根據(jù)RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計(jì)，餐飲、家居、數(shù)碼、娛樂(lè)、地產(chǎn)是五個(gè)最常見(jiàn)的“跨界”領(lǐng)域：

　　餐飲界

　　在所有餐飲類型中，咖啡店最為熱門。寶格麗、Versace、古奇在世界多個(gè)城市都開(kāi)了咖啡店，價(jià)格約同類產(chǎn)品的2-3倍。這些店鋪不僅沿襲了品牌的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格，在菜單等物品的用料上也采用品牌的經(jīng)典面料，處處盡顯品牌奢華氣質(zhì)。

　　第二，多樣化衍生品。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)，奢侈品牌的主體產(chǎn)品已經(jīng)根深蒂固，這時(shí)候更容易衍生周邊行業(yè)的產(chǎn)品。Louis Vuitton從手提包到旅行箱，又逐漸衍生出成衣、鞋履、飾品、小型皮具等產(chǎn)品，一切都是那么自然而然。

　　第三，正面的市場(chǎng)影響力。奢侈品牌有著較大的市場(chǎng)影響力，一舉一動(dòng)都受到萬(wàn)千粉絲的矚目，跨界行為本身對(duì)于產(chǎn)品營(yíng)銷起到正面的推進(jìn)作用。

　　然而，并非所有的跨界都能成功。作為Versace旗下的高端咖啡店，Versus Caffe曾在上海、濟(jì)南、廣州、武漢四地開(kāi)店，單杯咖啡的價(jià)格約50元，是普通咖啡店的兩倍以上， 由于高端定位和較慢的擴(kuò)張計(jì)劃，門店均由于銷售業(yè)績(jī)不佳而相繼關(guān)店。

　　奢侈品牌跨界的優(yōu)勢(shì)很多，但是也要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水準(zhǔn)，不同市場(chǎng)的顧客喜好度不同，需要重新定位，一旦發(fā)生偏差，不僅影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)影響品牌聲譽(yù)，效果反而得不償失。

　　RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心認(rèn)為，未來(lái)品牌跨界將呈現(xiàn)四大趨勢(shì)：

　　1、品牌輸出帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。將一個(gè)已經(jīng)成功的品牌元素植入到新的產(chǎn)品上，要比白手起家建立一個(gè)新品牌來(lái)得容易得多，也能為公司開(kāi)源獲得額外的營(yíng)收利潤(rùn)。

　　2、覆蓋日常生活全方位領(lǐng)域。奢侈品牌的跨界領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，已經(jīng)逐漸覆蓋日常生活所需的全方位領(lǐng)域。

　　3、“大眾距離感”減弱。由于涉足的領(lǐng)域廣泛，奢侈品牌出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，已經(jīng)逐漸被大眾所熟知，不再像以前那么高端而神秘了。

　　4、房地產(chǎn)界將成為終極歸屬地。不少奢侈品牌出于資本投資的考慮，選擇投資房地產(chǎn)業(yè);另外進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的影響力非同一般，更有助于打造品牌王國(guó)。

　　奢侈品牌在選址上，通常會(huì)考慮將咖啡店與門店相結(jié)合，成為店中店或相鄰店。這不僅可以引導(dǎo)店鋪的顧客在歇足的同時(shí)消費(fèi)咖啡，在歇足之后也可延長(zhǎng)逛店時(shí)間繼而增加店鋪銷售率，起到相輔相成的作用。

　　家居界

　　Armani、Hermes、Bottega Veneta、Versace、Gucci均已推出了自己的家居系列，其中Hermes、Versace還售賣用于裝飾的高檔瓷器，而Armani、Bottega Veneta設(shè)計(jì)了家具系列產(chǎn)品。一只Hermes的骨瓷盤售價(jià)已達(dá)2000-3000元，而一款A(yù)rmani的沙發(fā)價(jià)格甚至高達(dá)100000元以上。

　　數(shù)碼界

　　奢侈品牌已近乎包攬了生活中的大多數(shù)常用物品，即使數(shù)碼領(lǐng)域也已涉足。Lamborghini推出了手機(jī)和筆記本電腦，售價(jià)約為蘋果產(chǎn)品的兩倍;而Armani推出的液晶電視，在中國(guó)售價(jià)高達(dá)61999元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)內(nèi)的價(jià)格水平。

　　奢侈品牌在這些領(lǐng)域主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)，而產(chǎn)品的核心技術(shù)則由專業(yè)領(lǐng)域的合作方負(fù)責(zé)，如Lamborghini與華碩合作，而Armani則與聯(lián)手。

