行業領頭羊的“開門紅”
【-行業新聞】原材料成本上漲、銷售市場總體增速放緩、“機器換工”與“智能制造”的轉型陣痛……以傳統制造業為主的晉江企業在過去一年面對一輪又一輪的考驗，逆勢而上，砥礪前行。
一年之計在于春。面對種種不利形勢，剛開春，晉江企業就已紛紛謀劃布局，通過一系列新舉措，對內對外不斷提升，以應對新挑戰。即日起，晉江經濟報、晉江新聞網推出“轉動能強信心續奇跡”晉企2017開春特別報道，介紹晉江企業在新一年掀起的攻堅熱潮。
轉換新動能，堅定發展實體信心，通過切實有效幫扶，相信晉企在新征途上續寫“晉江奇跡”!
開工
老員工返廠率高
大年二十九放假，正月初四便開工，龍峰紡織科技實業有限公司是泉州首家開工的工業企業。“我們年前大概有40%的員工留守,正月初六員工返工率已經達到96%，剩下的部分員工正月初九全部返廠。”龍峰人力行政總監衛巍說。
“早起的鳥兒有蟲吃，早開工的企業相信也會有新收獲。”作為福建省重點項目、晉江市重點項目及晉江市食品產業園區重點配套項目，福建豪新食品市場股份有限公司正如火如荼地開發建設中。由于項目正處于關鍵時期，豪新食品市場銷售團隊早于大年初三就開工，大年初四就趕赴南安樂峰鎮參加招商推廣活動。
與往年相同，正月初八當天，集團全國各地生產基地如期開工，晉江鞋業三個事業部的蝸喙馗涸鶉舜蠖初六前就抵達工廠。走進安踏晉江總部，隨處可見“歡迎員工返廠”的紅條幅。
2月10日下午，記者走進安踏晉江總部的生產車間，看到員工們各就各位，機器都已運轉起來，忙碌而有序。“正月初八當天，晉江總部的20條生產線已經開工，初八時，員工返工率達到87.9%，員工干勁十足。”安踏行政部經理柏承寬告訴記者，截至10日當天，員工返工率已達95%。
調整
拓展國內外新市場
大部分企業還深陷低谷的情況下，行業龍頭們何以脫穎而出，保持良好的發展態勢?
衛巍表示，這得益于公司這些年來不斷謀求轉型升級，通過調整公司前期銷售戰略、積極拓展客戶資源、主攻產業用布的開發和生產，從智能化設備投入，生產規模的擴張，到產品質量和客戶口碑，都贏得了突圍式的發展。2016年龍峰紡織的產能同比增長13%。“工期緊，訂單多。目前，我們年前的訂單已經接到5月份了，很多單子要先完成給客戶。
在這其中，一款記憶面料一經推出，便在市場引起巨大的反響，并且銷量非常好。衛巍坦言，龍峰在晉江是首家成功研制記憶面料的企業，除了與上游企業合作開發原材料“記憶絲”外，龍峰還從工藝與后整理等方面，讓面料有了“記憶”。
衛巍介紹，隨著紡織印染行業環保抓得越來越嚴，許多不達標的小企業被淘汰，這造成生產需求的增加，一時間釋放了大企業的產能，預計今后兩年龍峰的生意仍舊十分紅火。
龍峰實現逆勢突圍，并保持良好發展態勢的原因，還在于其積極拓展合作客戶資源，打開國內外市場。據了解，龍峰與知名品牌企業如優衣庫、海瀾之家均保持長期合作關系，這為龍峰對內保持企業運作發展、對外實現從本地向全國乃至海外客戶的擴展起到了積極作用。
今年正月初六就開工的雨中鳥亦是如此。雨中鳥(福建)戶外用品有限公司總經理王翔鵬告訴記者，由于去年接的訂單比較多，一直排到了今年的5、6月份，“有活干，員工返廠率就高。”
“我們工廠外來打工人員占到80%以上。今年的返廠率保持在90%以上，主要還是由于這幾年訂單相對良性，員工有足夠的訂單去做。”虞牌實業有限公司董事長劉振搖說，公司今年將拓展國內外新市場，推動銷售，目前正著手在歐洲設點。而正在建設的新廠房，也將進一步改善生產環境，應對企業未來更大的發展空間。
養兵
多維度保障員工福利
春節對于雅客(中國)有限公司(以下簡稱“雅客集團”)來說是生產的分水嶺，糖果的銷售和生產旺季在年前就已進入尾聲，年后果凍開始“解凍”進入生產旺季。大年初八開工，已成為該公司多年來的傳統。
“和其他單一品類的公司不同，我們產品的品類豐富，由于不同的品類的生產周期錯開，這就要求企業必須培養多能工。”雅客集團董事長助理梁東坡告訴記者，以晉江工廠為例，多能工人數近300人，能適用于糖果、巧克力、果凍、烘焙等多品類的生產。
“養兵”是雅客集團多能工的特殊待遇。據梁東坡介紹，對于這些核心生產員工，哪怕是春節放假，照樣可以領到兩三千元不等的保底工資。此外，不管是入職多久的員工，雅客集團都提供春節回家往返車票報銷的待遇，同時也為沒回家的員工精心準備年夜飯和拜年紅包。“員工福利好、品牌知名度高，這也是多年來我們公司返廠率高的原因。”
此外，為了能長期留住員工，企業在員工福利上下了不少工夫。為了鼓勵員工，在開工三天內準時返廠的安踏老員工，將獲得500~3000元不等的返廠獎勵。而隨著他們在安踏工作年限的不斷增加，他們的工齡獎將以360元/年的幅度增加，并且上不封頂，按月發放。他們每個月的收入，包括計件工資、工齡獎、全勤獎、產能獎、福利津貼，平均月收入可以達到3000~7000元。
員工的穩定性不斷增強離不開企業在員工薪水福利、企業文化、生活配套方面付出的努力。“政府努力營造良好的用工大環境，使外來務工人員有家的歸屬感，而這也是安踏一直在做的。留員工不是一朝一夕的事情,需要長期地關心他們,替他們著想，‘家文化’的企業才能真正地留住他們。”柏承寬說。
“在工作上,公司注重員工培訓和安全生產,盡量避免因為操作不當引起的工傷，同時對工作環境進行改善，從去年起車間逐步裝配中央空調，今年預計再投入700萬元。目前總部夫妻員工共有500對，數量有進一步增加的趨勢，公司正提前做好夫妻房的調整。”柏承寬說。
據了解，近期安踏總部又有一塊“開心農場”投入使用，“到了空閑時間，公司員工一家過來種菜采菜，利用這個時間可以好好放松放松。”柏承寬表示，大多數外地員工都對土地有感情，這不僅是一種放松方式也是一份對家的寄托。
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