【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】蘇打綠《小情歌》里的歌詞說(shuō)：就算整個(gè)世界被寂寞綁票，我也不會(huì)奔跑。可是對(duì)于被寂寞綁票太久的中國(guó)服裝來(lái)說(shuō)，在零售環(huán)境低迷、O2O尚在嘗試、抄襲盛行、技術(shù)創(chuàng)新離服企依然遙遠(yuǎn)、國(guó)外快時(shí)尚品牌在一二線城市崛起，本土品牌邊緣化等一些列現(xiàn)實(shí)撞擊之后，還會(huì)在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代繼續(xù)向寂寞奔跑嗎?顯然，有些品牌并不這樣想。

　　——不走尋常路

　　打著“時(shí)尚時(shí)尚最時(shí)尚的國(guó)民大”的口號(hào)招搖過(guò)市，5000萬(wàn)任性冠名網(wǎng)絡(luò)綜藝《奇葩說(shuō)》，這個(gè)把年輕一族作為核心消費(fèi)人群的中國(guó)時(shí)尚品牌，帶著中國(guó)人少有的乖張，回?fù)糁��?008年金融危機(jī)以來(lái)低沉的服裝市場(chǎng)。在年輕族群中引爆一場(chǎng)時(shí)尚風(fēng)暴。有人把這漂亮的一仗叫做“鏡像式營(yíng)銷(xiāo)”。

　　美邦“鏡像式”品牌營(yíng)銷(xiāo)是從各個(gè)層級(jí)上進(jìn)行“深度植入”，從美邦品牌LOGO的顯示，到品牌和被植入媒體在調(diào)性上的高度吻合，再到核心理念的高度契合、視覺(jué)、感官基礎(chǔ)互動(dòng)的基本訴求上都存在高度共鳴。品牌與媒體的高度互補(bǔ)——產(chǎn)生的共鳴影響范圍廣，品牌附加值增大。從服飾品牌、娛樂(lè)節(jié)目、潮流文化，“鏡像式”營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)生了社會(huì)、文化等各個(gè)層面上的影響，包括“社會(huì)熱點(diǎn)反思”“服飾潮流引領(lǐng)”“促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)媒體轉(zhuǎn)型”“新時(shí)代年輕群體的個(gè)性表達(dá)及價(jià)值思索”等等，其帶來(lái)較高層面上的品牌附加值與社會(huì)-文化附加影響比較傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)更為深和廣。

　　無(wú)論怎樣bibi，在這個(gè)看臉的時(shí)代，你都不得不信人靠衣裝馬靠鞍的神奇。美邦經(jīng)歷低潮，但跨界玩綜藝，穩(wěn)打知名度，提升品牌新形象，這些無(wú)疑不在向寂寞說(shuō)拜拜。

　　——左手粉絲，右手教育

　　簽約炙手可熱的韓星李敏鎬、金秀賢、李鐘碩，在韓流盛行的年代，智慧運(yùn)用粉絲經(jīng)濟(jì)，加固固有的品牌形象賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。同時(shí)進(jìn)軍兒童教育培訓(xùn)市場(chǎng)。開(kāi)展針對(duì)兒童的教育、動(dòng)漫影視、游戲等相關(guān)行業(yè)的投資并購(gòu)及資源整合，將公司打造成為兒童綜合一站式服務(wù)平臺(tái)。去年，森馬通過(guò)收購(gòu)育翰上海的70%股份，進(jìn)入兒童教育培訓(xùn)市場(chǎng)，借助育翰上海品牌、專(zhuān)業(yè)能力等方面的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司在渠道、客戶(hù)、管理能力、資本實(shí)力等各項(xiàng)資源，開(kāi)展對(duì)中國(guó)兒童教育市場(chǎng)的資源整合，在推動(dòng)育翰上海發(fā)展成為中國(guó)領(lǐng)先的兒童教育企業(yè)的同時(shí)，也為自身擺脫服企寒冬，做著不遺余力的努力。

　　——屢戰(zhàn)屢敗 屢敗屢戰(zhàn)

　　港股上市公司李寧近日發(fā)布公告，公告顯示，除了此前已經(jīng)披露的上半年巨虧近6億元外，2014年度虧損的主要原因?yàn)閱��?dòng)于2012年的變革計(jì)劃所需的前期投資，以及先前清理渠道庫(kù)存而減少發(fā)貨，呆賬撥備及其他開(kāi)支等。公司自2012年開(kāi)始變革，并未在短時(shí)間里取得明顯成效，2014年虧損翻番更是在一定程度上預(yù)示著變革的艱難。為此，公司表示，仍將繼續(xù)推進(jìn)變革計(jì)劃。將通過(guò)提高直營(yíng)店鋪的經(jīng)營(yíng)效率，加強(qiáng)與渠道合作伙伴的合作關(guān)系，充分利用對(duì)運(yùn)動(dòng)員及團(tuán)隊(duì)的贊助，鞏固獨(dú)特的中國(guó)體育傳統(tǒng)及高性?xún)r(jià)比，以及運(yùn)用創(chuàng)新的社交媒體、體育賽事等進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。

　　雅戈?duì)枴�—不�?wù)正業(yè)者的服裝情懷

　　曾被貼上“不務(wù)正業(yè)”標(biāo)簽的雅戈?duì)柗�飾。在外界看�?lái)，雅戈?duì)柊逊康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起，而實(shí)際上雅戈?duì)枀s對(duì)紡織服裝業(yè)有著深厚情懷。近年來(lái)，雅戈?duì)柍掷m(xù)選擇在CHIC上向業(yè)界內(nèi)外拋出“主業(yè)情懷”。從過(guò)去單一品牌的宣傳到現(xiàn)在旗下五大品牌YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、HANP齊齊亮相CHIC，雅戈?duì)枀⒄笴HIC的理念逐漸深化、參展規(guī)模也在逐年擴(kuò)大。在發(fā)展的過(guò)程中，CHIC成為雅戈?duì)栔攸c(diǎn)展示自身形象的舞臺(tái)。

　　怎樣做好服裝對(duì)服企來(lái)說(shuō)是窮盡所有依然不停探索的命題。無(wú)論如何，不甘寂寞，不坐以待斃，是后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代服企發(fā)展的不二法則。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）