【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】奢侈品的世界里，LVMH酩悅•軒尼詩(shī)-路易威登集團(tuán)、Richemont歷峰集團(tuán)、PPR巴黎春天三個(gè)名字如雷貫耳，因?yàn)檫@三巨頭掌控著整個(gè)奢侈品領(lǐng)域的大部分資源。2013年3月22日PPR宣布將更名為Kering開(kāi)云，以反映其新的身份，并且于6月18日的周年股東大會(huì)上獲正式批準(zhǔn)，由此，三大奢侈品集團(tuán)排名第三的開(kāi)云集團(tuán)又開(kāi)啟了新篇章。

　　開(kāi)云集團(tuán)近來(lái)動(dòng)作頻頻，除了更改名字這么重大的事件外，在今年還實(shí)行了多個(gè)重要戰(zhàn)略步驟，包括：2013年1月，開(kāi)云集團(tuán)收購(gòu)英國(guó)設(shè)計(jì)師品牌Christopher Kane51%股權(quán);4月，開(kāi)云集團(tuán)執(zhí)行總裁弗朗索瓦-亨利•皮諾(François-Henri Pinault)向中國(guó)捐贈(zèng)鼠首、兔首;4月，開(kāi)云集團(tuán)收購(gòu)意大利珠寶品牌波米雷特(Pomellato)等。

　　在奢侈品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，開(kāi)云集團(tuán)面對(duì)落后于LVMH和Richemont集團(tuán)的局面，要想迎頭趕上，除了穩(wěn)固現(xiàn)有的品牌發(fā)展外，也要不斷加快擴(kuò)張步伐，于是僅在今年就收購(gòu)了兩個(gè)品牌，而向中國(guó)捐贈(zèng)鼠首兔首也是聰明之舉，意欲討好中國(guó)市場(chǎng)，加快中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張。

　　說(shuō)到收購(gòu)品牌，老大哥LVMH集團(tuán)自當(dāng)是佼佼者，無(wú)論本土法國(guó)的品牌，還是西班牙、瑞士、美國(guó)、意大利……，都有隸屬于它的奢侈品牌。最近的一筆大買賣就是2011年3月7日，LVMH收購(gòu)了來(lái)自意大利的全球第三大珠寶供應(yīng)商寶格麗Bvlgari。根據(jù)咨詢公司Alacrastore的數(shù)據(jù)，從1987年至今，LVMH進(jìn)行了六十多筆收購(gòu)，此外還持股七十多家公司。而且它的野心并未就此止步，我們都知道它覬覦愛(ài)馬仕已久，從2010年開(kāi)始就一直通過(guò)各種手段想掌控愛(ài)馬仕，雙方的股權(quán)大戰(zhàn)也是持續(xù)了多年，只是愛(ài)馬仕這塊“骨頭”比較難啃，頑強(qiáng)的愛(ài)馬仕家族成員一直未讓LVMH得逞。

　　從整個(gè)奢侈品市場(chǎng)格局來(lái)看，世界三大奢侈品集團(tuán)在過(guò)去的十年時(shí)間里將自己在奢侈品市場(chǎng)中所占的份額提高了一倍。LVMH和Richemont已經(jīng)掌控了許多重要品牌，它們?cè)诘谝徊ǖ钠放茡寠Z戰(zhàn)當(dāng)中已經(jīng)占得先機(jī)，LVMH奪取了綜合優(yōu)勢(shì)，Richemont則是在珠寶鐘表方面擁有巨大的優(yōu)勢(shì)。它們擁有的品牌就是當(dāng)前奢侈品界的核心，它們掌控好這些品牌已經(jīng)能夠獲得巨大的利益，因此我們看這兩個(gè)集團(tuán)近兩年很少有較大的收購(gòu)動(dòng)作，畢竟現(xiàn)在一個(gè)新銳品牌要想扶植壯大已經(jīng)比較困難，而發(fā)展成熟的獨(dú)立品牌又比較難啃，愛(ài)馬仕就是一個(gè)例子。更何況根據(jù)這兩個(gè)集團(tuán)的財(cái)報(bào)顯示，今年的銷售增長(zhǎng)都有所下降了，這樣的情況下盲目擴(kuò)張，即使大佬也會(huì)受傷，Richemont集團(tuán)就已經(jīng)對(duì)之前收購(gòu)的香港品牌“上海灘”近來(lái)的業(yè)績(jī)相當(dāng)不滿了。

　　相比前面兩位，這兩年開(kāi)云集團(tuán)在搶奪品牌方面有夠用心，除了今年收購(gòu)的Christopher Kane和Pomellato，去年年底還收購(gòu)了中國(guó)珠寶品牌Qeelin。同時(shí)它們還和美國(guó)紐約Parsons設(shè)計(jì)學(xué)院合作舉辦時(shí)裝設(shè)計(jì)大賽，意在培養(yǎng)新銳設(shè)計(jì)師。

　　與第一波的品牌搶購(gòu)大戰(zhàn)相比，如今三大奢侈品集團(tuán)已經(jīng)對(duì)收購(gòu)品牌有了新的思路，它們變得比較謹(jǐn)慎。對(duì)成熟品牌只能看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，而這個(gè)時(shí)機(jī)未必會(huì)來(lái);對(duì)于新銳品牌，只有看準(zhǔn)了其發(fā)展前景才會(huì)下手，那些CFDA、British Fashion Awards最佳新銳設(shè)計(jì)師都會(huì)是目標(biāo)。誰(shuí)搶得迅速上升的明日新星，誰(shuí)就能在未來(lái)的奢侈品市場(chǎng)中獲得更多新的增長(zhǎng)極，也就更利于集團(tuán)的良好發(fā)展。LVMH有基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，Richemont和Kering則要多出一份力了。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）