【中國鞋網-l國內市場】世界權威市場調查機構歐睿國際最新數據顯示，2017年，中國地區奢侈品銷售收入在連續三年負增長后，將開始逐漸復蘇，預計達到760億美元。也就是說，中國將成為全球第二大奢侈品市場。同時，歐睿國際預測，中國將在5年內超越美國成全球最大奢侈品市場。

　　即使有如此龐大的市場優勢做支撐，人們也鮮見真正被世界認可的本土奢侈品品牌破土而出，更別說同臺競技。中國企業家也曾試圖打造國人自己的奢侈品品牌，可結果總是不盡如人意。

　中國的奢侈品市場

　　要探討中國為何沒有本土奢侈品品牌，需要從建立奢侈品品牌的條件出發。

　　流失的品牌文化

　　強大的文化內涵是奢侈品牌的支撐。奢侈品既是一定社會經濟條件下的產物，也是一個時代文化條件的產物，必定會烙上時代文化的印記，包括外觀造型設計、色澤、包裝裝潢、品牌等方面，其背后有一個由幾十年，甚至成百上千年傳承下來的文化體系支撐，是一種高品位生活方式的外在體現。

　　歐洲奢侈品起源于王室和貴族，這一傳統一直沒有被打斷。香奈兒在國際市場熱銷就得益于“生產國效益”，香奈兒品牌文化不僅僅代表香奈兒公司的品牌文化，還代表了法蘭西民族精神和氣質，代表著集浪漫、時尚、精美的藝術之邦——法國的美好形象。

　　誠然，中國古代的絲綢、瓷器、茶葉等通過陸上和海上兩條絲綢之路源源不斷地銷往西方和中東，這些物品無不體現出中國文化中的內斂、精致、高雅等元素，帶有強烈的中國文化信息，成為那里上流社會喜愛的奢侈品。

　　但中國文化曾出現斷層，喪失了很多文化傳統，也就漸漸失去了奢侈品消費市場。

　　此外，西方國家之所以能夠占領奢侈品品牌的主流，是因為它們近代的文化非常強勢。有些中國本土品牌在西方品牌文化的沖擊下主動或被迫放棄自己的文化傳統和根源。

　　一方面，我們缺乏文化自信。有些品牌主動向西方示弱，放棄自身原有的特色，最后的結果可能是本土品牌文化越來越弱勢，不僅無法被世界接受，即便在中國市場也無法獲得認同。

　　另一方面，我們的奢侈品文化與西方差異較大并未被認可。與以服裝、珠寶等為主要產品的西方奢侈品牌不同，自古以來，中國奢侈品就以玩件、茶葉、煙酒等為主。以翡翠鐲子和瑞士名表江詩丹頓作比， 江詩丹頓最好的也就200萬，但是過百萬的鐲子比比皆是，過千萬的也不足為奇�？杉幢闳绱耍�在奢侈品認知差異化和歐美強勢文化的沖擊下，翡翠鐲子并非全世界公認的一流奢侈品。

　　再以白酒為例，國內而言，有些本土白酒品牌在質量、知名度、價格上都已達奢侈品標準。但是由于國內外酒文化的差異，這些白酒品牌并不能成為被全世界認可的一線奢侈品。

　　從消費者的角度來講，購買奢侈品的主力人群是富裕階層，他們對文化的認同感往往非常強烈。他們需要通過消費文化和文化產品(即帶有歷史和藝術等文化性的奢侈品)，取得與其財富地位相對應的文化地位，進而獲得穩固的社會地位。顯然，中國本土品牌在這一點上做得還不夠。

　　“中國制造”得不到認可

　　奢侈品不僅要有高價格，更需有卓越的品質和高超的工藝。奢侈品顯然具有高價特征，同時它一定是同類商品中的精致品，具有極其卓越的品質，還能帶給消費者一種高雅精致的使用感受。復雜的工序、精湛的工藝是奢侈品品牌在行業中脫穎而出的保證。

　　路易威登先生(Louis Vuitton)于1854年在法國巴黎成立該品牌，從皇室御用到頂級工藝作坊，代代相傳至今的路易威登，以卓越品質、杰出創意和精湛工藝成為時尚旅行藝術的象征。

　　路易威登(Louis Vuitton)

　　反觀中國，中國的現代產品卻往往是廉價和質次的代名詞，大量中國制造的廉價紡織品和日用品充斥歐美低價位的折扣超市。

　　中歐國際工商學院市場營銷學教授王高認為，國際品牌在幾十年前一進入中國市場就瞅準高端市場，定位高、產品價位也高。這就使得之前中國企業只能主攻中低端市場，實現與國際品牌的錯位競爭。以往中國女裝品牌買一些大牌的貨品，進行簡單的款式復制和生產銷售。這種野蠻復制的生產方式持續了很多年。

　　長此以往，消費者在心理上對本土品牌的信任度和認可度會越來越低，甚至出現“中國人不相信中國制造”的局面。《環球奢侈品報告》雜志曾做過一份調查，結果顯示，有86%的中國消費者表示，不會購買標有“中國制造”字樣的奢侈品。

　　目前，隨著人力成本的上升，中國制造業已不能像以往那樣依靠廉價勞動力降低成本。在自動化、人工智能的沖擊下，為同外來品牌競爭，中國企業制造的產品質量已顯著提升。

　　但是此時的消費者很難改變自己“中國制造質次價廉”的固有觀念。盡管當前一些帶有中國血統的奢侈品牌已經發展得有模有樣，他們還是會碰到一個問題，即消費者偏見。一位國際奢侈品牌人士稱，“國際大牌的DNA還是要比中國本土品牌過硬很多，也許這樣的話有些偏激，但現實還是殘酷的�！�

　　如瑞士家族企業古柏靈珠寶行董事總經理Hanspeter Pieth所說，“創新不是單純模仿，因為模仿永遠不會成功�！�

　　瑞士家族企業古柏靈珠寶　　為什么中國企業不愿創新呢?

