“新生代”的主要股東包括：出生于1982年的溫州語妍鞋業(yè)有限公司董事長王晶、出生于1979年的溫州市多爾美鞋業(yè)有限公司法人代表白洪程、出生于1983年的溫州實麗派鞋業(yè)有限公司法人代表吳振城。

這個小微園位于鹿城區(qū)仰義街道甌江路沿江前京段，占地112畝，計劃投資6億元。作為中國鞋都的一部分，小微園以標準廠房出租的形式，主要引進本地和國內(nèi)鞋企、鞋業(yè)智能制造和研發(fā)設計等機構(gòu)。建有12棟樓，其中7棟為標準廠房，并配套建設可容納萬人的員工公寓、商務公寓、物流、檢測評估、中介咨詢、創(chuàng)業(yè)融資等生產(chǎn)生活性設施。和以往我市小微園開發(fā)建設模式相比，該園區(qū)的創(chuàng)新之處在于，由身處鞋行業(yè)的企業(yè)家共同開發(fā)，憑借他們對本行業(yè)的了解，專門招引同業(yè)入駐。

對制鞋行業(yè)的感情，讓“新生代”股東們決定投建新二代鞋智造基地。王晶記憶深刻的是，當年他在皮鞋作坊做工，每天早上六七點起來，干到凌晨一兩點，把工友沒完工的鞋子都做好。當時，他的全部家當是一輛二手山地自行車。為了不讓車被偷，晚上他要把車搬到閣樓，用鐵鏈一頭鎖住車，一頭拴住自己手臂再睡覺。如今，他有了自己的企業(yè)、發(fā)展穩(wěn)定，但仍保留著那種干事創(chuàng)業(yè)的激情。

可他們身邊的朋友覺得這個項目投資大、回報周期長，甚至有人勸白洪程：“兄弟，別傻了。”“新生代”股東們還是決定上馬這個項目。他們看好溫州鞋業(yè)的前景：近年來，中國四個鞋業(yè)基地中，廣州和成都鞋業(yè)萎縮、鞋企外遷，晉江主打運動鞋，這對溫州鞋業(yè)尤其女鞋是有利時機。

他們懂得，缺乏空間是阻礙小微企業(yè)發(fā)展的大痛處。他們辦企業(yè)至今，都起碼經(jīng)歷過兩三次廠房搬遷，就算一家小廠，搬遷一次都要花費百萬元。他們想讓更多的小微鞋企有一個穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境、安心發(fā)展。

對自身所處行業(yè)和小微鞋企需求的了解，也讓“新生代”股東們相信二次創(chuàng)業(yè)能成功。白洪程解釋，制鞋業(yè)作為時尚消費品產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)廠區(qū)給客戶的直觀感受，往往對爭取訂單起到重要作用。由此，他們優(yōu)化小微園標準廠房布局，把標準廠房一樓設計成研發(fā)部門，生產(chǎn)車間放到樓上。這樣客戶在一樓看完樣品就能直接去下一個目的地，節(jié)省時間方便他們多考察幾家企業(yè)。同時，用空中連廊把車間和員工宿舍連接，方便員工往來。正是這些細節(jié)設計，如今意向入駐的企業(yè)已超過園區(qū)可容納總數(shù)的三分之二。

在新二代鞋智造基地開發(fā)過程中，鹿城相關單位部門也主動服務，優(yōu)化營商環(huán)境。該區(qū)經(jīng)信、自然資源和規(guī)劃等部門，探索將標準地制度用于該小微園建設。改變以往園區(qū)建設先審批后建設的流程，對園區(qū)實行審批承諾制。也就是說，政府部門先不開展審批，而是梳理出園區(qū)在建設過程中必須遵守的各類事項，開發(fā)商書面承諾遵守這些約定后，就可以進場施工。建設完成后，再由政府部門對承諾事項進行驗收檢查。兌現(xiàn)承諾的開發(fā)商，可以在今后給予用水、用電、用能、用地等方面的扶持;反之，就要對其采取沒收履約保證金、補齊承諾稅款等措施。在這一制度助力下，該園區(qū)去年11月掛牌出讓，從摘牌交地到正式開工僅用時6天。

目前，該小微園正在樁基施工階段，計劃2020年建成投用。屆時，可容納60到80家小微企業(yè)入駐，全部投產(chǎn)后預計可年新增稅收3300萬元。