目前，新冠肺炎疫情已蔓延至全球200多個(gè)國家和地區(qū)，各行業(yè)都遭遇了前所未有的沖擊。作為零售業(yè)重要代表之一，鞋產(chǎn)業(yè)亦不能獨(dú)善其身。從歐洲到美國，再到日本；從、阿迪再到國內(nèi)諸多鞋企品牌，都在積極進(jìn)行自救。疫情之下，中國零售業(yè)將何去何從？鞋企又將如何在這其中獲取“破局”的密碼。

5月30日，后疫情時(shí)代新零售之道暨國際數(shù)字門店云開業(yè)啟動(dòng)儀式在溫州舉行。阿里巴巴副總裁、阿里云新零售事業(yè)部總裁肖博，攜阿里云新零售服飾行業(yè)高級解決方案架構(gòu)師晨捷、阿里巴巴天貓服飾事業(yè)部新零售運(yùn)營專家嘯波等人走進(jìn)溫州，深度解析疫情之下傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)智驅(qū)動(dòng)新增長、數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案以及同城購?fù)昝缆募s等課題，活動(dòng)吸引了行業(yè)內(nèi)外近400人共同參與。

奧康&阿里 同建數(shù)字化生態(tài)

2016年，馬云首度提出“新零售”概念，其后快速?zèng)_擊整個(gè)行業(yè)，同時(shí)也讓更多零售企業(yè)意識到：新的技術(shù)和應(yīng)用正在重塑零售業(yè)，企業(yè)必須不斷變化，不斷布局智慧零售重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，才能取得未來的主動(dòng)權(quán)。

當(dāng)天，奧康國際（603001.SH）“官宣”：與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作。據(jù)悉，此次奧康攜手阿里，其將打通線上流量、線下門店、供應(yīng)鏈配套等三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，憑借阿里數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)的接觸與畫像，有效提升奧康線下門店新零售價(jià)值，打通產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，聚合各環(huán)節(jié)優(yōu)勢資源，從而完成電商平臺和實(shí)體店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級。

據(jù)介紹，在新消費(fèi)、新零售的大浪下，傳統(tǒng)零售企業(yè)遭遇了消費(fèi)者需求、顧客分流、商家升級步伐不一致等行業(yè)共困，特別是在今年新冠疫情的影響下，不少企業(yè)都無奈選擇“閉店”避危。

但，企業(yè)或通過技術(shù)支持，打造“SBC新零售賦能平臺”，借助平臺將線上線下各渠道的會(huì)員、消費(fèi)、服務(wù)等進(jìn)行融合，形成本地化的“線下體驗(yàn)店+移動(dòng)APP+微信端+智能物流”的新零售業(yè)態(tài)，極尋求變革和轉(zhuǎn)型，定能尋找到先機(jī)。

據(jù)悉，此次奧康與阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里將助力奧康數(shù)字化門店轉(zhuǎn)型，借助阿里數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)門店、顧客的全面數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)商品、交易、數(shù)據(jù)、服務(wù)的數(shù)字化升級與線上線下深度融合，為奧康提供IP賦能、流量賦能、模式賦能、技術(shù)賦能、方法賦能、供應(yīng)鏈賦能。

同時(shí)，奧康還在活動(dòng)現(xiàn)場宣布正式入駐阿里同城購平臺，借助數(shù)字化手段，提升周邊居民消費(fèi)的便利與體驗(yàn)，滿足消費(fèi)升級需求，創(chuàng)新商業(yè)形態(tài)，提高商業(yè)競爭力，并形成強(qiáng)大的數(shù)字經(jīng)濟(jì)商圈。

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為新風(fēng)口、數(shù)智時(shí)代已經(jīng)成為新趨勢，奧康始終堅(jiān)持‘快人一步、步步領(lǐng)先’的理念，攜手阿里等行業(yè)龍頭探索‘?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型’、‘一體化新零售’，將奧康的門店打造成為一家數(shù)字門店，融入大數(shù)據(jù)分析、直播帶貨、同城配送等新技術(shù)、新玩法，用數(shù)據(jù)重構(gòu)人、貨、場，以數(shù)據(jù)力為線下渠道插上一雙隱形的翅膀。”王振滔說。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新常態(tài)

在零售行業(yè)中，“人貨場”是三個(gè)永恒不變的組成要素，新零售時(shí)代亦是如此。

關(guān)于“新零售”，除了“線上線下全融合”之外，人們聽到最多的恐怕就是“重構(gòu)人貨場”了，尤其是在新技術(shù)賦能與商業(yè)模式演進(jìn)的基礎(chǔ)上，不僅“人貨場”的關(guān)系需要改變，人、貨、場這三個(gè)要素同樣需要全方位升級，方能達(dá)到新零售時(shí)代的新要求。

疫情之下，“新零售”的“人貨場”應(yīng)如何重構(gòu)，以鞋企為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又應(yīng)該何從？此次阿里巴巴副總裁肖利華博士來溫，重點(diǎn)分享了阿里巴巴新零售的布局和思考，以及一些疫情之下企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)智驅(qū)動(dòng)型增長的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

肖利華介紹，未來，商家所有決策基于數(shù)據(jù)分析，要從渠道、商品、時(shí)間等不同維度、不同屬性、不同指標(biāo)和整個(gè)行業(yè)比、競品相比較，讓商家決策更優(yōu)。阿里將協(xié)助商家實(shí)現(xiàn)人-貨-場的在線化、重構(gòu)和高效精準(zhǔn)連接，用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全鏈條打通，以提高消息傳達(dá)效率。

“新零售”重構(gòu)了阿里與商家的關(guān)系，肖利華說，零售時(shí)代商業(yè)要回歸到產(chǎn)品本身，同時(shí)還要想方設(shè)法與粉絲互動(dòng)，想方設(shè)法地讓自己的品牌在線上線下傳播和曝光，借助互聯(lián)網(wǎng)放大勢能，這就是新零售的跨界賦能。

趨勢與風(fēng)口

本月，第十三屆全國人民代表大會(huì)第三次會(huì)議在人民大會(huì)堂舉行開幕會(huì)。其中，多位代表與委員提及，作為全球第二大消費(fèi)市場，消費(fèi)已經(jīng)連續(xù)六年成為我國經(jīng)濟(jì)增長的第一拉動(dòng)力。應(yīng)對疫情沖擊，消費(fèi)更成為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的“壓艙石”，更是本屆兩會(huì)上的焦點(diǎn)話題。

為進(jìn)一步探索后疫情時(shí)代新零售之道，活動(dòng)還邀請到奧康國際董事長王振滔、阿里巴巴副總裁、阿里云新零售事業(yè)部總裁肖博、北京《瑞麗》雜志社有限公司董事長陳業(yè)進(jìn)、瑞模冠軍代表肖霄等行業(yè)大咖與意見領(lǐng)袖現(xiàn)場對話，旨在直擊當(dāng)下新零售行業(yè)所遇到的問題與痛點(diǎn)，為后疫情時(shí)代中國鞋業(yè)的頗具提供重要思想力量。

于此同時(shí)，奧康還與瑞麗達(dá)成戰(zhàn)略合作，啟動(dòng)奧康直播新布局。未來，雙方將通過資源互換，奧康的萬名導(dǎo)購與瑞麗的網(wǎng)紅名模組成的主播矩陣，做更多的新型電商模式的嘗試。希望通過雙方的聯(lián)手，讓營銷“活”起來。