數字化時代，所有產業都需要被重構。作為經久不息的國民產業，鞋業成為數字化轉型的絕佳試驗田。在“更舒適的男士皮鞋”品牌戰略引導下，中國男士皮鞋領頭羊企業——奧康國際(603001.SH)，以科技匠心不斷滋養其產品升級。

4月29日晚，奧康國際交出2023年成績單，2023年實現近6年來最高營收30.86億元，凈利潤同比大增2.77億元，虧損大幅收窄至-9327.89萬元，經營活動現金流量凈額成功扭虧為盈至5.11億元，創自2016年來最佳水平。

這樣的業績向好勢頭對近年來持續高成本苦心耕耘的奧康國際無疑是值得欣慰的。品牌蛻變和修筑科技護城河必經路上，奧康國際延續“敢點火”的精神擊敗途經的陰霾。

“品質是根，品質好，才能基業長青。”奧康國際董事長王振滔曾提到。無論過去還是未來，優質的研產銷體系都是奧康國際穩固每一雙鞋品質的內核。

破題新質生產力，科技匠心造好鞋

科技的進步推動消費領域不斷壯大，中國消費者與中國品牌一起進入了全新的時代。傳統服裝行業開始思考如何在新時代謀求高質量發展，而新質生產力則是實現這一目標的重要途徑。

自1988年以來，奧康國際始終專注新時代中國“工匠精神”，不斷加大科技研發資金投入。為了使產品品質始終保持行業一線水準，奧康在2008年就組建奧康鞋類科技研究院，躋身“國家級”檢測中心。

《紡織行業“十四五”發展綱要》指出，“十四五”期間要繼續推進新一代信息技術與紡織工業的深度融合，以紡織裝備數字化和信息互聯互通為基礎實施紡織行業智能制造重點工程。

近年來制造企業自動化、智能化、數字化趨勢不斷加快，紡織服裝行業內的部分頭部企業從供應鏈各環節流程切入，積極進行智能工廠的布局。奧康國際是信息化生產的提前入局者。

自2015年10月，奧康國際啟動“產品4.0”發展計劃以來，便面向全球公開招募優質供應商，與國家鞋類質量監督中心簽約，全力推動“智能工廠”的打造。為此，奧康從意大利、德國引進智能化掃描儀、一次成型切割機、自動化鞋楦機等眾多智能設備，將傳統的手工工藝通過智能設備變革為電腦控制的電子程序，用信息化的智能生產代替手工勞動，不斷實現智能生產升級。

三十余年來，奧康國際累計采集超300萬雙腳型數據，深度分析中國人腳型特征，研發出了破除傳統皮鞋核心痛點的萬步系列、呼吸系列、云朵系列產品。

奧康國際對研發的投入透過財報可見一斑，2023年，奧康國際研發費用5057.83萬元，繼續呈增長勢頭。在一眾“搞鞋”的上市公司中，奧康國際的研發投入位居前列。

前赴后繼的耕耘中，截至目前，奧康國際已取得171項各類專利授權，主持或參與制定國際標準2項、國家標準12項和行業標準16項，用科技的力量賦能“奧康牌”舒適皮鞋。與此同時，奧康國際成立專業化知識產權管理團隊和知識產權管理機構，配置專利、商標等知識產權領域的高素質專業人才。

優質的生產力令奧康國際廣獲外界認可，僅2023年，奧康國際就先后獲得2022年度輕工企業管理現代化創新成果二等獎、榮登2022年度中國輕工業二百強企業(皮革行業)榜單、第一屆浙江省知識產權獎商標獎等殊榮。

打破“陳規”，為中國鞋企加注創新底蘊

成就好品牌不只要有技術，還需要時間的錘煉和矢志不渝的追求。在奧康國際發展歷史上，曾經有3把火為了造中國好鞋點燃。

1999年12月，奧康國際在杭州武林門燒起一把為溫州鞋再造信譽的“雪恥之火”：將2000多雙假冒的奧康皮鞋、溫州鞋付之一炬，令溫州鞋的名譽涅槃重生。

2007年8月，王振滔帶領奧康國際再次在武林廣場舉起火把，與在場溫企共同按下“誠信寶鼎”的燃火按鈕，呼吁全社會對溫州皮鞋重新定位。

2022年8月，奧康國際在第十六屆中國品牌節年會上，王振滔攜手各知名企業家共同點燃立志把“中國制造”推向“中國品牌”的“品牌之火”。

三把火精神延續下，截至2023年年末，如今的奧康國際已經在全國各地擁有2446家門店、東南亞有21家門店。以奧康品牌、康龍品牌、斯凱奇品牌、彪馬品牌為產品矩陣，奧康國際充分定位不同風格、不同年齡段和價格帶人群。

作為一流鞋企，奧康國際在尋找差異化中為中國皮鞋行業加注創新底蘊。

秉持“更舒適的男士皮鞋”品牌戰略定位，在“商務”和“高端”成為男士皮鞋標簽的陳規束縛下，奧康國際2023年上半年首發運動皮鞋，聯合“中國鞋楦第一人”陳國學大師，特邀前DIOR設計師尼古拉斯潛心設計護航，以科技匠心重新定義舒適體驗。

該運動皮鞋兼具工作與休閑之間功能，打破了時空的界限，穿越在辦公、騎行與娛樂之間，真正做到了“一鞋多穿”市場需求。

首創運動皮鞋也走向國際舞臺，在2023年9月的米蘭時裝周上，奧康國際帶著運動皮鞋2.0“覺醒”系列在“時尚發源地”米蘭時裝周上迸發中國審美。“覺醒”系列采用三重設計結構，分別以龍圖騰幻化外嵌運動皮鞋傳遞奧康皮鞋舒適精神，向世界展示了中國鞋企的溫情和創意。