　　娛樂(lè)界

　　除此之外，也有部分奢侈品牌拍起了電影。Swarovski珠寶品牌投資1700萬(wàn)美元翻拍了《羅密歐與朱麗葉》，同時(shí)借電影宣傳之際同步推出了同名系列珠寶大獲青睞，一度導(dǎo)致相關(guān)商品賣斷貨。電影帶來(lái)的輿論效果直接提高了銷售額，更大的作用是為品牌拓展新的市場(chǎng)，尋求新的贏利點(diǎn)。

　　地產(chǎn)界

　　Armani 成為率先進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域的翹楚品牌，在迪拜、米蘭開(kāi)設(shè)了自己的酒店，從酒店的地毯、裝飾品、床上用品到浴室的毛巾、洗浴用品，都融入了品牌專有的設(shè)計(jì)元素，全方位帶給消費(fèi)者品牌體驗(yàn)。這些酒店價(jià)格不菲，Hotel Armani最便宜的客房就已高達(dá)6440元/天。

　　除了涉足酒店業(yè)，Armani還與開(kāi)發(fā)商門里集團(tuán)合作，在成都設(shè)計(jì)并打造豪華住宅項(xiàng)目“Armani/Casa Art Residence”。這是Armani首個(gè)在中國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃2014 年下半年發(fā)售，預(yù)計(jì)售價(jià)約為30000-40000元/㎡， 該項(xiàng)目將成為成都單價(jià)最高的公寓。

　　“跨界”的優(yōu)劣勢(shì)

　　第一，低成本涉足其他行業(yè)。奢侈品牌通常都有著很深的底蘊(yùn)，有些甚至有數(shù)百年的歷史基業(yè)，社會(huì)地位很高。一些品牌憑借著高人氣和市場(chǎng)認(rèn)可度，能夠以較低的成本進(jìn)入其他行業(yè)，因而前期為打造傳播品牌文化的高投資成本被分?jǐn)偅?能有效提高資本使用率。

　　第二，多樣化衍生品。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)，奢侈品牌的主體產(chǎn)品已經(jīng)根深蒂固，這時(shí)候更容易衍生周邊行業(yè)的產(chǎn)品。Louis Vuitton從手提包到旅行箱，又逐漸衍生出成衣、鞋履、飾品、小型皮具等產(chǎn)品，一切都是那么自然而然。

　　第三，正面的市場(chǎng)影響力。奢侈品牌有著較大的市場(chǎng)影響力，一舉一動(dòng)都受到萬(wàn)千粉絲的矚目，跨界行為本身對(duì)于產(chǎn)品營(yíng)銷起到正面的推進(jìn)作用。

　　然而，并非所有的跨界都能成功。作為Versace旗下的高端咖啡店，Versus Caffe曾在上海、濟(jì)南、廣州、武漢四地開(kāi)店，單杯咖啡的價(jià)格約50元，是普通咖啡店的兩倍以上， 由于高端定位和較慢的擴(kuò)張計(jì)劃，門店均由于銷售業(yè)績(jī)不佳而相繼關(guān)店。

　　奢侈品牌跨界的優(yōu)勢(shì)很多，但是也要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水準(zhǔn)，不同市場(chǎng)的顧客喜好度不同，需要重新定位，一旦發(fā)生偏差，不僅影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)影響品牌聲譽(yù)，效果反而得不償失。

　　RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心認(rèn)為，未來(lái)品牌跨界將呈現(xiàn)四大趨勢(shì)：

　　1、品牌輸出帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。將一個(gè)已經(jīng)成功的品牌元素植入到新的產(chǎn)品上，要比白手起家建立一個(gè)新品牌來(lái)得容易得多，也能為公司開(kāi)源獲得額外的營(yíng)收利潤(rùn)。

　　2、覆蓋日常生活全方位領(lǐng)域。奢侈品牌的跨界領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，已經(jīng)逐漸覆蓋日常生活所需的全方位領(lǐng)域。

　　3、“大眾距離感”減弱。由于涉足的領(lǐng)域廣泛，奢侈品牌出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，已經(jīng)逐漸被大眾所熟知，不再像以前那么高端而神秘了。

　　4、房地產(chǎn)界將成為終極歸屬地。不少奢侈品牌出于資本投資的考慮，選擇投資房地產(chǎn)業(yè);另外進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的影響力非同一般，更有助于打造品牌王國(guó)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）