中國鞋網(wǎng)：星期六鞋業(yè)更名 自救在路上
【網(wǎng)-品牌觀察】從“佛山星期六鞋業(yè)”變成“”，弱化鞋業(yè)的星期六目的非常明確，“從內(nèi)到外”地拓寬市場機(jī)會(huì)。但對于一個(gè)企業(yè)來說，名字只不過是身外之物，修煉內(nèi)功才是關(guān)鍵。
更名
日前，內(nèi)地女鞋第一股也走上了改名換姓的道路。
據(jù)星期六公告顯示，擬將公司名稱“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”變更為“星期六股份有限公司”。公告顯示，變更公司名稱的理由主要是出于公司未來發(fā)展戰(zhàn)略考慮：逐步打造屬于星期六的多元化品牌運(yùn)營、線上線下資源融合的“她時(shí)尚生態(tài)圈”。
換句話說，星期六意在弱化鞋業(yè)主業(yè)，為多元化鋪路。
“這個(gè)變化對該品牌來說，很明顯是想去業(yè)務(wù)單一化，朝多元化發(fā)展。這種變革與"星巴克咖啡"變成"星巴克"有異曲同工之妙。目的很明顯，為了業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，也為了拓寬市場機(jī)會(huì)。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳對新金融觀察記者表示。
事實(shí)上，星期六圍繞“她經(jīng)濟(jì)”的多元化思路已醞釀多時(shí)。
早在2014年12月，星期六就投資900萬元參股億動(dòng)非凡15%的股份，后者主營針對女性玩家的時(shí)尚裝扮及社交類手機(jī)游戲。
去年7月，星期六出資近8000萬元成立兩個(gè)并購基金，對文化、體育、娛樂、創(chuàng)新消費(fèi)服務(wù)等領(lǐng)域的企業(yè)以及時(shí)尚新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行股權(quán)并購?fù)顿Y。期望通過基金可以推動(dòng)多元化的“她時(shí)尚生態(tài)圈”布局，拓寬公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品鏈條，打造消費(fèi)品行業(yè)的她時(shí)尚產(chǎn)業(yè)通道。
與此同時(shí)，為了配合擺脫只是“鞋店”的形象，星期六已經(jīng)開始從女鞋單品牌店的模式轉(zhuǎn)向新型集合店，并進(jìn)駐上海、北京和西安等地的購物中心。
低迷
企業(yè)名稱弱化主業(yè)的背后，除了有積極轉(zhuǎn)型的刺激，同樣也有被動(dòng)轉(zhuǎn)向的無奈。
從業(yè)績來看，自2009年上市當(dāng)年獲得1.4億元凈利潤后，雖然星期六營收逐年增加，但凈利潤則處在下滑狀態(tài)。根據(jù)星期六去年三季度報(bào)顯示，公司2015年1-9月營業(yè)收入同比下滑3.47%，凈利潤同比下滑17.79%，預(yù)計(jì)去年全年凈利潤變動(dòng)區(qū)間為2516.58萬元-3595.12萬元，下降幅度為30%-0。
在門店方面，從2013年年底的2363家店到2014年年底的2327家店，再到2015年6月底的2200家店，星期六的終端門店數(shù)量不但在逐年遞減，門店凈減少的數(shù)量還在逐年增加。
而且，問題的嚴(yán)重性在于，這并不是星期六一家企業(yè)的暫時(shí)性難題，這更像是一種大勢所趨。
在2015年上半年的同店銷售額下跌16.9%，關(guān)店數(shù)達(dá)到181家;而三季度一個(gè)季度的關(guān)店數(shù)就超過了整個(gè)上半年的關(guān)店數(shù)，達(dá)到了219家。
的日子也不好過，截至2015年8月31日的2015/2016財(cái)年中期業(yè)績顯示，期內(nèi)營業(yè)收入及經(jīng)營溢利分別為193.596億元及28.397億元，較上年同期微增4.3%及4%。其中，百麗主業(yè)即鞋類業(yè)務(wù)的收入同比下降5%。而在終端門店方面，百麗于6個(gè)月內(nèi)關(guān)閉329家門店。
業(yè)內(nèi)的普遍觀點(diǎn)是，的市場不景氣是大環(huán)境造成的。女鞋行業(yè)由于電商的崛起、百貨商場渠道的衰敗、海淘的出現(xiàn)，以及國外知名品牌的進(jìn)入，使得整個(gè)市場都變得更為復(fù)雜。因而，對于各企業(yè)來說，死守鞋類業(yè)務(wù)、單純走規(guī)�；徒党杀镜拇址攀桨l(fā)展模式已經(jīng)行不通。那么，主業(yè)之外另尋突破口，也是沒有辦法的辦法。
內(nèi)功
然而，無論是主動(dòng)還是被動(dòng)，對于已經(jīng)過冬的星期六來說，眼下的努力，都還只是剛剛邁出的一小步而已。
雖然將“鞋業(yè)”二字從企業(yè)名稱中拿掉，但其以鞋類業(yè)務(wù)為主業(yè)的事實(shí)卻是沒有改變的，至少短期內(nèi)不會(huì)改變。因而，做好一個(gè)符合當(dāng)前市場需求的鞋企該做的事情，還是星期六開展其他工作前的前提。
比如，在線渠道的發(fā)展。根據(jù)艾瑞咨詢預(yù)測，2016年類企業(yè)的電子商務(wù)零售額將達(dá)到1850億元規(guī)模。當(dāng)線下門店越來越淪為“試鞋間”，線上無疑將是一個(gè)巨大的市場。
從星期六2015年前半年的情況來看，公司網(wǎng)銷渠道共實(shí)現(xiàn)銷售收入12863.13萬元，同比增長6.04%，占公司業(yè)務(wù)收入的比重提高至15.23%。按照星期六董秘何建鋒此前的說法，未來星期六的營銷占比中，百貨會(huì)將逐步從80%降到40%，購物中心和網(wǎng)銷會(huì)各占30%。
但在林岳看來，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，經(jīng)營模式變革還有很長的路要走。
“星期六未來的"錢途"，還是要取決于能否找到切入點(diǎn)，比如O2O的布局，比如在產(chǎn)品更新?lián)Q代方面更加快速和前衛(wèi)，走出一條鞋類"快時(shí)尚"的路子。這些都需要很強(qiáng)的內(nèi)功，而這些內(nèi)功并不是很容易就可以練出來的�！绷衷乐赋�，就像當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的Zappos，先靠做服務(wù)、做口碑脫穎而出，被亞馬遜收購后，再到多元化經(jīng)營，“在這片紅海中，更重要的是要找到自己的核心競爭力，才能立于不敗之地�！�
而在新的消費(fèi)需求里，星期六新的核心競爭力是什么、夠不夠過硬，還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。(網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)