會“造”也會“銷”，讓好品牌被看見

不過，正如奧康國際董事長王振滔曾提到：“沒有品牌能夠永遠高端，但總有品牌在邁向高端。”品牌的競爭是嚴峻的，好的品牌和產品需要不斷地被看見。

新質生產力多維度體現在奧康國際先進的研產銷體系中。除了“研產”的不斷躍進，在如何高質量“銷”上，奧康國際同樣下足功夫。

自2023年年初以來，AI浪潮帶給制造業無數震撼與想象。隨著AI應用發酵提速，讓AI參與到紡織服裝行業的設計和營銷環節將成為服裝企業競爭力的體現。

奧康國際牢牢把握AI賦能機會擴大品牌影響力。2023年5月4日首發運動皮鞋之際，奧康國際用充滿元宇宙的時尚元素，重磅推出中國首位AI超寫實男性超模“ASK問”，精心搭配奧康新品閃亮登場，通過在辦公間、寫字樓、街道等不同虛擬場景自由切換，傳遞奧康首創運動皮鞋適應不同場合與環境的理念，讓觀眾在AI主人公的帶領下，沉浸式體驗現代科技與時尚潮流。

另一方面，皮鞋在民間長期被冠以“正裝打扮”、“中年人”、“商務人士”等印象，和當下年輕消費群體追求的舒適、新潮、高性價比等訴求迥異。而年輕消費群體正成為消費主力，他們更加注重自身和品牌的連接，身份認同、文化認可和情感共鳴能讓品牌與產品迸發出新的活力。

品牌做強靠圈層，品牌做大靠破圈。2022年，奧康國際繼2014年簽約金秀賢為形象代言人后，時隔八年再度啟動“品牌代言人”，簽約全能藝人陳偉霆，通過陳偉霆在時尚、潮流領域的造詣，將品牌影響力輻射至年輕群體。

破圈上，奧康國際還先后與“精靈寶可夢”萌力IP聯名借勢萌力經濟;攜手《時尚大師》IP聯名“山海瑞獸”系列鞋款，上演故宮大秀;與“漫威”全英雄超能力聯名，以經典玩轉潮流;聯袂原創時裝設計品牌Pronounce登陸米蘭男裝周，推出新年限定“Cozy—舒軟”系列，塑造奧康時尚DNA。

在2023年“抖in新風潮秋冬上新”活動中，奧康國際攜手時尚芭莎，帶著運動皮鞋2.0“覺醒”系列與抖音電商合作借勢米蘭時裝周，發起了抖音挑戰賽，上線2天播放量超過3000萬，并與琦兒等頭部主播達成合作，還聯動了國內外達人、社交媒體做全域傳播，整體活動曝光超過3.4億，最終奧康國際新品GMV總達成838萬，拉新人群達4677萬。

不可避免的是，一系列品牌戰略升級“組合拳”也拉高了奧康國際的銷售成本。

2022年，奧康國際銷售費用11.20億元，實施品牌戰略升級，廣告投放、業務宣傳、形象升級方面的投入同比增加1.29億元，其中廣告費增加6989.29萬元，業務宣傳及形象升級費用增加5895.25萬元。

2023年，奧康國際整體銷售費用11.49億元，在廣告投放、業務宣傳方面的投入約2.1億元，較上年同期雖然整體減少約2464.43萬元，但廣告費增加1810.95萬元。

但欣慰的是，奧康國際在品牌升級上的耕耘成果初現。2023年，奧康國際銷量同比提升6.75%，經營活動現金流凈額達5.11億元，同比扭虧為盈，是自2016年來最佳水平。

浙商三十六載，不忘“責商”初心

自王振滔創立奧康國際，“奧康基因”在民營經濟的風起云涌中生長已36載。

作為浙商，也作為“責商”，王振滔刻在基因中的理念是不僅要造富，更要造福。

早在2006年，王振滔成立了中國第一個以民營企業家名字命名的個人非公募慈善基金會，秉承“善行天下”的宗旨，助力教育、救災、扶貧等慈善公益事業，開展“愛心接力計劃”、“愛心鞋柜”、“夢想跑道”等系列慈善行動。截至2023年，王振滔個人累計捐資已達2.33億元。

2023年11月，由奧康國際聯合廣東豪群公益基金會在浙江省溫州市永嘉縣上塘城北小學內共同打造的新操場正式竣工并投入使用，助力該校體育夢想。

除了肩負社會責任，奧康國際同樣重視體恤內部員工。

回溯奧康國際近幾年發展軌跡，不難發現，生產成本一直持續上升，為了提高質量和支撐品牌升級，產品材料成本也居高不下，可終端售價并未有太大變動，這導致奧康國際利潤空間壓縮。

但在這樣的情況下，奧康國際依舊在2022年底至2023年年初的機構改革中對全體員工的工資平均提高了20%至30%，生產部的計件工人還加設了保底工資。同時，奧康國際還投資3000多萬元建設三星級的員工生活小區，以改善員工的生活條件。

“眾人劃槳開大船。一個人可以劃得很快，一群人可以劃得更遠。”王振滔如是說。未來，奧康國際將帶著全體奧康人繼續深耕品質好鞋，奮進在高質量發展的“春天里”。