【-品牌動態(tài)】2月5日，探路者公告，停牌籌劃了2個月之久的重大資產(chǎn)重組事項以失敗告終。2月6日復(fù)牌，受此消息影響，開盤跌停。

　　據(jù)披露，此次重組原擬以非公開發(fā)行股份及支付現(xiàn)金并募集配套資金的方式收購體育行業(yè)標(biāo)的資產(chǎn)100%股權(quán)，是探路者推進體育業(yè)務(wù)板塊建設(shè)的嘗試。根據(jù)探路者發(fā)布的公告稱，此次重組失敗，主要因相關(guān)各方未能就交易方案的重要條款達成一致意見。

　　2月6日下午，針對此次重組的標(biāo)的資產(chǎn)以及探路者布局體育行業(yè)的后續(xù)計劃，《每日經(jīng)濟新聞》記者致電探路者董秘辦公開電話，但一直未能取得聯(lián)系。

　　主營戶外業(yè)績下滑

　　公開信息顯示，探路者最開始專業(yè)從事戶外用品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)與銷售，2009年10月30日在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，被外界稱之為“戶外用品第一股”。

　　2017年1月17日，探路者發(fā)布了2016年度業(yè)績快報，根據(jù)公告顯示，其2016年的營業(yè)收入為29.07億元，同比減少約24%;歸屬上市公司股東的凈利潤為2.02億元,同比減少約23%。

　　對于公司營業(yè)收入和凈利潤雙降的原因，探路者方面表示主要系受零售消費整體低迷、行業(yè)競爭持續(xù)加劇、庫存降解導(dǎo)致銷售折扣降低，公司對用戶服務(wù)職能投入增加、旅行服務(wù)板塊升級轉(zhuǎn)型不力、業(yè)績大幅低于預(yù)期等因素的影響。其中營收同比下降是主要是旅行板塊易游天下探索轉(zhuǎn)型，大幅縮減了盈利水平較低的平臺業(yè)務(wù)規(guī)模。

　　探路者公司自2009年登陸創(chuàng)業(yè)板以來，2015年因凈利潤首次出現(xiàn)同比負增長而備受媒體關(guān)注，此番2016年度業(yè)季快報則暴露出其業(yè)績未有起色。

　　實際上，2015年凈利潤出現(xiàn)負增長之后，探路者也在積極謀求新的利潤增長點，從原本做戶外運動品牌的運營和管理，向“戶外+旅游”的生態(tài)圈轉(zhuǎn)型和布局。其年報也透露要初步完成戶外用品、旅行服務(wù)、大體育三大事業(yè)群協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

　　專家稱轉(zhuǎn)型跨度較大

　　而在停牌重組、籌劃收購體育行業(yè)標(biāo)的資產(chǎn)100%股權(quán)期間，探路者還在2016年12月9日發(fā)布了與東證融成資本管理有限公司等單位共同出資成立體育產(chǎn)業(yè)基金，名為襄陽東證和探路者體育產(chǎn)業(yè)基金，基金募集規(guī)模為4億元。

　　對于在體育版塊的投資布局，關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，從現(xiàn)狀看，市場空間還是非常大，體育和其他行業(yè)的結(jié)合度總體還是偏低的，一方面來自于需求側(cè)，中國消費者對于體育消費的養(yǎng)成還有較長的一段周期;從供給側(cè)來說，從職業(yè)體育到體育健身、體育傳媒等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈形成需要一定的周期，所以目前國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)還存在比較多的投資機會。

　　光大證券此前發(fā)表研報表示，探路者的體育板塊，主要以對外投資和鞏義嵩頂滑雪場運營為主，對外投資通過探路者和同基金及探夢工廠兩個平臺進行。

　　探路者和同基金首期1.1億元主要投資包括樂動天下、Fittime、奧美健康、冰世界、光豬圈、馬拉馬拉等重點項目。探夢工廠主要聚焦賽事運營、體育培訓(xùn)、智能健身管理領(lǐng)域，前三季度完成對新夢想足球俱樂部、古德健身及愛江山越野賽事運營公司、北京佳恩科技有限公司的投資。

　　據(jù)公告顯示，新成立的基金緊緊圍繞消費升級布局，主要投資于賽事運營、互聯(lián)網(wǎng)+體育、體育培訓(xùn)、智能硬件、體育媒體、場館運營、大健身、體育彩票、體育經(jīng)紀等優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

　　從探路者經(jīng)營規(guī)劃看，是希望在戶外用品、旅游服務(wù)、大體育三個版塊上發(fā)力，但從目前的進展來看，戶外用品是其傳統(tǒng)的主營業(yè)務(wù)，而從2016年的業(yè)績快報來看，探路者方面已表示旅行服務(wù)板塊升級轉(zhuǎn)型不力，而大體育版塊此次重組受挫，后續(xù)是否能轉(zhuǎn)型成功仍有待證明。

　　張慶認為，體育公司進行商業(yè)變現(xiàn)要落實在具體的行業(yè)里，戶外離旅游接近性強一些，消費者購買了戶外裝備下一步很可能會進入到戶外，但從戶外產(chǎn)品到旅游服務(wù)領(lǐng)域，跨度較大。

　　“很多企業(yè)原本從事制造、分銷領(lǐng)域，跨到服務(wù)領(lǐng)域后，人員結(jié)構(gòu)、理念等方面轉(zhuǎn)型都會比較吃力，而從戶外跨界到競賽表演、賽事運營等體育版塊，跨度大，挑戰(zhàn)也更大,關(guān)鍵看企業(yè)是否基于核心能力出發(fā)匹配資本、資源等。”張慶補充說。

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