值得關注的是，此前探路者正在不斷剝離“副業”。2018年以來，探路者開始聚焦資源，促進戶外用品主業發展，并基于未來發展戰略優化非戶外主業的相關業務結構，在持續整合與主業有深度協同的項目的同時，逐步退出重組與戶外主營業務不相關的業務。

其中，包括對于圖途(廈門)戶外用品有限公司，探路者在此次公告中披露，公司已按協議約定的時間在2019年3月30日前收到圖途原股東應向公司支付的全部股權回購款;對于易游天下，公司加強了對其的投后管理，優化梳理其成熟業務，為后續的退出重組奠定基礎，同時易游天下經營業務負責人甄浩、張楠、梁巍向公司出具《保證函》，向公司承諾在公司對易游天下持股期間將全職服務于易游天下，且對易游天下2019年1月1日以后每個年度的虧損及未予披露的實際存在或潛在的債務承擔100%賠償責任。

在不斷剝離“副業”的同時，探路者主業的發展也備受關注，特別是戶外主業的存貨水平以及對存貨的管控措施。對此，探路者在公告中指出，截至2019年3月底，探路者存貨約為3.57億元，相比去年同期一季度末存貨數據已有較大降幅。

在具體舉措方面，探路者稱，主要是通過規劃合理的進銷存計劃，有效調控期貨及時入倉及銷售時間，加強終端零售管理，保障貨品當季銷售合理的售罄率，并在保證新品售罄率提升的基礎上，綜合利用線上線下特賣、折扣店等特殊渠道，有效降解公司過季產品庫存。公司在實現庫存結構和絕對值優化的同時，通過不斷增強供應鏈系統的柔性供應和快速反應能力，力求快速了解產品終端銷售信息，提升快速翻單補貨的運營能力，也相應降低整體經營風險。

同時，探路者還表示，正著力提升渠道效率，量化跟進終端銷售各項指標，加強產品零售價格體系管控;公司采取穩健謹慎的渠道拓展策略，梳理終端零售店鋪，更加關注新拓展店鋪的運營效益，同時積極關閉獲利能力不理想的低效店鋪，并根據消費趨勢逐步提升shoppingmall和奧特萊斯在線下渠道的比例。

對于門店銷售情況的把控，探路者高管層表示：“探路者一直致力于通過提升公司信息化水平，全面升級運營管理能力，充分利用遍布全國的營銷網絡與信息系統，加強對零售端消費數據的收集、分析，快速反饋。通過SAP系統的應用和精細化管理推進，公司目前已基本能在每日系統獲取、分析管控前一日零售門店各品類產品的銷售情況。”