從BAT到AT

　　百度掉隊

　　常被輿論提及的BAT“三國殺”大局，洗牌整理之后成了業界眼中的阿Q之戰，騰訊與阿里像是棋局里的將與帥，戰場廝殺之勢已不可擋，而百度在這場戰局中卻漸露戰斗力不足的弊端。

　　百度在電子商務方面的發展一直跌宕起伏，2007年成立電子商務事業部，推出C2C交易平臺百度有啊，盡管曾放言將會在“三年內打敗淘寶”，但四年后關閉了該服務，原有相關業務移交給了樂酷天。身為中日混血兒的樂酷天，懷揣著日本樂天與百度聯合注資的5000萬美元在不到一年半的時間內又再次消失于電商界，而百度曾花重資投入的耀點100最終也倒下了。

　　盡管擁有巨大的搜索流量，但百度還是沒能在電商領域內做到風生水起，而是逐步掉隊。值得注意的是，盡管電商業績并不如意，但百度的電商野心從來都未被狂燃的競爭之火給燒滅，借本次三七之風竟“吹又生”。日前被百度吞并的糯米網改名為“百度糯米”，與手機淘寶的三八婦女節促銷正面開戰。業界有觀點認為，百度是在借節調重塑在電商界的形象。

　　中國國際電子商務中心研究院副院長李鳴濤認為，雖然百度長期關注電商，在流量入口坐擁巨大優勢，但包括樂酷天在內的B2C電商業務卻屢屢失利。從當前來看，百度在移動電商及支付方面的優勢不明顯。今后百度需要依托搜索優勢聯合大數據進行營銷，找準線下市場的切入點，才有可能在電商方面推出有影響力的新動作。

　　平行合作

　　二梯隊蓄勢待發

　　除了蠢蠢欲動的百度外，蘇寧、當當、唯品會等電商第二陣營也正蓄勢待發。中國電子商務研究中心日前發布的《2013年度中國網絡零售市場數據監測報告》顯示，目前天貓、京東分占市場主次位，蘇寧易購緊隨其后位列第三。

　　逐步轉型的蘇寧易購顯然不滿自己目前的市場地位，不僅申請到了電商企業的第一塊國際物流牌照，同時還在O2O、金融等方面迅速跟進。而作為2013年最大黑馬的唯品會，近期在資本市場也是動作頻頻，有業內觀察人士表示，近期收購樂蜂網也顯示出唯品會欲擴張品類的野心。此外，當當網、1號店也于日前宣布達成戰略合作，雙方各自優勢的商品品類將進行互補，當當網圖書類商品及1號店的食品類商品將互相入駐對方網站。

　　億歐網聯合創始人黃淵普認為，蘇寧的優勢在于網點密集的線下門店，這是它面對純線上電商的最大優勢。其次，穩定的供貨渠道也使得此類企業能夠在成本方面獲得更多的優勢，此外，多年來的實體零售經營也影響到了用戶的消費習慣，消費者在購買家電類產品時會有較強的傾向性。而唯品會由于其特賣屬性，能在渠道電商橫行的市場中一枝獨秀，未來的走勢也被業界所看好。當當、1號店等渠道電商生存壓力凸顯，抱團取暖或是背靠大樹則成為現下的趨勢。

　　從渠道到品牌

　　建競爭壁壘

　　騰訊與阿里的雙龍會讓整個電商界發生了不小的地震，但裂縫下的空白卻仍然留給了后續企業獲得新鮮空氣得以喘息的空間。大樸網創始人王治全指出，騰訊與阿里在電商界的洗牌其實是一種兩級分化，騰訊與京東的合作會讓京東變得更強，但并不會讓剩余者更弱。消費者并不介意企業的市場份額，在乎的是能否得到滿意的購物體驗，因此這些第二梯隊的企業要做的是精耕細作，提供高質量的差異化服務。

　　在黃淵普看來，在當前的實物電商市場內，渠道電商已無太多發展空間，提供專業化服務的品牌電商將會崛起，做到個性化產品與服務才是電商競爭的出路。

　　作為個性化電商中的熱門企業，小米公司將互聯網思維發揮得淋漓盡致，從產品設計到營銷手法，小米都在顛覆傳統模式。而“悶頭賺大錢”更是這類企業的真實寫照，小米科技董事長雷軍表示，小米從創辦之初堅持五年不上市，自己對于小米手機的市場份額并不十分在意，因為小米主要靠互聯網生態盈利。

　　李鳴濤表示，諸如小米手機一樣的創新型個性化產品是未來電商模式的一個樣本，小米的異軍突起滿足了消費者對高性價比的期待，并塑造了良好的品牌文化，擁有了穩定的高黏性客戶群。他預計今后電商將圍繞本地生活服務展開激烈的爭奪，用專注的服務去建立自己的競爭壁壘，才能讓自己存活下來。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：  ）