【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】歷經(jīng)波折，海瀾之家終于在2014年實現(xiàn)借殼上市。但我們更想知道的是，海瀾之家靠什么能在“關(guān)店大潮”中獨善其身?

　　關(guān)鍵詞一：平價模式，規(guī)避庫存風險

　　一句話總結(jié)海瀾之家的平價模式，即是“上游賒銷貨品制+下游財務加盟制”。海瀾之家通過加大上游買斷貨品占比，從而保證低供貨價，使更具性價比，同時保障公司的利潤分成。加盟商方面，海瀾之家對新加盟商和續(xù)約的老加盟商免收押金，對收益率低于15%的加盟商將仍保持35%的高分成比例，降低其資本壓力，這一模式使渠道動銷率超過70%。

　　此外，海瀾之家還采取“平臺化”經(jīng)營模式，其與加盟商之間沒有各級代理，減少了銷售環(huán)節(jié)，降低了庫存風險溢價從而降低了零售價。

　　關(guān)鍵詞二：渠道變革，向一線城市進軍

　　2014年上半年，海瀾之家店鋪數(shù)量新增277家至3164家。正當很多男裝深陷“關(guān)店潮”之時，海瀾之家加速度開店，從三四線“大本營”向著一線城市的“黃金鋪位”前進。去年12月，位于北京市王府井的美特斯邦威店原址將在2015年變身為海瀾之家在北京的旗艦店，該負責人稱，“進入北京和上海等一線城市的核心商圈一直是我們的夢想。”

　　一方面，海瀾之家在終端渠道方向上謀求變革，另一方面，海瀾之家也關(guān)閉一些位置不佳的店鋪，關(guān)注新開門店的面積提升。追求店鋪數(shù)量的時代已經(jīng)遠去，海瀾之家的路子很清晰——初期占領(lǐng)三四線市場，未來向一二線城市拓展，首選省會城市開設大店面，進駐購物中心，再進一步渠道下沉，布局重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　關(guān)鍵詞三：轉(zhuǎn)型O2O，打通線上線下會員

　　2014年“雙11”，海瀾之家以9198萬元的銷售業(yè)績告捷，對比2013年357萬元的成交額，2014年雙“11”當天同比增長率為2476%。海瀾之家做電商的優(yōu)勢比較明顯。首先，因為線下加盟層級少，價格穩(wěn)定，線上線下互博的問題并不凸顯。其次，品牌的“扁平化”管理可以讓線上買的衣服到線下退換貨，從而提升了用戶體驗。

　　海瀾之家目前的線下交易擁有4000多萬人次，如果打通對線上會員的管理，這將是一個很大的“金礦”。據(jù)悉，2015年海瀾之家將與微軟、IBM一起研究線上線下如何打通。

　　關(guān)鍵詞四：娛樂+情感，有效創(chuàng)新傳播

　　2013年，內(nèi)地演員杜淳成為海瀾之家的代言人。2014年，海瀾之家贊助浙江衛(wèi)視綜藝節(jié)目《奔跑吧兄弟》。節(jié)目開播后，海瀾之家的門店和官方微博還在線上線下發(fā)起了《奔跑吧兄弟》系列主題活動。

　　此外，海瀾之家還獨家冠名央視的《吉尼斯中國之夜》2014年國慶特別節(jié)目，并取得了該節(jié)目2015年春節(jié)期間的獨家冠名權(quán)。去年父親節(jié)期間，海瀾之家發(fā)起“為父愛‘型’動”，6月14日和15日在成都和武漢兩地共計送出上萬件父親節(jié)限量定制T恤。11月，海瀾之家“品質(zhì)非凡”羽絨奇妙展接連在上海、北京展出，通過多媒體綜合技術(shù)，海瀾之家希望通過展覽實現(xiàn)品牌與消費者之間的有效溝通。

　　關(guān)鍵詞五：跨界聯(lián)動，以文化“反哺”品牌

　　服裝產(chǎn)業(yè)、金融投資、商業(yè)投資、文化旅游是目前海瀾集團產(chǎn)業(yè)的四大領(lǐng)域。金融投資方面，海瀾集團在股權(quán)投資和船舶投資上均有涉獵，曼巴特購物廣場和海瀾財富中心則是海瀾集團在商業(yè)投資領(lǐng)域的主要項目。

　　2010年，投資16億元的海瀾國際馬術(shù)俱樂部開建，這個創(chuàng)下“世界上收藏馬匹品種最多的俱樂部”等四項世界紀錄的高端馬術(shù)俱樂部成為海瀾集團詮釋“馬文化”的又一注腳。周建平曾表示，“做服裝品牌必須融入文化，做‘馬文化’正是集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措。”此外，海瀾集團還投資了馬文化博物館、威尼斯水城和威尼斯廣場，并投建馬兒島酒店、威尼斯度假酒店等酒店項目。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）