曾指出，在瞬息萬變的市場競爭中，不要只想著分享市場，而要考慮創造市場；不是取得一份較大的餡餅，而是要設法烙出一塊較大的餡餅，最好是烙出一塊與眾不同的餡餅。人類已經進入知識經濟時代，要創造新的市場，“烙出一塊與眾不同的餡餅”只有靠科技進步、靠知識的轉化。

　　在現代信息高度發達的世界，沒有自主知識產權，就只能跟在別人后面追趕，永遠受制于人，也就難以形成獨具優勢的專業化和競爭力。人們形象地比喻，在知識經濟時代是“標準為王”，誰擁有了某一領域的知識產權，誰就是這一領域的領先者，如微軟、因特爾、IBM等。適應全球產業結構調整和國內外市場需求的變化，在搞好企業的過程中，必須加快國有企業的技術進步和產業升級，靠技術創新形成自身的一技之長，走專業化生產經營之路。

　　在專業化和技術創新過程中，我們應當清醒地看到人是生產力中最活躍的因素，人是否具有創新意識、創新能力，是決定企業能否實現經營理念創新、科技創新、管理創新的根本。現代管理認為，人才資源是現代企業最重要、最稀缺的資源，企業的經營成功，將會從自然型資源的擁有者手里轉移到那些擁有思想和智慧的人手中。被人們譽為經營之神的松下幸之助說，“要造松下產品，先造松下人。”松下公司的口號是“企業即人。”因此，人才是走好專業化生產經營的根本。

　　總之，專業化生產經營是社會化大生產的客觀要求，也是發揮比較優勢的基礎；當然，專業化的核心是技術創新，技術創新的根本是人才。（來源：國研網 ）