【網(wǎng)-品牌觀察】近日，大型紡織服裝企業(yè)頻現(xiàn)倒閉潮，令這一上下游產(chǎn)業(yè)鏈就業(yè)人口高達1.7億，曾經(jīng)占據(jù)中國出口半壁江山的支柱行業(yè)再次觸動國人焦灼的神經(jīng)。

　　受中國紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)倒閉潮的影響，全國各地正在上演一大批服裝品牌店倒閉潮，包括波司登、利郎、、佐丹奴、、九牧王(601566)、七匹狼等。(附品牌關店最新最全名單)

　　2015年破產(chǎn)倒閉知名紡織服裝企業(yè)最新名單

　　9月6日，擁有6家分公司的溫州市莊吉集團正式宣告破產(chǎn)。據(jù)莊吉一位高層透露，該事件或致銀行產(chǎn)生300多億壞賬。目前，集團5000名員工正在靜靜地等待破產(chǎn)處理結果。

　　8月22日，曾經(jīng)中國民營企業(yè)500強，總資產(chǎn)超20億的浙江紅劍集團有限公司正式停產(chǎn)。1000多名員工上街討要被拖欠三個月的工資。

　　8月19日，擁有400名員工的廣東省惠州市的福績(惠州)紡織綜合廠老板跑路，員工聚集于工廠門口，希望能拿到自己的血汗錢。

　　7月31日，華東紡織大廠寶利嘉老板跑路，5000名員工突然失去賴以謀生的工作。

　　2015年5月底，亞洲最大的牛仔布工廠，鼎盛時期員工高達10000人的山東蘭雁集團因負債25億元破產(chǎn)。

　　2015年5月22日，曝出曾獲聯(lián)想注資、范冰冰代言的維斯凱服裝倒閉，老板卷款跑路，5000名員工失業(yè)。

　　5月18日，2002年全國民營企業(yè)500強，總資產(chǎn)10億元的紹興印染大佬五洋印染破產(chǎn)。據(jù)悉，該公司下屬7家子公司，擁有員工2000余人。

　　5月1日，曾經(jīng)員工數(shù)量逾10000人的東莞厚宏制衣廠老板跑路。員工上街討要兩月工資和經(jīng)濟補償金，當?shù)卣�府出�?500警力維護秩序。

　　4月20日，擁有2000多名員工，、特步核心供應商雅綸制衣因逆市擴張而資金鏈斷裂，老板至今不知去向。

　　而在紡織聚集的紹興、汕頭、長樂、東莞等地，破產(chǎn)倒閉的中小紡織服裝企業(yè)更是不計其數(shù)。

　　中國紡織服裝業(yè)死于內(nèi)憂外患

　　作為吸納就業(yè)人口最多，對中國改革開放實現(xiàn)資本積累貢獻最大的紡織服裝業(yè)竟然落到這步田地，的確是令人不甚唏噓。但“冰凍三尺，非一日之寒”，中國紡織服裝業(yè)的倒下是多種不利因素累積的結果。

　　應該說，這一波危機肇始于08年的4萬億。據(jù)一些紡織企業(yè)老板回憶，本來2008年紡織服裝行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)濟危機，多數(shù)企業(yè)準備收縮產(chǎn)能并裁減員工。但由于“4萬億”的經(jīng)濟刺激計劃出臺，從2009年下半年開始，紡織服裝行業(yè)的生意異常火爆，2010年棉花價格從1萬/噸漲到3萬/噸，無數(shù)行業(yè)企業(yè)一夜暴富。在市場的短暫繁榮和銀行的推動之下，行業(yè)掀起了一波瘋狂的產(chǎn)能擴張。

　　某些地方政府順勢打造紡織服裝產(chǎn)業(yè)聚焦區(qū)，慫恿紡織服裝企業(yè)擴建新廠購置新機。不料，到2012年“4萬億”經(jīng)濟刺激藥力消退，很多企業(yè)訂單大幅下滑，花費上千萬一臺購置的天價進口設備處于閑置狀態(tài)。加上庫存棉花價格劇降，很多紡織企業(yè)前兩年賺的錢瞬間歸零。

　　與此同時，08年新勞動法出臺后，中國的人工成本在短短五年內(nèi)翻了一倍多。由于紡織服裝業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，人工成本上漲給企業(yè)經(jīng)營帶來了無法想象的壓力。

　　特別是近兩年，由于國內(nèi)各項成本激增，許多外資企業(yè)已經(jīng)大規(guī)模的轉移到南亞和東南亞地區(qū)。最為著名的包括、、優(yōu)衣庫、無印良品、青山商事、利豐、東京STYLE、Honeys等，這些公司正加速把訂單轉移到東南亞。

　　此外，由于中國紡紗行業(yè)設備落后，運營成本高昴，目前50支以下的低端市場份額已經(jīng)被東南亞、印度、孟加拉等國蠶食。而100支以上的高端產(chǎn)品市場則被日本、德國、意大利把持。前后夾擊之下，紡織服裝行業(yè)早已潰不成軍。

　　1.7億就業(yè)人口，多少人能幸存?

