【網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】網(wǎng)記者全面剝析芭迪4S體驗(yàn)店和傳統(tǒng)女鞋店的不同之處。

　　不同之處一：

　　傳統(tǒng)女鞋店鋪打折越來越低，銷售額卻越來越少。專家表示：單純的銷售女鞋、包類產(chǎn)品，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，靠價(jià)格與同行競爭已不再是優(yōu)勢;

　　顛覆行業(yè)傳統(tǒng)的上新模式：在歐洲和香港設(shè)計(jì)了兩大設(shè)計(jì)中心，所有產(chǎn)品都選用上等皮質(zhì)，質(zhì)量超群;6000多名制鞋名匠的參與，確保了每家店鋪每周都有新款上架，并開專為40碼、41碼等大腳特殊消費(fèi)者提供專屬個(gè)性定制的貼心服務(wù)，給女性高貴、端莊、時(shí)尚、休閑的品牌體驗(yàn)。而后的包包研發(fā)，芭迪鞋包品牌在鞋基礎(chǔ)上繼續(xù)摸索，力求生產(chǎn)出高大上檔次的產(chǎn)品;并且顛覆了傳統(tǒng)上新模式，以“七天上新系統(tǒng)”，打造出最強(qiáng)供應(yīng)鏈，讓服務(wù)更快更“新”!

　　不同之處二：

　　傳統(tǒng)女鞋的回頭客越來越少。專家稱：傳統(tǒng)鞋店服務(wù)意識淺薄，只要賣出去，機(jī)械地執(zhí)行《中國鞋類產(chǎn)品三包規(guī)定》，不考慮消費(fèi)者的真實(shí)感受;

　　芭迪店鋪的顧客回頭率優(yōu)于同行七倍：芭迪首創(chuàng)“鞋包4S會(huì)員體驗(yàn)店”的創(chuàng)新模式，在銷售優(yōu)質(zhì)女鞋、包袋等產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，每一家品牌店鋪還配備了專業(yè)的鞋具保養(yǎng)設(shè)備，為購買產(chǎn)品的顧客提供免費(fèi)清理消毒、保養(yǎng)維修等一系列服務(wù)，這樣的優(yōu)勢讓顧客回頭率大大提升，而且芭迪也不再僅僅是賣鞋包的店鋪，而是提供鞋包售前、售中、售后一體化服務(wù)的4S店，這是業(yè)界首創(chuàng)的最優(yōu)銷售系統(tǒng)，被稱為“高檔”服務(wù)!

　　不同之處三：

　　傳統(tǒng)鞋店季末庫存越來越多，微薄的利潤抵不上庫存商品的押款。專家表示：缺少高效的店鋪庫存管理系統(tǒng)，賣的多，剩的也多。

　　芭迪實(shí)行零庫存管理模式——“移動(dòng)店鋪管理系統(tǒng)”：可以支撐一千多家店鋪的無線實(shí)時(shí)管理，店鋪賣多少金額、多少雙、什么款式?無論是在店里還是出差在外，只要有網(wǎng)絡(luò)，便可以實(shí)現(xiàn)對自己店鋪的管理。

　　不同之處四：

　　網(wǎng)購越來越發(fā)達(dá)，實(shí)體店的生意被搶走一半;開店費(fèi)用越來越高，盈利能力越來越差。專家分析：店鋪?zhàn)饨鸷蜕虉龉芾碣M(fèi)用越來越高，人員工資成本越來越高，傳統(tǒng)店鋪限于店鋪面積較小和店主資金壓力大，產(chǎn)品款式比淘寶等少幾倍，消費(fèi)者可選性也有限。

　　芭迪利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢實(shí)行一店兩鋪的開店模式——“電子貨架系統(tǒng)”：雖然只有二十多平方米的陳列，展示不了近千款產(chǎn)品，但可以通過蘋果IPAD移動(dòng)終端，展示歐洲設(shè)計(jì)師每個(gè)季節(jié)設(shè)計(jì)的1000多款產(chǎn)品，無論消費(fèi)者想買什么款式、什么價(jià)位，都能夠?qū)崟r(shí)下單、實(shí)時(shí)發(fā)貨，既節(jié)約了店鋪貨品資金壓力，又可以滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)還控制了庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。(網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)

   【芭迪女鞋品牌】

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