說到會玩的品牌，當屬翹楚。

太平鳥的玩法不僅限于品牌內(nèi)部，近幾年更是熱衷于聯(lián)手商場帶著顧客玩起來。

今年12月21日至25日，太平鳥將集結(jié)旗下69家品牌門店聯(lián)合中南區(qū)29座萬達廣場，開啟渠道營銷新玩法。

據(jù)悉，12月22日至25日太平鳥以2018年度跨界IP為靈感，集結(jié)可口可樂、哥斯拉、鳳凰自行車、MTSS、NASA等多個爆款I(lǐng)P而打造的PEACEBIRD “!”pop-up快閃將在南昌紅谷灘萬達廣場亮相。

除了快閃營銷外，貨品更是一大亮點，屆時PEACEBIRD WOMEN哥斯拉聯(lián)名款圣誕全線上新，哥斯拉聯(lián)名的創(chuàng)意裝置也將在圣誕期間在合肥包河萬達亮相;PEACEBIRD MEN以吸引陳冠希、林彥俊等明星紛紛上身演繹的DISNEY collection by PEACEBIRD MEN X éTUDES 聯(lián)名系列;賺足一票“少女心”的與國內(nèi)藝術(shù)家張權(quán)個人品牌聯(lián)名的LEDIN x MTSS聯(lián)名系列;MATERIAL GIRL x COCA-COLA為酷女孩開啟專享的“可樂時刻”系列;MiniPeace與迪士尼90周年聯(lián)名為“潮童”系列都將亮相。

通過新款發(fā)布、快閃店和打折促銷的方式，太平鳥將品牌“落地”，抓住與消費者對話機會。

事實上，隨著消費者心智更加成熟，其對大促態(tài)度就更加理性，特別是90后、95后消費者買衣服不僅僅是衣服本身，他們看重的更是品牌表達的態(tài)度，這也是太平鳥打造更多爆款的原因，促銷也不再是傳統(tǒng)的低價打折，關(guān)鍵是消費者的認同感。

這不是太平鳥第一次聯(lián)手萬達做活動。

2017年圣誕，太平鳥PEACEBIRD89家全品牌店就聯(lián)合華中區(qū)35家萬達廣場(湖南、湖北、安徽、江西)一起“鬧“圣誕，創(chuàng)下3天銷售破1026萬元的成績;

2018年9月，太平鳥PEACEBIRD旗下49家品牌店鋪聯(lián)合浙江省內(nèi)17座萬達，助力萬達入浙12年的首屆浙江萬達狂歡購物節(jié)，并于24日“太平鳥超級品牌日”當天創(chuàng)造81.8萬元的銷售業(yè)績。

通過和商場聯(lián)手，太平鳥實現(xiàn)業(yè)績和品牌聲譽雙贏。

公開資料顯示，2018年上半年，太平鳥的購物中心門店已有1493家，同比增長18.96%;購物中心門店的零售總額為16.49億元，同比增長27.52%。

此前太平鳥董事長張江平就曾提出太平鳥在渠道建設(shè)上實施街邊店、百貨、購物中心和電商的“四輪驅(qū)動”模式。街店和百貨店是傳統(tǒng)零售業(yè)的前輪，而如今購物中心和電商將成為太平鳥強勁的“后輪驅(qū)動力”。

這也是太平鳥近年來銷售更加傾向購物中心的主要原因，事實上，除了聯(lián)手萬達外，太平鳥還分別與銀泰、百盛、蘇寧實施渠道戰(zhàn)略合作。

就在今年9月，太平鳥在杭州大悅城開出了首家新零售旗艦店，聯(lián)手天貓進行新零售探索。

“對品牌公司來說，目前有兩個渠道是上升最快的。一個是購物中心的快速升級，太平鳥是與購物中心最早合作的一批企業(yè)，購物中心占整個公司渠道的30%左右;第二個渠道是在線上，占比也有20%多。這兩個渠道，讓我們品牌具有非常大的改變，”張江平表示。