【中國鞋網-品牌觀察】一些跡象表明，公司的創始人李寧正決定啟用老李寧人拯救李寧公司。12月12日，界面新聞記者得到消息，李寧內部高層已經知悉，李寧室內運動事業部總經理洪玉儒將升任公司副總裁。

　　當日，李寧(02331.HK)股票在交易中途停牌，停牌時股價下跌4%。目前無法確認停牌是否會與人事任命有關，此前的11月14日，李寧宣布金珍君辭任代理行政總裁職務。

　　洪玉儒是前國家羽毛球隊隊員，1990年加入李寧公司，是跟著李寧公司成長的第一批元老級員工。2009年李寧收購羽毛器材制造商凱勝后，洪玉儒同時掌管李寧羽毛球項目以及凱勝品牌。

　　在經歷多次管理層更替以及職業經理人的大量出走之后，李寧或將親自出馬，寄希望于老李寧人來重振李寧。而之前傳聞的西班牙籍新任總裁可能不會加入李寧。

　　2012年7月4日張志勇退任行政總裁之后，李寧本人以及股東TPG的代表金珍君共同履行行政總裁職務，2014年3月21日起，金珍君被委任為代理行政總裁。11月14日金珍君辭任后公司就開始物色新的人選。

　　2012年李寧首度虧損19.79億元，2013年度虧損3.92億元，2014年度上半年虧損達到5.86億。2014年上半年其它運動品牌紛紛扭虧的局面，更讓外界對李寧的管理者們頗有議論。

　　業內普遍認為，李寧率先開始批發模式向零售為導向的快速反應商業模式轉型，戰略是正確的。但是對于李寧采取的耗時耗錢的變革，同樣也被認為是“執行不易”。2012年7月開始，金珍君與李寧一同主導了大規模的變革，包括加強管理團隊、改善渠道效率、提升李寧品牌、加強產品研發等。

　　執行不易暗指的是李寧公司的執行力。而長期以來頻繁的高層替換正是影響員工士氣和團隊執行力的重要因素之一。

　　李寧經歷多次大規模高層經理人變動，2012年金珍君加入李寧后，又更換了包括首席官、首席銷售官、首席供應鏈官、首席市場官和首席財務官在內的整個管理層。

　　一位離職員工認為，李寧有人，但是沒有核心團隊，在企業遇到問題的時候企業文化應該起作用，但是新來的團隊無法融合李寧文化，老員工缺乏話語權。

　　的變革計劃急需資金，而連續虧損導致資金緊缺，品牌力仍待加強，庫存問題仍然存在，關店導致經銷商沖突，等等問題都不能寄托于換一個領導者就可以解決。但同時，普遍的看法是， 能帶動李寧士氣的只有李寧自己，而融合李寧文化的是老李寧人。

　　洪玉儒正是老李寧人的代表。他與李寧同為運動員身份，也是李寧創業時最早的跟隨者。界面新聞獲悉，洪玉儒將主要負責國際業務，包括西班牙等市場。 這或將成為李寧新的重要策略。

　　李寧曾經最早提出國際化策略，并在耐克的大本營美國波特蘭設立設計中心， 但隨著庫存積壓業績不振，李寧逐漸退出海外擴張，2012年李寧在西班牙的授權商宣告破產。之后香港門店關閉，2013年李寧關閉了其美國網站的電子商務版塊。

　　但是，在美國這樣高度競爭的海外市場之外，仍然有中國運動品牌大獲成功。2014年上半年，另一個本土運動品牌匹克公司海外市場收入同比增長67.5%，占到總營業額的22.6%。2013年，從耐克手中挖來NBA球星帕克出任代言人之后，匹克在歐洲市場的銷售額在不到一年半的時間里增長了4倍多。

　　目前國內競爭激烈。除了繼續坐在第一、第二位置的耐克與阿迪，安踏、匹克等皆增長迅速，安踏已經超越李寧成為第三。對來說，海外市場或將擁有較大機會。而洪玉儒作為老李寧人，開始承擔這個重要任務。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：）