【中國鞋網(wǎng)】昨天，在風景秀麗的武夷山，福建七匹狼男裝股份有限公司召開了2010年春夏產(chǎn)品訂貨會。與往年不同的是，此次訂貨會七匹狼在訂貨模式上有了更科學的創(chuàng)新之舉，該公司董事長周少雄表示，訂貨會模式的創(chuàng)新只是七匹狼全面開啟精細化管理模式的其中一個步驟，未來，七匹狼將在多方面實行精細化管理。

　　新訂貨模式更科學

　　此次七匹狼用了“本·源”兩個字概括了本場訂貨會的主題，周少雄認為，“‘本’是追本。首先，清楚認識自己的根本，鞏固七匹狼的核心競爭力，其次，是要夯實基礎(chǔ)，在品牌、商品、營銷和服務四個方面延展并強化核心競爭力。‘源’是求源，創(chuàng)造新的增長點。”

　　前幾年，不少男裝品牌都是通過跑馬圈地迅速得以擴張，在經(jīng)歷此輪金融危機之時，七匹狼開始更注重管理，此次訂貨會上七匹狼首次提出了要實現(xiàn)“精細化管理”。

　　“我們所提的精細化管理是滲透到企業(yè)管理方方面面的，以此為目標，我們會開展一系列工作。”周少雄舉例道，“比如我們的營銷體系，在商品面上，我們會增加細分產(chǎn)品；在終端店鋪，我們的裝修、陳列將進行標準化工程統(tǒng)一改造；在服務上，我們將更注重導購培訓，VIP管理等等。”

　　在訂貨會現(xiàn)場，記者發(fā)現(xiàn)，如今經(jīng)銷商們訂貨更加從容了。據(jù)介紹，往年，一般企業(yè)都是簡單地選樣之后，就讓經(jīng)銷商開始在整盤貨里挑選，而今天，七匹狼的訂貨分為三個步驟：選樣、預訂、訂貨。其中，預訂這個環(huán)節(jié)是由公司成立專門的專業(yè)團隊加上專業(yè)買手一起進行的。“這樣等于是經(jīng)過多一輪的篩選，幫助經(jīng)銷商剔除掉一些可能不暢銷的款，讓經(jīng)銷商集中火力訂一些有效的款。而這個方法也是公司精細化管理的其中一個舉措。”該公司相關(guān)工作人員說道。

　　打造新的核心競爭力

　　在提到七匹狼的核心競爭力時，周少雄表示，此前七匹狼的核心競爭力在其商品企劃能力和供應鏈管理，如今還要加上對消費者需求的了解。

　　“在了解消費者需求的基礎(chǔ)上，我們加上自己的品牌風格、文化理念，對消費者加以引導，這樣就能形成為市場所認可的品牌調(diào)性。”該公司相關(guān)負責人表示，也正是基于對消費者需求的了解，七匹狼在此次新品中推出修身版的多彩T恤和套西。

　　同時，該人士透露，為強調(diào)七匹狼高端的品牌定位，未來，七匹狼的贊助活動仍鎖定在網(wǎng)球、賽馬、高爾夫、帆船、戶外等賽事與活動。