【-品牌動態(tài)】秉承工匠精神，以“做好每一雙鞋子，每一件衣服”為宗旨，持續(xù)投入科技研發(fā)，為消費者提供高品質(zhì)、高科技含量的尾�瀑EＪ�据显是G?016年上半年安踏研發(fā)費用占到銷售總成本的4.4%。值得一提的是，安踏今年6月份推出了智能跑鞋，借助移動互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)不斷提升消費者的體驗和感受。

　　丁世忠表示：“針對消費者體驗和以零售為中心而采取的措施，是安踏在激烈競爭的市場中維持競爭優(yōu)勢及為投資者帶來回報的關(guān)鍵。未來，安踏將繼續(xù)發(fā)揮多品牌組合優(yōu)勢，在各個目標(biāo)市場板塊增強影響力，朝著成為受人尊重、可持續(xù)發(fā)展的世界級體育用品公司的目標(biāo)而努力。”

　　安踏2016年中期業(yè)績再創(chuàng)新高

　　繼2015年全年營收111.26億、成為國內(nèi)首家突破百億的體育用品公司后，安踏體育用品有限公司(以下簡稱“安踏”)又上交了一份漂亮的成績單。8月29日，安踏發(fā)布2016年上半年業(yè)績報告，截至2016年6月30日，安踏營業(yè)收入人民幣61.4億元，同比增長20.2%，這已是安踏連續(xù)三年中期收益增長超20%。同時，毛利率亦創(chuàng)新高至47.9%，毛利達(dá)29.4億元，股東應(yīng)占溢利人民幣11.3億元，同比增長17%，各項數(shù)據(jù)均超預(yù)期。本報記者_(dá)巫舒靜

　　“單聚焦、多品牌、全渠道”策略 推動業(yè)績持續(xù)增長

　　報告顯示，安踏成功采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的營運策略，始終聚焦體育用品鞋服市場，通過安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE(迪桑特)及NBA多品牌組合覆蓋不同的零售渠道，包括街鋪、商場、百貨公司、奧特萊斯以及電子商貿(mào)等，以滿足不同消費者的個性化需求。

　　安踏品牌專注于大眾專業(yè)市場，為最廣大的消費者提供高性價比的專業(yè)產(chǎn)品;安踏兒童專注大眾兒童市場，致力于為3～14歲兒童提供舒適且具有保護性的產(chǎn)品;FILA定位于高端時尚運動市場，為消費者帶來獨特的運動時尚體驗;DESCENTE定位于高端專業(yè)運動市場，為消費者提供滑雪、綜訓(xùn)以及跑步等專業(yè)產(chǎn)品。

　　數(shù)據(jù)顯示，安踏兒童、電商、FILA等業(yè)務(wù)今年上半年增長顯著，已經(jīng)成為安踏業(yè)績和利潤增長的新動力。截至2016年6月30日，安踏店(包括安踏兒童獨立店)共有8510家，F(xiàn)ILA店(包括FILA KIDS獨立店)共有687家。安踏集團管理層出席2016年中期業(yè)績發(fā)布會。

　　安踏閃耀里約賽場 奧運營銷大獲成功

　　在剛剛結(jié)束的里約奧運會上，中國體育代表團以26金18銀26銅的成績排名世界前列，安踏也隨著中國奧運健兒一次次登上領(lǐng)獎臺而閃耀全球。

　　作為中國奧委會及中國體育代表團的戰(zhàn)略合作伙伴，安踏以“去打破”為主題，激勵中國軍團全新一代在里約賽場上展示中國力量。圍繞“去打破”主題，安踏不僅實施了“線上+線下”的立體式營銷，同時更迎合了年輕人的興趣愛好和信息接觸方式，做到快、準(zhǔn)、狠的即時營銷。據(jù)全球領(lǐng)先研究集團益普索的里約奧運贊助效果研究顯示，奧運營銷對安踏品牌美譽度提升了17%。在資本市場上，安踏市值在奧運期間更是大漲百億。

　　安踏董事局主席兼CEO丁世忠指出：“奧運營銷的意義在于提升品牌的知名度和影響力，這是長遠(yuǎn)的好處。從2009年安踏和中國奧委會合作至今已經(jīng)7年，安踏的銷售額從40多個億，到現(xiàn)在的100多個億，印證了過去的投入是非常有效的。”(中國鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)