　　1978年改革開放伊始，中國十億人口，城鎮(zhèn)人口僅占1億，但城鎮(zhèn)就業(yè)形勢極為嚴峻。當時的政府高瞻遠矚，將紡織服裝業(yè)列為中國發(fā)展經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，大力支持紡織服裝出口創(chuàng)匯企業(yè)。為了支持紡織服裝業(yè)的發(fā)展，中國政府甚至寧愿忍受美國瞪鼻子上臉地指責中國人權狀態(tài)，也要爭取更多的出口配額。

　　為何政府如此重視紡織服裝行業(yè)?這是因為這個行業(yè)在吸納就業(yè)人口方面具有無與倫比的優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，每億元固定資產(chǎn)投資，紡織業(yè)可吸納1876人，而服裝業(yè)則可吸納4464人。而全國工業(yè)每億元投資吸納就業(yè)的平均數(shù)僅為903人。2007年，中國紡織服裝業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈吸納的就業(yè)總人口高達1.7億，當之無愧地成為穩(wěn)定就業(yè)的定海神針。

　　在解放前，上海紡織廠一名工人的工資大概是15-30大洋，而當時民國縣長的工資也才20大洋。 可見解放前紡織工人的地位有多高!

　　此外，從長遠看，紡織服裝是人類最基本的需求之一，是一個永恒的行業(yè)，絕非媒體誤導的夕陽產(chǎn)業(yè)。

　　近年來，中國的紡織服裝企業(yè)在人工成本、土地成本、環(huán)保成本及稅負等越來越高，甚至已經(jīng)超過了美國，大有將紡織服裝等勞動密集型企業(yè)趕盡殺絕之勢。

　　中國15億人口，對紡織服裝的需求極為巨大，將如此在的消費市場拱手讓出，實在是令人百思不解。

　　如今，在東南亞和歐美等競爭對手的前后阻擊下，中國的紡織服裝業(yè)在2015年上半年首次出現(xiàn)了負增長。隨著紡織服裝產(chǎn)業(yè)加速撤離中國和大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉，下半年的數(shù)據(jù)肯定會更差。

　　對于中國的紡織服裝行業(yè)和企業(yè)老板而言，未來兩年的行業(yè)洗牌和人生跌宕將很慘烈。至于這1.7億的就業(yè)人口，究竟有幾千萬人將提前數(shù)月回家過年，只有天知道!

　　2015年，曾經(jīng)占據(jù)中國出口半壁江山的大型紡織服裝企業(yè)頻現(xiàn)倒閉潮，已經(jīng)產(chǎn)生了毀滅性的的連鎖反應，倒閉潮席卷紡織業(yè)銷售終端實體店，正在全國各地上演一大批服裝品牌店倒閉潮。

　　2015鞋服品牌店陣亡名單

　　1.波司登：大舉關掉5053家門店 凈利潤創(chuàng)上市以來新低

　　凈利潤：據(jù)其7月28日公布的截至2015年3月31日的年報數(shù)據(jù)顯示，上一財年波司登營收為62 .93億元，同比下滑23 .61%;而凈利潤更同比大跌81.01%，至1.32億元。

　　關店數(shù)：截至今年3月31日，波司登零售網(wǎng)點為6599家，同比減少了高達5053家，其中自營零售點減少1296家、第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點減少3757家。

　　個案評論：一是傳統(tǒng)的“品牌+批發(fā)”經(jīng)營模式不僅導致產(chǎn)品市場適應性低，還增加了企業(yè)的管理成本，導致企業(yè)毛利率下降;二是電子商務的發(fā)展、消費者消費習慣的改變，使得一些缺乏競爭力的實體門店業(yè)績表現(xiàn)不佳，不得不關店。

　　2.利郎：上半年關店15家 依舊去庫存化

　　凈利潤：截至2015年上半年，利郎凈利潤增加 11.6%至人民幣 2.77 億元。盈利增長乃來自營業(yè)額的增長以及毛利率擴張。期內(nèi)營業(yè)額上升 9.0%至人民幣11.88 億元。

　　關店數(shù)：截至2015年上半年，利郎店鋪數(shù)量共 3,080 家。期內(nèi)，旗下品牌“LILANZ”店數(shù)目凈減少 15 家至 2,768 家。

　　個案評論：受互聯(lián)網(wǎng)對零售業(yè)的沖擊，去年一年，利郎關閉了一些低效店，是利郎戰(zhàn)略的一部分。關店是為了轉型升級，經(jīng)銷商也需要轉型升級。

