財務管理在一個企業中的重要程度不用質疑，我們今天把它拿到會議上來講，是在原來的基礎上進一步強調，是為了在鞏固原來成果的基礎上，進一步擴大和深化財務管理在企業經營活動中方方面面的作用。 

      有人說，統計是管理的第三只眼睛，那么，財務管理則是整個管理的眼睛。如果財務管理跟不上，就跟人患了近視，如果財務管理不細化，就象人患了老花，如果財務風險控制跟不上，就象人得了白內障。所以，財務管理和財務分析的水平，決定了企業的視力范圍和視線長度，決定了企業對風險的可預見性和可控制性。如果一個企業的財務不能準確、及時、細化的反映企業運營狀況，那么企業就象一只在大霧中迷失方向的羔羊。 

      財務管理為什么這么重要，我們看一看它在具體管理中的作用。 

      第一，財務管理是實現股東價值最大化的重要手段和唯一衡量指標。 

      第二，財務管理是企業進行戰略規劃和戰略決策的重要依據。 

      第三，財務管理是企業進行預算管理和目標管理的重要支撐。 

      第四，財務管理是對比分析企業問題的最可信的信息來源。 
 
      第五，財務管理是企業經營風險控制的重要手段。 

      第六，財務管理是企業經營成果的唯一評判標準。 

      第七，財務管理是經營管理者日常決策的普遍依據。 
 
      第八，財務管理是實現成本控制的有效手段。 

      第九，財務管理是公司進行市場定位、確定市場策略的重要依據。 

      第十，財務管理是公司對主要管理人員進行激勵、考核的重要依據。 

      細化各級核算。細化各級核算，是我們當下最重要的工作之一，也是我們夯實管理基礎的重要組成部分。具體來講，主要有如下幾個方面： 

     第一，注重基礎數據，加強基層核算。主要是指注重基礎數據統計口徑的一致性，基礎數據流轉的連續性，加強班組、工段、倉庫的核算能力，提高班組、工段、倉庫的核算水平。 

      第二，強調即時核算、即時匯總、即時反映。要做到，什么時候要，什么時候就能迅速提供，精確反映。 

      第三，強調核算中的報表意識和分類意識，而不是簡單的記賬。 

      第四，提高對各種數據的利用率，提高對各種數據的分析水平。 

      第五，細化成本核算，至少要細化到每一個型號，比如軟態六二銅帶、硬態六二銅帶等。同時要細化到每一個工段中的每一個班組，如果甲班的成本比乙班的低，甚至低很多，那我們就要去分析原因，并加以控制。 

      第六，針對銅材原材料價格波動較大的特點，建議原材料倉庫存貨核算采用移動加權平均法。 

      第七，財務部要給出具體的指導，要提出明確的要求，并報總經辦備案。 

      第八，財務部要每天進行相關數據核算、匯總的檢查和復核，辦公室進行抽查。（來源：價值中國）