【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】迅銷(xiāo)公司在日本優(yōu)衣庫(kù)的業(yè)務(wù)方面，將通過(guò)增加地域正式員工的數(shù)量，提升單個(gè)店鋪的銷(xiāo)售額。并改變以往連鎖店店鋪運(yùn)營(yíng)方式，通過(guò)強(qiáng)化店鋪各自的經(jīng)營(yíng)，形成與地域密切相關(guān)的店鋪經(jīng)營(yíng)模式。

　　柳井正會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)表示：“之前店鋪的主角是店長(zhǎng)，這是錯(cuò)誤的。雖然從上至下的信息傳遞可以使所有員工服從總公司發(fā)出的全部指示，卻扼殺了普通員工的獨(dú)立性及解決問(wèn)題的能力。” 柳井正表示，今后將建以店員為中心的公司，教會(huì)店員人事管理、SKU(最小存貨單位)管理、基本的商品構(gòu)成及銷(xiāo)售方法，并傳達(dá)公司的方針政策，使他們不再實(shí)施單純的操作，而是做到自己主動(dòng)去找應(yīng)做的工作然后去完成。此外，發(fā)掘與培養(yǎng)能擔(dān)任代理店長(zhǎng)的工作也在進(jìn)行中。

　　通過(guò)增加能獨(dú)立完成工作的店員，就能實(shí)現(xiàn)店鋪的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，各個(gè)店鋪的效率就能提高，而支持這一體制的就是將兼職員工轉(zhuǎn)為正式員工。除短期學(xué)生工外，目前3萬(wàn)名兼職員工中將有16000名轉(zhuǎn)為正式的地域員工。由于工作時(shí)間等因素，他們的工資雖然與全職員工不同，但社會(huì)保險(xiǎn)及帶薪休假等方面的待遇是一樣的。通過(guò)給予扎根地域的員工穩(wěn)定的工作環(huán)境，提高銷(xiāo)售人員的水準(zhǔn)，可使全國(guó)范圍內(nèi)的各店鋪按各個(gè)地域的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)店鋪的運(yùn)營(yíng)。

　　地域正式員工的擴(kuò)大會(huì)增加人員費(fèi)用的短期上升，但迅銷(xiāo)公司認(rèn)為，通過(guò)提高店員的水平，增加團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的店鋪，招聘兼職人員所需的費(fèi)用從長(zhǎng)期來(lái)看則會(huì)減少。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）