趕在五一小長假前，優衣庫與泡泡瑪特的聯名款UT上架發售。

這是優衣庫首 次與中國潮流文化品牌合作，以充滿勇敢與冒險精神的 “LABUBU”精靈為主角，聯手泡泡瑪特推出“WE ARE THE MONSTERS”合作系列，打算展現中國文創力量。

不過，LABUBU的聯名UT并未像此前優衣庫與村上隆、KAWS、漫威聯名那般引發搶購熱潮。甚至，消費者還頻頻吐槽。

限定款禮盒是購買聯名款產品滿588元的贈品，但產品還沒上線，就有人開始在咸魚上開始以499-688元不等的價格開始打折預售了。

聯名款UT不限量，但禮盒卻只有5000份，國內指定活動門店57家，加上互動抽獎的配比，普通消費者能拿到的幾率比較低。

這讓本來就因“新疆棉事件”介意聯名的潮玩消費者更加惱火。

毫不客氣的說，這是一次不太成功的嘗試，但泡泡瑪特的做法相當聰明。它既收到了優衣庫的IP授權費，又保 證自己的核心品牌名聲不受損。

在此次聯名中，泡泡瑪特并沒有用自家最火的幾款IP，比如Molly、Dimoo等，而是用了一個四代潮玩形象LABUBU。

在這場聯名中可以看出，泡泡瑪特和優衣庫所處的談判地位并不對等。相比之下，泡泡瑪特的主動權更大一些，而優衣庫則相對處于下風。

優衣庫想收割潮玩粉絲?沒那么容易!

這次聯名款衣服反饋一般，但禮盒贈品很受歡迎，同時也是優衣庫用創新玩法圈粉的一次大膽試水。

購買聯名款的用戶通過微信小程序或者掌上優衣庫搜索“UT趣玩館”進入活動頁面，點擊“開啟UT搗蛋之旅”按鈕，根據頁面提示完成微信授權，并完善會員注冊信息后參與活動。

也就是說，想買聯名款T恤的參與者需要先成為優衣庫會員。

在玩法上，優衣庫充分迎合潮玩圈層的心理，根據LABUBU調皮搗蛋的特點制作了UT趣味館，用戶參與「搗蛋三部曲」活動，完成對應互動任務，將有機會免費獲得聯名款口罩、壁紙、發箍、T恤和限定禮盒，這讓一些玩家眼前一亮。

可以看出，「搗蛋三部曲」活動既是提前為活動造勢，也是優衣庫低成本獲客的營銷手段。

首先，以口罩為支點，讓用戶低門檻參與互動。活動期間，優衣庫準備了30萬個聯名口罩，用戶只要參與任務互動，就能免費領取到一個口罩兌換券或者優衣庫和泡泡瑪特THE MONSTERS壁紙。

其次，好友助力，用社交屬性裂變傳播。搗蛋第二步的抽獎環節，用戶需要邀請3位好友助力才能獲得1次抽獎機會，每位用戶至多可為3位不同的微信好友助力，且好友需要注冊成為優衣庫會員才能參與，助力成功后，用戶有機會免費獲得UT、發箍、壁紙和限定禮盒。

由于禮盒數量只有300個，競爭頗為激烈。

在小紅書上，有人興奮的分享抽中禮盒的快樂，“我抽中限定禮盒啦，邀請三位好友，一發中的”，有人吐槽，拉了半天人頭卻只抽到壁紙，“不抱希望了，還是搶菜吧”。

第三，重心轉移，不限UT限禮盒。優衣庫與知名藝術家、文創IP合作的周邊，一般主打聯名款衣服，黃牛也會在二級市場加價預售衣服，這次衣服沒有不僅沒有引發搶購熱潮，反而降價出售，除了限量的緣故，也與潮玩群體的消費習慣有關，LABUBU玩家更看中與盲盒玩法相似的禮盒贈品，因為限定禮盒的特別設計可以作為收集仔的集裝箱。

衣服撬動的是優衣庫用戶和泛潮玩愛好者，禮盒才是核心玩家的心頭好，“可愛到爆炸”“平時不穿優衣庫，只想要禮盒”“得不到我真的會瘋”玩家們說。

不過，這次限定禮盒內不含MINI版UT，還出現了各種問題，讓粉絲們并不買賬。“花588元買個禮盒，和ZIMOMO4沒啥區別，甚至有可能不是小雀斑，感覺冤大頭”“沒有新娃娃誰會買，我直接收個小雀斑不香嗎”。

“之前官宣說贈品5000分，后來不明原因直接砍到了388份，購買規則不變，贈品數量卻大幅度縮水。就算不掰扯數量了，衣服款式全部是女裝尺碼，但是商品頁面上明確標注為男女同款。經常買UT的人都知道，以前的男女同款都以男款尺碼為主。不理解她們這個聯名是幾個意思。”有粉絲在小紅書上吐槽。

泡泡瑪特的“保守”，其實是明智之舉

細心的粉絲還發現，此次聯名款的贈品上連“LABUBU”的名字都沒有。更重要的是，作為優衣庫與中國潮流品牌的首 次聯名與合作，泡泡瑪特并沒有拿出公司最核心的IP。

有粉絲表示，“為什么不是Dimoo，為什么不是Molly?”“看了可以說再見了，如果是Molly的話，銷量會直接拉滿。”“不是我很喜歡的，省錢了。”

