【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】東莞高埗鎮(zhèn)東江河畔稍潭工業(yè)區(qū)，裕元鞋廠三片青白相間的廠房錯落聳立，全世界最大的耐克等品牌鞋代工基地多年來成為這里的名片。

　　在經(jīng)歷了4月中下旬那場因社保糾紛而起的長達近半月的工潮事件后，一些長期以來累積的難題正在考驗著裕元工業(yè)(00551.HK)，在這個全球最大的制鞋OEM巨頭身上，折射出中國多數(shù)制造業(yè)面臨的普遍困境。人口紅利漸行漸遠，隨著原材料、勞動力和能源等成本不斷攀升，制造業(yè)的經(jīng)營變得日益艱難，利潤空間也變得十分微薄。

　　人工成本難題

　　從1988年一個只有幾十個人的小工廠到全球約有41萬員工，東莞高埗成為運動鞋代工巨頭裕元工業(yè)的核心生產基地，僅在高埗鎮(zhèn)的員工近五萬人。

　　目前，裕元工業(yè)在高埗鎮(zhèn)有三個廠區(qū)，分別是在東江河畔稍潭工業(yè)區(qū)的老三廠、新三廠和制一鞋廠，在上江城的六廠、七廠和八廠，以及在低涌的寶元C棟。其中，老三廠是代工耐克的品牌，員工有一萬多人。制一鞋廠、六廠和七廠則是做阿迪達斯的，八廠做的是所羅門的品牌。而低涌寶元C棟專門做愛世克斯(ASICS)。此外，裕元工業(yè)還在東莞黃江、中山、珠海等地有生產基地，目前在中國內地總共有182條生產線，16萬員工。

　　5月是南方多雨的季節(jié)。5月中旬，記者到東莞裕元鞋廠走訪。中午12時，在老三廠的門口，下班午休的員工們魚貫而出，其中大多數(shù)是30-40歲左右的女工。據(jù)了解，裕元的女性員工占了70%左右。

　　有工人告訴記者，此前罷工風潮的起因是員工發(fā)現(xiàn)裕元并沒有按照勞動法的相關要求為工人購買足額的社保和住房公積金。據(jù)報道，東莞裕元鞋廠工人的平均工資水平在2700-3000元，但公司卻是按照當?shù)卣�府�?guī)定的最低工資水平1310元繳納社保的，而且僅僅為員工購買了工傷保險(行情 專區(qū))，并沒有購買養(yǎng)老保險 、醫(yī)療保險等。工潮從4月14日開始，在當?shù)卣�府出面斡旋的情況下，當月28日得到全面平息。

　　4月27日，裕元工業(yè)發(fā)布公告稱董事會同意向高埗鞋廠現(xiàn)有的45000名員工額外支付每人每月230元人民幣的生活津貼費。僅這一項將增加開支3100萬美元。此外，裕元稱工潮造成直接經(jīng)濟損失2700萬美元。多名工人告訴記者，230元生活津貼從本月開始發(fā)放，工廠方面也表示未來會按照員工的實際工資繳納社保。

　　對凈利潤率只有5.7%的裕元工業(yè)而言，“調整員工福利對集團財務造成重大的不利影響”。2013年度裕元營業(yè)總收入75.83億美元，較上年度增加4.1%，但凈利潤卻減少7.1%，只有4.348億美元。若將230元每月生活補貼普惠到公司在整個中國的16萬生產工人，僅此一項就達1.1億美元，相當于蠶食掉2013年25%的利潤。

　　盡管裕元在公告的信息里面并未提及社保信息，但工潮之后人工成本的進一步上升卻難以避免。近日裕元位于東莞黃江工業(yè)區(qū)的大規(guī)模招聘普工的廣告已經(jīng)顯示，新入職的工人將獲得醫(yī)療及養(yǎng)老保險等福利待遇，每月的工作時間也受到嚴格限制。

　　大客戶或調整訂單

　　持續(xù)半月之久的工潮甚至驚動了阿迪達斯、耐克等上游客戶。據(jù)《華爾街日報》報道，德國體育用品公司阿迪達斯正在重新分配中國區(qū)供應商的訂單量，減少裕元工廠勞資糾紛對其運動鞋供應的影響。

　　而據(jù)路透社報道，耐克公司的首席執(zhí)行官馬克·帕克(MarkParker)在波士頓參加波士頓大學主管人員俱樂部午餐會間隙表示，耐克在供應商工廠發(fā)生大規(guī)模罷工后，正考慮在中國之內轉移生產基地。