　　北大國家發展研究院教授張維迎認為，第一，中國企業家本身的問題，我們已經習慣“低垂的果實”，就是生產其他國家已有的產品，久而久之不會創造新的東西;第二，社會制度的影響，中國企業家更愿意套利，因為創新面臨不確定的風險，大部分人都不會認可。

　　張維迎稱，在每個人的權利得不到保證，創新成果沒有確定回報的時候，企業家是不愿意去創新的。所以，創新型企業家對制度更為敏感，如果一個國家沒有很好的法治，創新型企業家就沒有辦法花時間進行創新。

　　缺乏頂尖設計人才

　　奢侈品品牌需要頂級的設計人才。

　　“使一個產品稀缺難求，你可以賣出天價”是GUCCI的格言。奢侈品雖然是相當物質的產品，但是滿足消費者的需求卻是精神層面的。消費者與奢侈品品牌在精神層面的碰撞和溝通，必須通過頂尖設計所創造的產品來實現。

　　作為一種具有獨特、稀缺、珍奇等特點的消費品，奢侈品的設計何款式，要超越一般消費者的審美，迎合具有較高藝術鑒賞能力的人，他們才是奢侈品最重要的購買者。

　　幾乎所有成功的奢侈品品牌創始人都傾其一生致力于改進產品的方方面面。他們都是依靠當時行業內最先進的生產工藝開發產品，以確保制作出質量上乘的奢侈品。

　　愛馬仕(Hermès)過去以制造精巧的馬具聞名于世，后轉型為皮具的提供商。愛馬仕的設計者率先在皮具上使用了拉鏈，使得皮具的美感和實用性大大提高。這一大膽嘗試，不僅吸引了消費者，更引起了奢侈品行業其他品牌的學習跟進。

　　奢侈品的挑戰

　　中國奢侈品設計者面臨的挑戰是巨大的。中國設計需結合現代的元素，又要有自己“很中國”的特色和內涵，對中國本土設計師提出了比較高的要求。

　　一方面設計師要對中國博大精深的傳統文化有深入的體悟。對于中國元素的使用，也不能簡單地照搬，要把這些元素用于無形，用出神采。真正的中國元素不是中國過去一些東西的簡單表現，像中國紅、鳳紋、盤龍圖案這樣比較形式的設計，現在設計師采用的已經不多。

　　另一方面，要能夠將中國傳統文化用現代的手段表現出來，并展現出自己的獨特才華。他們要能夠設計出既能傳達中國文化精華，又符合現代審美觀和生活方式的產品，才能獲得中國市場的喜愛和國際市場的認同。

　　想要把品牌打造出奢侈品的形象，產品研發及設計是至關重要的環節，能夠把資金投入到產品研發，才能把握打造奢侈品牌的關鍵。不過，產品研發需要大量資金，這是不少國內設計師頭疼的問題。

　　少有一流的運營團隊

　　除設計人才外，成功的奢侈品品牌幕后一定有一個懂得奢侈品品牌市場運作的高效國際化團隊。品牌文化需要系統的品牌運作規劃，高超的制造工藝需要有效監督，市場認同離不開一系列準確而有效的市場宣傳和推廣，而世界級的設計人才也同樣需要有效的引導和激勵。

　　國際奢侈品管理領域的高層管理者大多畢業于歐美以奢侈品管理而著名的商學院，例如法國ESSEC商學院或是博科尼大學SDA商學院(SDA Bocconi)等，他們擁有豐富的高端品牌工作經驗，既了解國際商業運作的一般規律，又掌握奢侈品與時尚產業的特殊性。

　　奢侈品品牌的高效國際化團隊　　不少人具有多文化的國際背景，會多國語言，因為他們所管理的團隊是全球化的，整合了來自世界各地的優秀人才。同時他們對藝術和美以及商業機會都有著敏銳的觸角。

　　國內奢侈品領域專家、財富品質研究院院長周婷認為，奢侈品牌的營銷、管理需要非常專業的人才，如把控營銷渠道、最大化實現媒介傳播效果，是需要對市場對目標客群有精準認識的。國內經營者打造奢侈品牌需要在樹立奢侈品牌定位意識、精準把握目標客群心理、形成圈層影響力上下功夫。這些是具有奢侈品經營愿望和意識的國內奢侈品牌創始人所缺少的。

　　這幾個要素是成就奢侈品品牌的必備元素，缺一不可。由于歷史、經濟、文化等綜合因素，中國本土沒有一個品牌能夠滿足上述條件，進而無法建立一線奢侈品品牌。

　　但是，今天在中國和國際市場上已經涌現出一批富有生命力、成長力的中國品牌。有人預測，未來十年將是中國本土品牌崛起的黃金十年。

　　我們正經歷一個變革時代，主流消費群體、市場環境發生了變化，市場競爭格局也發生了變化，新的態勢和傳播環境需要重新審視中國品牌未來發展的方向和定位。無論國際大牌或市場如何變化，拿出高質量的產品始終是品牌的核心。

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