繼5月8日“愛上0-6歲敏感期的孩子”教育講座之后，木林森于5月11日再次舉辦了“構(gòu)建好家風(fēng)——?jiǎng)?chuàng)造美好親子關(guān)系的魔法”系列講座，由卓越父母研究院親子導(dǎo)師、國家育嬰師黃麗芬主講。本次講座免費(fèi)開放，100多名聽眾在此學(xué)習(xí)、交流了經(jīng)營家庭、維護(hù)親子關(guān)系的方法心得。

　　會(huì)后，木林森副總經(jīng)理林天津在講話中指出，構(gòu)建和諧社會(huì)是企業(yè)的責(zé)任，作為員工大家庭的管理者，木林森有責(zé)任、有義務(wù)引導(dǎo)員工建設(shè)更美好的小家庭。小家庭建設(shè)好了，大家庭就會(huì)更美好。

　　2016年以來，木林森董事長林榮洲提出了“愛自己、愛家庭、愛事業(yè)”主張，并以實(shí)際行動(dòng)貫徹該理念，從2017年3月以來，木林森邀請(qǐng)知名教育管理專家在公司開展了一系列講座互動(dòng)活動(dòng)，包括“家庭教育對(duì)孩子的重要性”、“愛上0-6歲敏感期的孩子”等系列課程。

　　愛自己：以實(shí)際行動(dòng)培養(yǎng)身心健康的員工

　　木林森行政負(fù)責(zé)人介紹，除了每年定期組織員工體檢，木林森還會(huì)不定期組織一些健康講座，針對(duì)大部分人會(huì)出現(xiàn)的一些健康問題，推薦相關(guān)保健養(yǎng)生方法。

　　此外，提倡運(yùn)動(dòng)健身也是木林森的重要理念。走進(jìn)木林森集團(tuán)的健身會(huì)所，跑步機(jī)、乒乓球、臺(tái)球、健身器材等設(shè)備應(yīng)有盡有，“我們每周定期有專業(yè)的太極教練上課，把時(shí)間花在健身運(yùn)動(dòng)上，老婆就不會(huì)怪我整天喝酒了。”木林森三廠一員工說起工作之外的生活很滿意。

　　此次，木林森開展家庭關(guān)系、婚姻關(guān)系的系列講座，正是希望借助國家級(jí)導(dǎo)師的力量啟迪員工的心靈，找到生活中不如意的根源，引導(dǎo)大家建設(shè)更和諧有愛的家庭關(guān)系。

　　愛家庭：營造和諧小家，木林森獲先進(jìn)職工小家”表彰

　　家庭是社會(huì)的基本細(xì)胞，是人生的第一所學(xué)校。不論時(shí)代發(fā)生多大變化，不論生活格局發(fā)生多大變化，重視家庭建設(shè)、注重家庭教育、重視家風(fēng)傳承都是中華民族上下五千年一脈相傳的根基。木林森正是本著這個(gè)重要基點(diǎn)，努力促進(jìn)家庭和睦，促進(jìn)親人相親相愛，促進(jìn)下一代健康成長。

　　除了率先改善員工的生活環(huán)境，建設(shè)夫妻房，木林森還設(shè)立陽光基金會(huì)，幫助那些家有困難的學(xué)子完成學(xué)業(yè)，，重金獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)有所成的外來工子弟，不論員工來自哪里，只有進(jìn)了木林森，上至老人養(yǎng)老，下至小孩上學(xué)、就業(yè)，木林森都會(huì)積極幫助員工解決相應(yīng)的困難。2016年，木林森一位員工患了重病，董事長林榮洲親自組織團(tuán)隊(duì)探望并送去了員工愛心匯聚的捐款。

　　對(duì)木林森來說，每個(gè)家庭的點(diǎn)點(diǎn)小事都是這個(gè)大家庭的件件大事。

　　五一前夕，木林森被石獅市總工會(huì)授予先進(jìn)職工小家稱號(hào)，主辦方在頒獎(jiǎng)詞中說“木林森工會(huì)小組把職工的利益作為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)實(shí)在在的工作效果取信于職工群眾，通過卓有成效的規(guī)范化建設(shè)，使工會(huì)成為先進(jìn)的職工小家。”

　　愛事業(yè)：成就員工事業(yè)大計(jì)，人人都是合伙人

　　2015下半年，木林森開始通過內(nèi)部改革、建立一套完整的激勵(lì)方案來尋求企業(yè)的突破，把原來1個(gè)大廠改成3個(gè)小廠，實(shí)行責(zé)任承包制。實(shí)現(xiàn)扁平化管理以后，公司不再進(jìn)行強(qiáng)制訂貨，而是由公司統(tǒng)一組織代理商對(duì)各個(gè)小廠進(jìn)行訂貨，在這種自由競爭的環(huán)境，每個(gè)小廠為了開發(fā)、生產(chǎn)出更精品的產(chǎn)品而付出更多的努力。

　　“有付出就有相應(yīng)的收獲，這樣每個(gè)人才能真正把木林森當(dāng)做自己的事業(yè)來奮斗。”董事長林榮洲這樣評(píng)價(jià)此次改革。而木林森集團(tuán)旗下有多個(gè)子品牌在運(yùn)作，實(shí)行的也是競爭上崗，放權(quán)經(jīng)營的管理模式。“抓大放小，在大方針不變的情況下進(jìn)行微觀的改革和運(yùn)營，才能體現(xiàn)員工事業(yè)合伙人的權(quán)益。”總經(jīng)理林天津說。

　　此外，培養(yǎng)員工的事業(yè)心也是木林森的一大工作重點(diǎn)。木林森集團(tuán)與三明學(xué)院的的合作已經(jīng)持續(xù)多年并且在今年4月1日成立了木林森學(xué)院，木林森的目標(biāo)是：不僅要教會(huì)他們做好鞋的技能，還要傳遞給他們好好做鞋的工匠精神。“除了學(xué)習(xí)技能，公司還會(huì)定期組織一些培訓(xùn)課程、從制鞋技術(shù)到銷售、職業(yè)規(guī)劃、到心靈成長、讓我更深入理解制鞋行業(yè)的前景。”已經(jīng)從實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)為正式員工的陳偉說。

　　“三愛”主張是木林森董事長林榮洲總結(jié)多年的創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)得到的心得體會(huì)，從木林森的發(fā)展歷程，我們不難看出，正是這樣一個(gè)有愛的的企業(yè)管理方法支撐了企業(yè)蒸蒸日上的發(fā)展。

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