(SKOHOUSE)舒士客創始人吳光洪是一個善于觀察總結的商業奇才，是國內首家學生公司聯合創始人;曾擔任多家企業的高層，具有18年實戰經營經驗。早在品牌創立初期，吳光洪就已從風靡世界的優衣庫、zara等平民快時尚品牌中看到了“快時尚”的消費前景。因此，一開始，(SKOHOUSE)舒士客的模式定位就是采用線下直營與加盟為主的F2C(工廠直達消費者)營銷模式。

　　如今“快時尚”概念隨著H&M、zara等品牌的發展，已經深入人心，但吳光洪認為消費者的理解浮于表面：“在中國鞋行業做快時尚，更核心的是在內部的營運體系、產品的開發以及終端的管理上做出突破。”

　　一個季度兩期培訓，將實體盈利模式探索到底

　　在剛剛過去的2月份，《實體店盈利新模式》第一期的成功舉辦吸引了來自全國各地的200多名舒士客經銷商參加了此次培訓會。在互聯網的四面圍攻下，如何破解實體店的經營困局?“通過此次培訓，我們協助門店至少提升了20%的業績。”“現實的情況是實體鞋店的門店租金加上進貨成本比較高，在互聯網的沖擊下，沒有價格優勢的實體鞋店必然舉步維艱;而仿牌必定是短期的市場行為，無法持續經營。”吳光洪認為越是經濟不振的時代，越是新商業模式誕生的時代。而作為新商業模式的探索者，吳光洪帶領團隊避開實體經營的四個誤區，同時制定了實體店盈利的五大策略，取得了良好的市場反響。

　　吳光洪先生為學員解答問題中

　　2017年2月《實體店盈利新模式》第一期培訓現場

　　2017年3月24日，《實體店盈利新模式暨舒士客品牌戰略發布會》第二期將在中國杭州市 江干區新塘路342號華辰銀座酒店召開，可通過網絡報名參加

　　(點擊登錄即可報名)吳光洪將針對實體店經營痛點帶領團隊制定應對思路，提升實體店持續經營的行動力。

　　一個目標三個步驟，讓舒士客立足中國開遍世界。

　　對創始人吳光洪來說，舒士客有特殊的含義。其英文名SKO在瑞典語中的含義是鞋子，HOUSE的含義是作坊，SKOHOUSE合稱為鞋坊。“立足中國，遍及世界，是我們的夢想，更是我們的目標，讓SKOHOUSE開遍世界的每一個角落。”吳光洪說道。

　　舒士客男鞋

　　2017年是舒士客開拓中國市場的第八年，舒士客的實體店布局已經遍布上海、浙江、安徽、湖南、湖北、江西、重慶、河北云南等地。“我們并不想盲目開大店，而是小步走‘小而美’路線。”吳光洪直言不諱道：“擁有40平米的店鋪就可以成為舒士客的事業合伙人。”吳光洪指出，之所以堅持不開展網絡營銷，是出于對消費者的負責，一雙鞋子是否穿上夠舒適，并不是看圖片和好評就能決定的，消費者只有到店選擇才能認準自己想要的材質和版型，只有上腳試穿，才能知道是否合適。

 

　　舒士客商場實體店開業盛況

　　而舒士客要實現5年內開到1000家實體店，需要“三歩走”。

　　第一步是開疆拓土之初，采用1.0的小店模式，主抓客流量，用性價比高的產品吸引顧客進店，雖然形象各方面差強人意，但在快速占領市場階段，這一步取得了不俗的成績。第二歩是穩固市場的2.0時代，店面形象標準化，店鋪布局、產品形象實現了跨越式的改變。第三歩是入駐大型商超、shoppingmall等大型商場，開設300-400㎡的集合店，穩健進入品牌3.0時代。

　　也正是基于過去幾年開疆拓土的迅猛速度，舒士客同時獲得了年度成長最快品牌、中國商業地產金像獎的嘉獎。舒士客未來的擴張計劃是：3到5年開至千家實體店，立志成為享譽全國的知名品牌。

　　舒士客規劃的全國實體店版圖

　　一個模式一套系統，將休閑鞋領導者進行到底

　　不管是“小而美”的1.0店鋪還是shoppingmall的集合店，實體店運營始終是舒士客的核心，“品牌最終還是要回到終端，只有店鋪才能真正接觸消費者，店鋪收集的信息最具時效性，我們利用ERP系統對消費數據進行收集，同時由商控及商企兩個部門合力尋找消費者的需求點，為產品創新提供數據參考。”

　　而在實體店的運營上，“舒士客需要在人力、運營、市場、物流、資源等方面下苦功，緊抓業績，注重節流，降低成本，提高顧客滿意度，加強團隊建設。一個品牌能不能真正做好，靠的是這些。”

　　舒士客產品圖

　　想要將品牌作為事業的規模發展，舒士客需要在人員儲備，品牌營銷等運營體系上投入更多的精力，這仍是其當前乃至未來所要面對的問題。

　　現階段，舒士客采用的是直營結合加盟連鎖的模式拓展大中國區事業，“我們注意到，中國市場上很多品牌的單店盈利能力差，多店連而不鎖。我們正在采取積極有效的策略避免這個問題。”吳光洪介紹，SKOHOUSE憑借創新的2&8商業模式、精準的定位及整合營銷策略，通過360度加盟鞋店整店輸出全程無憂開店工程，舒士客是立足中國，面向世界立志成為全球知名休閑品牌。