【網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】德國(guó)運(yùn)動(dòng)用品巨擘Adidas集團(tuán)提出警告，指出未來五年內(nèi)，由于較高的勞動(dòng)力和原料費(fèi)用，預(yù)告其采購(gòu)成本會(huì)明顯增加，但也認(rèn)為這是可以透過提高供應(yīng)鏈效率、調(diào)高價(jià)格和節(jié)約成本，來減輕這些不利因素。

　　在一次投資者活動(dòng)中，表示正為在中國(guó)大陸生產(chǎn)的成衣籌劃一個(gè)“積極減速”的行動(dòng)，將主要的采購(gòu)平臺(tái)留在柬埔寨、越南和印度尼西亞。而菲律賓、巴基斯坦和孟加拉國(guó)則被視為主要的二線國(guó)家，并增加了對(duì)該等地區(qū)采購(gòu)的可能性。

　　adidas絕大多數(shù)產(chǎn)品的主要采購(gòu)來源有30多個(gè)國(guó)家，adidas表示在大多數(shù)新興市場(chǎng)的勞動(dòng)力成本有著兩位數(shù)的升幅，加上棉、尼龍和乙烯(EVA)的材料成本越來越高，未來產(chǎn)品的成本壓力逐漸上升。此外，受到匯率影響等因素，預(yù)計(jì)今(2016)年毛利率將降低50-100個(gè)基點(diǎn)。

　　為了抵消種種不利因素，adidas表示將焦點(diǎn)集中于四個(gè)層面：產(chǎn)品及原料、供應(yīng)基地與分工、負(fù)荷水平及生產(chǎn)率等的提升，以繼續(xù)致力于“進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率”。

　　由于與亞洲供貨商間的多數(shù)合約都是以美元計(jì)價(jià)，adidas預(yù)先建立高達(dá)24個(gè)月的滾動(dòng)式避險(xiǎn)系統(tǒng)，系根據(jù)該公司預(yù)期絕大多數(shù)季節(jié)性采購(gòu)量，提前在6個(gè)月前采取避險(xiǎn)動(dòng)作。

　　除了提升供應(yīng)鏈效率外，adidas希望在部分區(qū)域以顯著上漲的價(jià)格、調(diào)整其零售合作伙伴的貿(mào)易條件、高利潤(rùn)的市場(chǎng)成長(zhǎng)，以及整合產(chǎn)品的類別與通路，來彌補(bǔ)絕大部分的負(fù)面影響因素。

　　adidas也將持續(xù)優(yōu)化其整體的組織建立，并進(jìn)一步推動(dòng)提升效率的舉措，期望今年能在開銷經(jīng)營(yíng)面上繼續(xù)達(dá)到平衡。

　　adidas預(yù)計(jì)透過明顯降低其運(yùn)營(yíng)費(fèi)用所占銷售額的百分比，使其今年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率保持穩(wěn)定。

　　「我們?nèi)�力備�?zhàn)，以應(yīng)對(duì)2016年整體產(chǎn)業(yè)所面臨的成本壓力。一方面，我們的品牌和產(chǎn)品都有著強(qiáng)勁的成長(zhǎng)趨勢(shì);另一方面，我們正在優(yōu)化整個(gè)集團(tuán)與整個(gè)供應(yīng)鏈的流程，以進(jìn)一步提高效率，我們將繼續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的避險(xiǎn)方法。因此，我們必須善用我們所有可操控的資源，以確保我們?cè)?016年能持續(xù)成長(zhǎng)和超越」，adidas財(cái)務(wù)總監(jiān)Robin Stalker指出。

　　為了支持集團(tuán)降低勞動(dòng)力成本、提升生產(chǎn)速度和靈活性的計(jì)劃，adidas透露，在德國(guó)的首座“快速工廠”(Speedfactory)將于今年開始運(yùn)作，并采用機(jī)器人技術(shù)來制造第一批500雙的慢跑鞋。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)