在全球數字化和信息化的浪潮中，數字經濟正以前所未有的速度崛起，成為推動新質生產力發展的重要支撐和關鍵引擎。在時尚鞋服領域，國內大型時尚鞋服集團——百麗時尚集團(簡稱“百麗時尚”)深刻理解數字化內涵，并基于自身的數字化能力現狀和資源稟賦，實現企劃設計、生產制造、零售運營等業務流程數字化，突破傳統發展模式的瓶頸，真正將數字化轉型落到實處，加速新質生產力躍遷。

1、企劃設計：借助數字化工具，提高響應速度

從單一的“吃飽穿暖”到多維度“價值實現”，當代消費者的需求多變且多元化了。為快速應對這一趨勢，百麗時尚搭建了包括鞋楦、鞋款、工藝和產品數據庫類的專有鞋履研發平臺，配合可視化工具、3D打印技術的使用，使得原型可以快速建立，便于設計師在短時間內將想法轉化為設計，縮短生產時間。

據了解，截至2023年11月30日，百麗時尚的創意團隊擁有超過800名成員，包括設計師、產品研發人員及其他研發人員;創意團隊主管平均擁有超過19年的行業經驗，且在鞋服設計、市場趨勢及消費者偏好方面具有深厚的專業與實踐知識，能完全對產品和消費者負責。

2、生產制造：智能化生產環境，提升環節效率

效率就是企業的生命。隨著數字經濟的深入發展，企業生產效率得到大幅提升，促使市場和消費者對“產品的快速上線”提出了更強的效率要求。

為了將ideas快速轉化為goods，百麗時尚開發商品全生命周期的動態數據呈現系統，能夠實現商品“進、銷、調、存”數據的實時分析，并通過柔性供應鏈體系，對供求的突然變化做出快速、具有成本效益的反應，極大限度縮短產品上市周期。在這個柔性供應鏈體系中，核心為“訂、補、迭”貨品模式，即百麗時尚能夠根據實時的當季消費者需求及時尚潮流，動態調整產品組合，降低庫存風險。

值得一提的是，百麗時尚為了提升環節效率，專門創建了一個數據驅動、可追蹤的生產環境，并將多種自動化機器整合到生產過程中。具體來說，用智能生產管理系統自動將不同的SKU及產品訂單轉化為對原材料及產能的要求，制造執行系統則能提供有關材料部件的實時信息，從而優化生產過程。

3、零售運營：精準賦能店員，優化消費體驗

隨著互聯網和電子商務的高速發展，模糊了消費者、市場與品牌三者之間的“結界”，為傳統企業帶來了更多可被量化的商機。

在時尚鞋服領域深耕30余年，百麗時尚早已嗅到數字化零售的優勢，并積極擁抱變化，開發、運用便捷的數字化工具，推動全渠道零售業務增長。在線上，百麗時尚持續投放大量資源，例如入駐淘寶、天貓、微信商城等購物平臺，以及抖音、小紅書、微博、B站等社媒平臺，同時開展KOL、KOC及直播傳播，全方位觸達線上消費者，讓交易的達成不受時空限制。

在線下，百麗時尚近幾年專注于“去中心化”客戶運營，即充分運用全國龐大的直營零售門店和數萬名店員，與客戶直接進行交互，提升購物體驗。此外，通過數字化工具，門店大批導購還能夠為店內商品管理、銷售目標管理、店員管理、門店業績管理及客戶反饋收集領域提供支持，助力提升全業務流程水平。

數字經濟的浪潮下，尤其是傳統企業，面對“新興技術驅動”和“消費者需求不斷變化”的雙重壓力，更需要全力推進數字化轉型，提升全業務流程的敏捷性和適應性。從百麗時尚的案例來看，企業的數字化轉型絕不是單點發力，而是一項系統性工程。