但這正是泡泡瑪特在此次聯名合作中的高明之處。

畢竟，優衣庫在國內消費者心目中的印象從“新疆棉”事件后大打折扣。甚至在這次聯名中，也有消費者表示，雖然自己也很喜歡LABUBU，但是很難忘記之前優衣庫在新疆棉事件中的表現。

中國新一代年輕消費人群有個重要特點，就是在選擇消費品牌過程中帶有一部分愛國情懷。

比如，此前連年虧損的品牌鴻星爾克在河南洪水事件中捐款5000萬后，直播間被粉絲搶斷貨;后來，白象方便面也因為拒絕日本財團的收購而被粉絲喊話“買空供應鏈”。

經過“新疆棉事件”后，加上國產服裝品牌的崛起，快消起家的優衣庫幾乎被中國90后的年輕消費群體所拋棄。

根據優衣庫的財報顯示，2022年，優衣庫母公司迅銷集團在大中華區的銷售陷入困境，多達133家門店暫時關閉;在中國市場的銷售收 益和盈 利雙雙下降。與上個財年相比，優衣庫在大中華區少賣了2億元。

甚至有主流媒體斷言，優衣庫正在慢慢失去中國市場，快時尚最后的驕傲，也開始失色。

因此，優衣庫在這樣的時間節點選擇與中國潮流消費IP聯名的意圖很明顯，想要重新獲得中國年輕消費者的心，拉動銷量。

雖然互聯網的記憶短暫，但泡泡瑪特對年輕消費群體的特點很清楚。因此，在聯名過程中，顯得略保守，并未選擇公司的核心IP與優衣庫合作。畢竟，LABUBU不是泡泡瑪特對主要營收IP之一，這樣一來，既能與經典IP品牌形象產生區隔，又能拿到授權費，一舉兩得。

高人氣 IP、新設計，泡泡瑪特持續挖掘授權金礦

優衣庫在此次聯名合作中的保守與謹慎是有原因的。畢竟，品牌聯名中經常出現各種各樣的問題，處理不當，可能會對自身品牌產生反噬。

今年年初，肯德基聯動泡泡瑪特，以Dimoo為設計原型，共創了一套包含圣代、薯條、玉米、可樂、漢堡、咖啡、炸雞桶等元素的手辦，用戶購買99元家庭桶套餐，即可獲得1個Dimoo限定款手辦。

由于聯名款過于可愛，有人為了集齊整套手辦瘋狂消費106份全家桶，有人為了抽隱藏款而雇人代吃，相關話題持續登上熱搜，一度引發炒作爭議。

從結果上看，這無疑是一次成功的爆款營銷事件，仔細探究，爆火背后其實有一套可復制、可操作的方法論。簡單來說，是不是聯名熱門IP，有沒有出新設計，有沒有做隱藏款是推動熱度爆發的重要內核。

數據顯示，去年上半年，Dimoo成為泡泡瑪特旗下首 個收入超過Molly的IP產品，肯德基與高人氣的IP合作，天然能帶來高關注。

值得注意的是，這次聯名款是全新設計的Dimoo形象，而且，隱藏款的形象也是公開透明的，很多人是先被隱藏款種草，然后有目的的去抽盲盒，越抽越上頭。

此外，產品在設計上非常注重細節，每款形象都溫暖治愈，幾乎不存在用戶不喜歡某一款盲盒的情況，有網友表示，飛行上校那款生動新穎，仿佛看到爺爺年輕時坐飛機的樣子。

這樣高品質的盲盒，刺激了很多年輕用戶和潮流玩家的購買欲，99元的Dimoo盲盒一夜之間暴漲8倍，至今在閑魚等平臺上，Dimoo的聯名單品和套裝依然有溢價空間。“盲盒在二手市場的交易價格，是產品受歡迎的體現。”一位資 深玩家說。

由此可見，同樣都是聯名泡泡瑪特旗下的熱門IP，Dimoo覆蓋人群更廣泛，對康奈在市場上爆發出強勁的生命力。

相比之下，LABUBU在衍生故事和收藏價值上的勢能均偏弱，UT對用戶的吸引力不足，禮盒的收藏價值尚不明確，而IP本身沒有創新產品，這是聯名活動熱度不高的原因。

近年來，大眾對盲盒的消費興趣正在消減，有玩家表示：“周圍很多人都‘退坑’了”。泡泡瑪特面臨IP青黃不接的焦慮。2021年財報顯示，收入過5億的IP分別是Molly、SKULLPANDA和Dimoo，最 賺錢的依然是老IP，新IP還沒有快速成長起來。

上市之后，泡泡瑪特的盈 利能力有所上升，但賺錢效率卻在下降。為了使產品在二級市場的價格保持堅挺，泡泡瑪特對旗下多款IP提價，并且也通過各種授權聯名來賺錢。

只是，未來選擇聯名的品牌時，泡泡瑪特也會像本次優衣庫的聯名合作一樣，相當審慎。