　　耐克中國的媒體負責人黃小姐向《華夏時報》記者表示，媒體的理解和當時CEO的表達有誤。耐克在合作伙伴上有長遠合作的考量，但也同時會保證擁有在全球采購的彈性，如果某個供應商有問題出現(xiàn)，可以保持生產不受影響的靈活性。耐克并不會撤離中國的生產基地。而且目前裕元的工廠也已經(jīng)恢復正常，耐克的影響并不大。

　　同時，多名在老三廠做耐克鞋子的員工表示，恢復上班之后，部門的運作也是正常的，并沒感覺到訂單減少，活兒也不覺得比以前輕松。不過，在老三廠底加部門(負責耐克鞋底加工)的小莊告訴記者，部門多個同事反映，由于罷工事件持續(xù)時間比較長，工廠為了不影響客戶，把部分訂單轉移到越南和印尼的工廠。

　　盡管近年來裕元試圖通過發(fā)展自有品牌，開設直營店鋪等多元化路徑來擺脫對于代工的依賴，但其85%的收入依然來自代工。各代工品牌鞋均有對口的銷售部門，但一單業(yè)務的流程長達10-12個月。若中途調整訂單，對裕元當年營收影響相當明顯。作為鞋業(yè)代工的最大巨頭，裕元工業(yè)盡管從耐克們手中承接了相當多的訂單，但在強勁的競爭對手面前，裕元在代工利潤上難以與耐克們有充分的議價權，耐克自己就稱他們在中國市場有著相當多的合作伙伴。

　　遷移產能之惑

　　在裕元工業(yè)披露的制鞋業(yè)務直接勞工成本、主要材料成本、生產費用三大塊成本構成中，人工成本成為其中增長最快的成本。2012年，一雙代工鞋的成本構成中，直接勞工成本占比15.4%，2013年就上升為17.2%。這使得裕元近5年來凈利潤逐年下滑，在2009年裕元的凈利潤率為9.2%，隨后逐年下滑，到2013年其凈利潤率降低到了5.7%。

　　裕元的投資者關系總監(jiān)岑先生坦承，金融危機之后，制造業(yè)比以前難做很多了，各項成本都大幅上升，企業(yè)的經(jīng)營壓力很大。

　　記者走訪期間，有裕元員工表示，裕元在高埗鎮(zhèn)的廠房租約在明年即將到期，經(jīng)過這次罷工事件，工廠明年可能會遷移到其他地方。

　　據(jù)悉，從2000年開始，裕元在越南等人工成本更為低廉的越南、印尼等地投資建廠，近年來更是逐步加大了這兩地的生產規(guī)模擴張，目前，從裕元的鞋業(yè)制造產能分布(34%中國，34%越南，31%印尼，1%其他地區(qū))布局中，越南、印尼生產基地已經(jīng)與中國內地生產基地旗鼓相當。據(jù)記者了解，越南、印尼的人工土地成本遠低于內地。

　　不過，上述負責投資者關系的岑先生表示，目前中國還是理想的開廠地點，因為這里基建設施比較好，比如交通方便，供應鏈比較成熟，員工的素質也比較高。如果是做高端產品，還是喜歡在中國生產。

　　深圳一位從事制造業(yè)十幾年的企業(yè)創(chuàng)始人表示，近年來中國勞動成本大幅上升，比東南亞的印尼、越南等高出了很多。因此，對于低附加值的產業(yè)比如制衣業(yè)等，把工廠遷到勞動力更便宜的東南亞地區(qū)是必然的選擇，制鞋業(yè)也必然遵循這樣的產業(yè)路徑。從制鞋業(yè)的歷史發(fā)展進程看，一開始生產是轉到了日本 ，后來是東南亞四小龍，20年前轉移到了中國。而隨著中國各種成本的上升，未來肯定是要轉到越南等相對落后的地區(qū)。

　　“對于制鞋行業(yè)來說，由于工藝相對復雜，技術難度也高一些，對員工的技能、供應鏈的要求也高。所以目前中國的制鞋業(yè)還是具備一定的優(yōu)勢，沒有辦法完全遷移出去。按目前的情形來看，雖然可以暫時緩解一下壓力，但是一個地方的產業(yè)總有一個投資的過程，一旦越南等東南亞地方成熟起來，最終還是會遷移出去的。”上述企業(yè)創(chuàng)始人告訴記者。

　　事實上，近年來裕元已經(jīng)開始了大規(guī)模的產能搬遷之舉，其在年報中坦承，“2014年有一項重要任務，就是考慮各生產基地的投入成本，而于亞洲各地重新分配生產產能。”目前，裕元還在東莞基地招聘5年以上的熟練技工作為生產干部輸送越南、印尼生產基地。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）