【網(wǎng)-品牌動態(tài)】與其他高調(diào)入華的國外品牌相比，AUREUS以潤物無聲的姿態(tài)，選擇了一種更為務(wù)實的方式，把這個在北美高爾夫球界名噪一方的品牌引進中國高端休閑鞋市場。而扎根于中國20多年的制造廠——華騰實業(yè)，是其最大的憑仗。

　　華騰，“質(zhì)”造于華

　　莆田，在這座煥發(fā)新生的鞋業(yè)城市里，一場名為“中國質(zhì)造”的活動帶來了鞋產(chǎn)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。在質(zhì)變帶來的效應(yīng)前，許多人所不知道的是莆田企業(yè)在制造技術(shù)上的不斷加碼。

　　莆田市仙游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)里的楓亭工業(yè)園區(qū)，集中著數(shù)十家規(guī)模企業(yè)，其中不乏知名鞋企。福建莆田華騰實業(yè)有限公司的制造廠就坐落于此。工廠占地面積100多畝，在成排的白樺樹和各種綠植的映照下，新建有現(xiàn)代廠房53200平方米，生活區(qū)3000多平方米。

　　田錫九是華騰的董事長，這位祖籍河南，于臺灣長大，在美國創(chuàng)立了Amtrail安翠歐股份有限公司的鞋業(yè)界“長者”，于2007年投資了750萬美元，打造出了現(xiàn)今日產(chǎn)15000雙安全鞋，年出口生產(chǎn)總額超過2億元的華騰實業(yè)。

　　事實上，華騰的歷史遠不止于此。早在田錫九創(chuàng)立Amtrail后兩年，也就是1992年，他便通過廣交會接觸、考察中國加工商，并與之合伙在杭州創(chuàng)辦了華美半成品加工廠。鑒于美國本土用工的巨大花銷，2001年，Amtrail母公司將生產(chǎn)線全部遷移到杭州，成立了華騰鞋業(yè)公司，成為其扎根中國的重要一步。

　　世紀之交的東莞，被全球鞋業(yè)譽為加工制造的天堂。大量涌入的勞動力，使這個城市一躍而成鞋業(yè)大市，吸引了大量外資、臺資背景的鞋企入駐。2002年，華騰也加入此列，從杭州全線搬到東莞。但與其它公司不同，擁有精密核心技術(shù)的華騰，一直貫徹以設(shè)備取代人力的生產(chǎn)方針。

　　“同樣的產(chǎn)能，別的工廠需要比我們多大概1000個工人才能實現(xiàn)。”田錫九說道：“在這方面，我們稍微有些優(yōu)勢，所以我們可以把我們的生產(chǎn)基地一直保留在中國，這對我個人而言是比較理想的。”

　　事實可見，在全球鞋業(yè)格局不斷轉(zhuǎn)移的今天，當年的外資、臺資企業(yè)不斷遷向越南等東南亞國家，以追求廉價勞動力，降低制造成本。“但我聽說外國好像沒有像中國這么規(guī)范，這么有制度，所以那些廠家在勞工方面會碰到一些困擾。”

　　華騰的第三次搬遷，不僅沒有困擾，而且更趨于穩(wěn)定：“從杭州到東莞，將近18年的時間里，我們的廠房都是租的。得益于莆田當?shù)氐膬?yōu)惠政策，我們終于能搭建起自己的廠房。由于我們的訂單一直很充足，所以大部分員工在2010年3月從東莞和我們一起搬到了莆田，核心技術(shù)人員都還留著。”

　　一些默契在穩(wěn)定的訂單和逐步的搬遷中被磨合了出來。走過工廠車間，華騰實業(yè)的總經(jīng)理馬風臺對每個工人的產(chǎn)能效率了然于胸。事實上，在這條半自動化的完整流水線上，操作工所需要做的就是專注于簡單動作的效率，讓生產(chǎn)日漸精益化。而老練的技術(shù)工則起到了核心作用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，排除異況。

　　“我們早上剛解決了一個生產(chǎn)上的問題，首要的就是要保證質(zhì)量。”田錫九拿起他的手機審閱了一條匯報短信。而辦公室外，中午下班的員工正有序地排著隊，走向擁有自動洗碗機的工廠食堂。

　　傲睿，何以為“傲”

　　華騰的車間里，幾名來自意大利GUSBI公司的工程師正在組裝一臺連幫射出圓盤機。“這是我們引進的第三臺GUSBI，連同模具花了將近1000萬。”總經(jīng)理馬風臺介紹道。這樣一臺機器，可以生產(chǎn)出PU/PU、PU/TPU或PU/橡膠結(jié)構(gòu)的連幫射出的專業(yè)高檔耐用的工作鞋、打獵鞋、軍靴等。

　　“我們做鞋子的方式跟其他的同行不一樣，在鞋底成型上，目前主流采用冷粘或縫合的方式。而我們則是一個比較特殊的結(jié)構(gòu)，我們的中底用的是PU材料，外底則使用TPU材料，并采取一次成型的技術(shù)。”

　　這個技術(shù)田錫九早在美國時就已經(jīng)在運用了。“當時我們在美國生產(chǎn)，有一個優(yōu)勢就是價位可以賣得比較高。如果選擇用人力來做鞋底成型工作，成本會非常高，所以我們一開始就采購專業(yè)的機器投入到生產(chǎn)線中。當時引入的是德國DESMA的機器，他們非常專業(yè)，一開始就把技術(shù)教授得很到位，讓我們能建立起整個生產(chǎn)流程。”

　　憑借生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和從心的服務(wù)，華騰公司合作的客戶，都是北美洲地區(qū)知名品牌和商家，如沃爾瑪公司、Carolina公司、Cabelas公司、Condor公司等。有如此優(yōu)秀的銷售渠道來省卻后顧之憂，田錫九自然而然把這樣一個生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)移到中國。“雖然機器設(shè)備的投入很貴，但是效益出來了，再加上良好的管理模式，我們就能把高成本的投資慢慢轉(zhuǎn)為盈利。”

　　因此，當華騰的業(yè)務(wù)量日趨輕松的情況下。田錫九開始考慮把美國母公司Amtrail旗下品牌AUREUS的鞋類產(chǎn)品線，投入到華騰的生產(chǎn)中。“我們做這一類的鞋子已經(jīng)將近30年了。完全不使用膠水，完全使用機器一次成型，AUREUS的鞋子可以做到永不開膠。而采取真皮鞋面、PU鞋墊和中底、TPU外底，這些都是很高級的材料，有很好的彈性和緩震能力，AUREUS的鞋子能讓你穿上去很舒服。”

　　田錫九抬起腳，親身示范他每天都穿的AUREUS鞋，透明的TPU外底材料，呈現(xiàn)著符合人體工學的曲線型。“所以，與其對中國市場做太多預(yù)期，不如我們用一如既往的努力，把我們的產(chǎn)品做出品質(zhì)，真正為消費者帶來舒適的感受。”

　　他把AUREUS的中文名稱為“傲睿”，言語之中，滿滿帶著的都是對技術(shù)與質(zhì)量的追求，一個做鞋人的驕傲。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)