品牌集合店有四大分類，多品牌集合店、買手制精品集合店、生活方式類集合店和百貨式多品牌集合店。多品牌集合店是由多個獨立但又有相關聯性的品牌，有明顯的鋪位區分集合在一個大的店鋪而組成;買手制精品集合店商品多是店主或專業的買手團隊親自挑選的奢侈品牌或有潛力高端品牌產品;生活方式類集合店定位某種生活方式，產品種類豐富，可提供消費者全套生活用品;百貨式品牌集合店與傳統經營模式上的百貨店有一定的相似性，但這類集合店主題性更強、貨品更加精致優選。

　　自集合店興起開來，多品牌商開始向集合店轉型。、、百麗等都在嘗試這一商業模式。2012年成立品牌集合店，產品種類豐富多樣，吸引了眾多粉絲。2013年匯集旗下多個系列組成361°集合店。2014年伊始，品牌集合店在全國范圍內迅速鋪開。

　　品牌集合店在全國范圍內的迅速崛起，與近年來國內的商業發展趨勢有必然的聯系。大環境下，我國零售業競爭日益加劇，單一的品牌專賣店競爭優勢下降，店鋪租金昂貴，人力成本提高，品牌要想生存下去，不得不開始轉型。而傳統的百貨店品牌重復率高，由于人們對品質的追求提高，其聚集人流能力下降，這一現象給品牌豐富、聚集人流能力強的集合店提供了發展機會。對于經營者，集合店由于多品牌共同承擔租金，這部分的壓力可以大大減小，且人員成本減少，但銷售額比單一品牌店高出許多。對于消費者而言，品牌集合店品牌豐富，種類多樣，消費者在選擇的過程中能掌握更多的主動權，既能節約時間成本，也能享受更好的購物體驗。

　　當然，機會和風險總是并存的，多品牌合作的集合店也存在風險。有業內人士認為，如果在合作過程中，集合店有一方品牌要退出，就可能面臨店鋪重組、重新定位的風險，嚴重的可直接導致集合店關閉。更需要注意的是，因各品牌的消費定位群體和城市的消費能力，發展集合店有一定的地域限制。業內人士認為，品牌集合店更適合一二線城市，因為一二線城市消費者對個性化的要求更加明顯，服務質量需求更高，一二線城市雖然有大品牌的專賣店了，但三四線城市消費大品牌的能力有限。

　　雖然國內現階段的品牌集合店才剛剛起步，但集合店的發展是一種必然趨勢。利弊相連，機會與風險并存，品牌商轉型需謹慎。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）