馬克華菲再次與德國品牌camel active簽訂大中華區(qū)合作，以尋找男裝市場上的新藍海。區(qū)別于以往較短期的合作模式，此次簽約采取了全品類及長期合作形式，在原有品類外增加了鞋、包、配飾等產(chǎn)品線。

“國際品牌有深厚的文化底蘊和DNA，并堅持自己的僅有性，camel active本身在面料和科技感上具備獨特的優(yōu)勢，嫁接到中國本土市場上運作，等于是強強聯(lián)合。”問及此次簽約的意義，camel active品牌總經(jīng)理黃劍兵如是說。

謹慎擴張 著力打造標桿門店

作為國內(nèi)服裝行業(yè)成熟的細分市場，男裝市場正在積極進行升級改革，還有不少奢侈品和女裝品牌，不斷涉足男裝領(lǐng)域，推出新品牌。

然而，男裝品牌的風(fēng)格多是潮牌街頭、商務(wù)或者專業(yè)戶外，兼?zhèn)鋾r尚感和科技感的輕戶外風(fēng)格，正好為市場注入了新鮮血液，camel active便是代表性品牌。

自黃劍兵接手camel active，便在原有的品牌基因上，增加了“輕戶外”、“旅行生活方式”概念，朝著年輕化方向前進。

2018年，camel active進一步深化“輕戶外旅行生活方式”概念，對門店LOGO和店鋪陳列做了全新升級。

“做品牌，要根據(jù)品牌DNA做出一致性，同時圍繞基因，以不同方式進行演繹”。

隨著經(jīng)濟和市場環(huán)境的變化，camel active對原有目標略做了調(diào)整。黃劍兵告訴贏商網(wǎng)，camel active對于渠道選擇十分慎重，堅持以“質(zhì)”取勝，而非數(shù)量，去年開業(yè)的三四十家門店，均位于成熟的購物中心，并與CK jeans、tommy hilfiger等優(yōu)質(zhì)品牌為鄰。由此，盡管“三年200家店”的目標不會放緩，但是新項目開店將會更加慎重嚴謹，且隨著市場趨勢發(fā)展，camel active將逐步提升購物中心門店的比例。

在業(yè)績表現(xiàn)方面，camel active保持著每年30%的增長速度前進，并將持續(xù)健康增長作為品牌長久的重要指標。接下來，品牌將著力打造標桿門店，得到更多消費者尤其是90后群體的認可。

下一個十年 從“破框”邁向“領(lǐng)航”

從2015年接手camel active品牌開始，黃劍兵就做了十年規(guī)劃的思考。

在他的規(guī)劃里， “破框”意味著打破原有的內(nèi)容，現(xiàn)已基本完成。完成“破框”后，將在接下來的發(fā)展中 “換道” “超車”，后則是力求達到“領(lǐng)航”的目標，也就是在輕戶外休閑男裝這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)先地位。

黃劍兵坦言這一目標很難實現(xiàn)，但團隊有100%的信心，開辟新的藍海。

在他看來，人們對美好生活的向往，將進一步助力輕戶外旅行生活品牌的成長，camel active有這個信心，在于對“品牌”的理解，即對品質(zhì)、品味、品格的全面堅守。

值得關(guān)注的是，近年來，越來越多的服飾企業(yè)涉足男裝領(lǐng)域，在為市場帶來新活力的同時，進一步加劇了市場競爭程度。如：法國輕奢品牌Ba&sh在成立五周年之際推出男裝線、HYKE與The North Face宣布推出男裝系列、江南布衣推出新的男裝品牌SAMO……

“不管是做男裝，還是做女裝，只做獨特，對于男裝市場的發(fā)展現(xiàn)狀，黃劍兵認為，男人對于品牌的忠誠度，對精神、品質(zhì)和內(nèi)涵的注重，決定了男裝對“內(nèi)功”極高的要求，也為德國camel active這類特別注重精神層面的品牌，帶來了良好的發(fā)展機遇。