8月23日，安踏發(fā)布2022年中期業(yè)績，2022年上半年，安踏集團實現(xiàn)收益259.65億，同比增長13.8%，超市場預(yù)期。

增速遠超之前各大行預(yù)計的5%-7%區(qū)間，收入體量上相當于1.1個耐克中國、2.1個李寧公司、2.13個阿迪達斯中國 。(相同報告期收入比較，見下圖)

報告表示，安踏品牌增速居行業(yè)前列，斐樂FILA品牌跑贏主要國際大品牌，迪桑特DESCENTE與可隆體育KOLON SPORT正處于品牌發(fā)展周期的黃金上升期，逐漸成為第三增長曲線，疫情下多品牌增長強勁。

作為第一增長曲線，上半年安踏品牌收益增長26.3% 至133.60億，占總收入的比重由2021年的46.4%增至2022年的51.5%;安踏高端跑鞋和籃球鞋銷量同比增長近一倍，客單價雙位數(shù)提升，新銳白領(lǐng)、資深中產(chǎn)及Z世代等優(yōu)質(zhì)客群占比明顯提升。

上半年安踏大力拓展一二線城市的主流渠道，“安踏冠軍店”落戶多個一線城市核心商圈。此外，安踏繼續(xù)深入推進DTC轉(zhuǎn)型，DTC業(yè)務(wù)(線上+線下)占比已達70%。

第二增長曲線斐樂FILA在大基數(shù)之上，從高速增長進入到高質(zhì)量增長，跑贏國際主要品牌，半年收益107.77億，較2021年同期下降0.5%。

報告顯示，今年上半年疫情主要發(fā)生在一二線城市，F(xiàn)ILA最高峰的時候有30%的閉店率，是集團內(nèi)部業(yè)務(wù)受影響最大的品牌。但在一二線主流渠道，F(xiàn)ILA保持高端零售形象及零售體驗，平均店效和坪效保持行業(yè)領(lǐng)先。

此外，上半年FILA深入推進“頂級品牌、頂級商品、頂級渠道”的戰(zhàn)略，堅守高端時尚運動賽道，強化高爾夫、網(wǎng)球等高端運動產(chǎn)品心智;子品牌拓展高端菁英、前衛(wèi)先鋒及時尚潮童等核心客群;鞋生意增速行業(yè)領(lǐng)先，流水同比增長15%。

上半年市場掀起“戶外熱”，第三增長曲線迪桑特DESCENTE與可隆體育KOLON SPORT抓住市場需求，在疫情之下保持強勁增長，所有其他品牌收益同比增長29.9%至18.28億。

在產(chǎn)品發(fā)展方面，迪桑特夯實品牌高端形象，整合全球研發(fā)資源推動產(chǎn)品創(chuàng)新，整體店效、客單價均取得顯著增長，迪桑特專注于三大專業(yè)運動領(lǐng)域——滑雪、高爾夫、鐵人三項，打造高端、專業(yè)、高質(zhì)感商品，開辟高端社群，推動旗艦零售。

可隆體育深耕露營、徒步等輕戶外生活方式，發(fā)力女性商品，強化品牌高端定位，帶動業(yè)務(wù)快速增長，建立露營徒步和女子戶外運動心智。二者都是主要通過會員社群的運營和零售旗艦店的落地，夯實在戶外人群中的高端定位。

安踏表示，在品牌發(fā)展路徑上，上述兩個品牌將繼續(xù)圍繞零售運營模式的持續(xù)升級，以店效為管理核心，控制開店數(shù)量，強化消費者體驗，不盲目追求規(guī)模擴張，在不斷鞏固各自品牌定位的基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展。

值得一提的是，亞瑪芬體育AMER SPORTS全球業(yè)務(wù)表現(xiàn)超預(yù)期，收益同比增長21.1%;核心品牌業(yè)務(wù)收益創(chuàng)同比新高，EBITDA增長28.2%;三大主力品牌(始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝)業(yè)務(wù)收入創(chuàng)同比新高，正在成為集團新的增長動力引擎，可以說，安踏提前布局小眾市場細分賽道戰(zhàn)略取得了一定成功。

由此，2022年上半年，安踏集團已經(jīng)形成了由安踏、斐樂、迪桑特、可隆四大品牌深耕中國市場，亞瑪芬體育覆蓋亞太、北美、歐洲，雙輪驅(qū)動的全球化布局。