　　3.百麗：門店規(guī)模下降 一季度零售網(wǎng)點減少167家

　　凈利潤及關店數(shù)：百麗國際最新公布本財政年度第一季度(3月至5月)零售營運數(shù)據(jù)顯示，這家中國最大的鞋履生產(chǎn)和零售公司在內(nèi)地零售網(wǎng)點數(shù)目凈減少167家，而其鞋類業(yè)務銷售同比下降7.8%。此前，門店規(guī)模一直是百麗國際的優(yōu)勢所在。

　　個案評論：在市場飽和、成本上漲、電商持續(xù)性沖擊等諸多因素的共同掣肘下，單純走規(guī)模化、拼產(chǎn)能降成本的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)行不通。

　　4.：去年關店190家 溢利同比降近四成

　　凈利潤：2014年關190家，凈利潤大幅下降38%休閑服裝品牌佐丹奴3日發(fā)布2014年業(yè)績報告稱，公司銷售額為55.45億港元，較2013年的58.48億港元下降9%，凈利潤大幅下降38%，至4.08億港元。

　　關店數(shù)：截止去年底，門店數(shù)為2452間，較去年減少190間。

　　個案評論：服裝企業(yè)進行關店將產(chǎn)生大量庫存，消化庫存勢必會影響公司業(yè)績，這也正成了企業(yè)銷售額及毛利不佳表現(xiàn)的一項重要原因。

　　5.安踏：下半年關店40家至140家

　　凈利潤：截至2015年6月30日，安踏營收達到51.1億元，同比增長24%;凈利潤同比增長20.2%，為9.65億元。

　　關店數(shù)：對于下半年的開(關)店計劃，預計今年底安踏店鋪數(shù)目為7200家到7300家，也就是說下半年安踏可能在上半年7340家店鋪的基礎上關店40家至140家。

　　個案評論：安踏一直在調整自己的商業(yè)模式，轉型意圖很明顯，傳統(tǒng)業(yè)務增長疲弱，尋求新市場增長點，是安踏的戰(zhàn)略發(fā)展方向之一。

　　6.步森股份：多元業(yè)務的發(fā)展拖累主營業(yè)務門店半年減少近百家

　　凈利潤：在2011年上市后，業(yè)績就直轉而下。在2011年凈利潤為5283萬元，2012年為4016萬元，而2013年大幅下滑至606萬元，2014年更是巨虧1.03億，資產(chǎn)減值損失高達4000萬，是2013年的近4倍。

　　關店數(shù)：去年上半年門店減少近百家。

　　個案評論：主營業(yè)務低迷之外，步森實行“外延式多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，如開設小額貸款公司，投資證券公司，在諸暨投資開發(fā)房地產(chǎn)，在四川投資水泥廠等，這些多元化投資對步森集團的發(fā)展似乎助力并不大。

　　7.艾格：凈減236個虧損百貨專柜

　　凈利潤：中國收入因歐元走弱而大幅增長11.7%至2.149億歐元，撇除匯率影響后同店銷售跌0.8%。

　　關店數(shù)：中國市場經(jīng)過2014財年凈減236個虧損百貨專柜后，剩2,886個銷售點。今年集團將減慢中國百貨專柜的關店速度。

　　個案評論：服裝企業(yè)受電商沖擊，再加之租金的增長，使得關閉業(yè)績不好的店面成為了及時止損的選擇。

　　8.九牧王：高不成低不就遭遇尷尬 上半年關店134家

　　凈利潤：上半年收入9.71億元，同比下滑16.6%;凈利潤2.04億元，同比下滑超過30%。

　　關店數(shù)：應對國內(nèi)服裝消費的持續(xù)低迷，公司今年初曾確定的全年關店目標是50家至100家，而到今年上半年已經(jīng)關了134家。

　　個案評論：硬挺著不降價很難賣出量，一旦降價又支撐不了高額廣告費，就會削弱品牌影響力，更與普通品牌沒什么差別了，這就是這些正裝品牌目前的困局。

　　9.七匹狼：凈減少519家門店，轉型后業(yè)績下滑并未好轉

　　凈利潤：公司營收11.3億元，增長10.42%;凈利潤1.11億元，同比跌26.28%。

　　關店數(shù)：去年上半年七匹狼共擁有終端門店3155家，截至目前為2636家，凈減少519家門店。

　　個案評論：實際上，七匹狼年初已由“純實業(yè)”轉型為“實業(yè)+投資”的運營方式，但業(yè)績下滑并未扭轉。國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)下，當傳統(tǒng)服裝行業(yè)無法抵擋外部環(huán)境的沖擊時，閉店是減少成本的最好選擇。(網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)