9月6日，中國科學(xué)院合肥智能機械研究所研究員、博士生導(dǎo)師孫怡寧教授與喜得龍（中國）有限公司就有關(guān)喜得龍品牌形象代言人的簽約儀式在福建晉江寶龍酒店舉行。同時，喜得龍2008春夏產(chǎn)品訂貨會也成功拉開了序幕，共有上千名代理商參加，見證了這一歷史時刻。晉江市市長李建輝致電祝賀此次簽約儀式圓滿成功。 

    尊重每個人科技跑鞋領(lǐng)跑業(yè)界 

    喜得龍2008春夏產(chǎn)品訂貨會推出了具有高科技水準的“生活運動裝備”系列產(chǎn)品。這個系列是喜得龍與國家體育總局體育科學(xué)研究所形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開展研究科技跑鞋后推出來的新產(chǎn)品。 

    “首先要明確的一點，科技無論多么發(fā)達，它首先是要為人類服務(wù)的，我們之所以選擇孫教授，是因為他多年以來的學(xué)術(shù)成果，可以代表人類科技發(fā)展的最高水平，當(dāng)我們通過與孫教授的密切合作，把人類科技的精華轉(zhuǎn)換為一雙普通的跑鞋上的時候，我認為這就是對人最大的尊重。”林水盤說。 

    “我們的思路是通過采集分析人類工作、生活、休息時身體與環(huán)境、生產(chǎn)器具、家具等之間的接觸交互信息（主要是力信息），利用競技體育科研成果中基本成熟的人體運動生物力學(xué)模型和生物生理解剖模型，采用特征識別與模型匹配等智能處理方法，發(fā)展個性化、民族化的設(shè)計技術(shù)。”孫怡寧教授在后續(xù)的工作中將把這些最先進的科技與每個人的腳型合理地融合，并最終落實到產(chǎn)品本身，為喜得龍的跑鞋注入全新的科技元素。

    “我以前從事的是衛(wèi)星、航天事業(yè)等大的國民經(jīng)濟建設(shè)項目，自從2004年開始進入競技體育研究領(lǐng)域后，才發(fā)現(xiàn)運動鞋研發(fā)生產(chǎn)過程中所需要的科技并不比航天飛機弱，運動裝備領(lǐng)域由于價格限制等原因，運動鞋所需要的科技甚至可能比航天飛機還來得多，而且，在運動裝備領(lǐng)域注入科技的力量，能夠做到讓全民都享受到科技帶來的成果。”說起這些孫教授甚為感嘆。 

    整合科技資源科學(xué)家代言喜得龍 

    在國內(nèi)品牌爭相斥資邀請大牌娛樂業(yè)和體育明星做代言人的高潮達到頂峰的時候，喜得龍作為國內(nèi)知名的體育品牌，將目標鎖定在一位在科學(xué)領(lǐng)域上深有造詣的科學(xué)家身上。 

    “這絕對不是標新立異，而是與喜得龍當(dāng)前的品牌定位相關(guān)聯(lián)的。”喜得龍公司總裁林水盤介紹，在決定邀請孫怡寧做代言人之前，公司就已經(jīng)與國家體育總局體育科學(xué)研究所形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并由孫怡寧牽頭，組合全球科技資源，開展研究科技跑鞋，量腳制鞋以及建立國家楦形庫等具體工作。 

    在邀請國內(nèi)著名的品牌顧問機構(gòu)對喜得龍做了大量深入細致的診斷之后，新鮮出爐的喜得龍的品牌口號是———尊重每個人，喜得龍科技。 

    “科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這就是最好的注解，假如科技能夠讓人們穿上最適合自己的鞋，那科技也同樣能夠給我?guī)�來財富，所以請孫怡寧教授這個掌握最先進科技的人做喜得龍的形象代言人，是再合適不過了。”林水盤是這樣理解的。“我們目前可以做到的，可以通過人體行走時足底壓力分布信息的測量，分析足底與支撐面的接觸面積及足底壓力場分布，建立個性化的足底的受力模型，制鞋企業(yè)可以根據(jù)個性化的足底受力模型，加工個性化的鞋底和鞋墊，從而達到穿著舒適及矯形的目的，滿足個性化需求，從而極大地提升企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。” 

    與其他明星代言人相比，讓喜得龍感到最吸引人的，反而是孫怡寧教授頭腦里那能夠改天換地的超人智慧。 

    “植根”科研單位走差異化道路 

    泉州民營企業(yè)的科技研發(fā)力量較為薄弱，已有很多企業(yè)已經(jīng)認識到了這一點，不同程度地加大了產(chǎn)品科技含量的研發(fā)與投入，一部分企業(yè)與高校、科研單位形成了合作伙伴關(guān)系，還有一部分企業(yè)直接“嫁接”科研院校的研究成果直接用于生產(chǎn)，雖然暫時緩解了科研力量與科研技術(shù)的不足，卻不能形成企業(yè)的科研核心力量。 

    科研院校有很多的研究成果但卻不能真正應(yīng)用到實際的生活當(dāng)中，這是林水盤曾一直困惑的問題，顯然這有很大的市場空間是不言自明的，任何一個精明的商人都會看到，但又有更多的企業(yè)家對這塊未開墾的處女地畏縮不前。 

    一位對國內(nèi)企業(yè)主心態(tài)做過深入調(diào)研的經(jīng)濟學(xué)家是這樣說的：“一般的商人不會把大量投資放在前期研發(fā)上面，尤其是把新科技轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能的過程更需要巨額的成本投入，盡管也知道未來會有更大的回報，但很少有人真的這樣去做，因為風(fēng)險也會很大，據(jù)我所知，國內(nèi)任何一家制鞋企業(yè)還沒有像喜得龍這樣真正意義上地把產(chǎn)品與科技融合在一起，因為人們通常認為鞋子是沒有什么技術(shù)含量的。換句話說，人們因為不是很在意自己的腳是否舒服，所以也就不在意鞋子是否有什么技術(shù)含量，喜得龍的科技營銷策略可以說是打破了這種傳統(tǒng)觀念。” 

    將科技根植于整個企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，灌輸?shù)狡髽I(yè)整個營銷范疇中，喜得龍正朝著在兩年內(nèi)打造成中國最大的體育用品運營商之一，五年內(nèi)進入國際著名體育用品行業(yè)前三甲的愿景努力向前。