【中國鞋網-品牌動態】上周六，森林大王、好榜樣、點點熊等10多家溫州商會會員企業老板，組團到福建晉江參加“鑄造經典品牌，共贏未來”的中國鞋業品牌盛會，聽取被譽為中國家族企業管理大師和思想教父的慧聰網董事局主席郭凡生“股改天下”主題演講，探討家族企業遇到的困難，暢談股權激勵改革，共話企業管理機制。

　　論壇上，郭凡生提到家族發展遇到常見的經營問題，企業難以做大，一做大就出問題。企業留人難，能干的跳槽出去創業，膽小的待在里面混，出工不出力。還有就是企業缺資本、少技術、弱品牌。企業發展大了，就出現了傳承問題，現在多數后代不愿意接班。

　　然而，郭凡生說，最大的問題可能還是企業制度問題。一般企業都是代理制，企業是老板的，員工只是打工的，老板要利潤，員工要薪酬，所有權和經營權分離，老板和員工也就分了心。但慧聰網用制度進行分配，實行勞動股份制，公司70%的紅利分給不持股的員工，股東分紅只拿30%，在所有權和經營權分離的時候，通過收益權的共享，讓老板和員工親如一家。“股改”激勵了企業的制造車間、店長、設計師等各環節，企業的管理、傳承也就有了這批員工來承接。

　　不少溫州童鞋企業老板現場表示，郭凡生的“股改天下”讓他們學到了不少東西，拓展了企業發展思路，值得回去后慢慢研究。“這次能有這樣的學習機會很不錯。我們商會的會員企業，之前也參加過不少的論壇，聽過不少專家的演講。而這次的股改內容，對企業今后的發展會有一定幫助。雖然，目前童鞋企業大多數是小微企業，但部分環節還是可以借鑒到自己企業里。”溫州童鞋商會會長楊事晨說。

　　企業家心聲

　　溫州童鞋商會會長、溫州市森林大王鞋業有限公司董事長楊事晨：不管是制造車間，還是門店的管理、產品的設計師，郭凡生提到的勞動股份制都是激勵員工的一個很好制度。溫州童鞋產業曾經也很輝煌，雖然后來受到了市場的沖擊，現在溫州的童鞋企業以小微為主，勞動股份制不一定能在企業里很好地運用。但近年來，溫州童鞋又開始復蘇。我們要把握這次的機會，重塑溫州童鞋品牌形象，可以結合自己企業的特性，合理地借鑒一部分的“股改”制度，來促進企業更快地發展。

　　浙江省好榜樣兒童用品有限公司總經理呂道國：郭凡生在演講時提到，股改讓企業里一幫能人跟著老板一起先富起來，其中一個案例說文光企業先富了26個店長，26個店長分紅的時候，員工的工資已經提升了一倍。我們企業現在也開始做品牌，如何提升品牌正是我們考慮的問題。我們現在也在門店、專柜等銷售渠道上設立了獎勵機制，但還不規范，沒有成立制度。聽了他的演講，我也要慢慢地將這些內容融入到自己企業里，讓企業更規范、更有制度。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）