【中國鞋網-品牌觀察】社交網絡自誕生之日起，就給人們的生活賦予了輕松的感覺和明快的節奏，特別是年輕人的社交生活。面對越來越龐大的社交網絡使用者，高明的商家都早早將精力轉向了這一具有龐大、固定使用群的平臺，便是其中之一，隨著近來耐克將其經典口號“JUST DO IT”重新賦予定義，社交網絡也在這一過程中不斷發酵，結果便是，越來越多的20歲左右年齡段的消費群體被吸引進來，在這樣龐大的市場終端環境中不斷醞釀出意想不到的結果，社交網絡的另類玩法給耐克送去了無限商機。

　　口號變革 耐克抓住愛跑族

　　“JUST DO IT”這個在中國用了25年的口號被重新定義為“跑了就懂”，而耐克的目的就是寄望在中國用跑步來提振業績。耐克在今年8月對中國市場發出了“出來出來(MOVE　CHINA)”的口號，如以往一樣，耐克想要抓住的是20歲上下的年輕人。NIKE+平臺延伸出的運動社交網絡使得耐克的商業模式也正隨著這個平臺的延展發生著變化。

　　耐克提供的數據顯示，現在全球約有500萬名跑步愛好者登陸耐克網站，Nike+全球注冊用戶共有1800萬。在過去一年中，中國Nike+注冊用戶增長了130%;Nike+APP的下載量從去年的57萬增長到258萬，增長350%，其部分為跑步愛好者，這也是耐克為什么會對跑步有如此大信心的原因。再加上社交軟件上的粉絲，耐克試圖織出自己的一張社交大網。盡管在耐克的財報上，某款產品的效力多大還無從體現，但對一直占據營收前列的跑步業務來說，NIKE+則起到了絕對的助推作用，穩固江湖地位的利器。

　　Nike+無疑是耐克數碼創新上的里程碑。2006年，耐克總部的工程師發現，在俄勒岡大學校園里，幾乎每個人都使用iPod。在與蘋果公司接觸后，Nike+iPod的方案一拍即合。這讓耐克第一次嘗到了數字化社區帶來的甜頭。“耐克推出Nike+平臺數字營銷模式，關鍵在于增強了與消費者的互動，并通過檢測、處理消費者信息實現對客戶的更為個性化的服務。這是對消費者需求服務的創新，有利于商家更便捷快速地理解、掌握消費者信息，也有利于其有針對性的推出產品。”中投顧問輕工業研究員朱慶驊說。

　　經過幾代的升級，Nike+支持多種系統下載，通過手機，跑者可以獲得自己的運動時間、步伐、消耗熱量、路線等數據。同時，可以將這些數據上傳到耐克社區里，在這里消費者可以得到更專業的建議，更重要的是，有跑者一起分享，內容可以是心得、挫折感更可以是顯擺。這對如今吃飯都會拍照發朋友圈的年輕人來說，很對胃口。

　　如今通過Ni ke+而延伸出來的產品，正在通過更多形式的載體涉獵更多的運動，例如Nike+Trai n i ng、Nike+Basket-bal l以及fuelband等。技術的革新也推動著耐克出現新的商業模式—— 即“用戶+ 數據+服務+終端。”

　　早在2005年，耐克已經開始看重社交媒體。2006年世界杯期間，耐克與Google合作，基于Orkut平臺，面向熱衷于足球的青少年推出。除此之外，耐克還嘗試使用MySpace和YouTube平臺。在當時，耐克在MyS-pace上的足球主頁是最火的品牌社區之一，擁有超過5萬粉絲。

　　體驗營銷 參與感尤為重要

　　11月24日，耐克推出全新“跑系列”電視廣告短片，在這一系列短片中，描述山西太原的74歲跑者孫更生跑步歷程的影片尤為精彩。影片展示了他如同往常一樣早起出門跑步的一天：跑過車流、跑過廣場、跑過好奇的目光，自信地跑入林間小路。他已經有超過20年的跑步經歷，盡管現在因為年齡的問題，而被一些馬拉松拒之門外，他依然用別人的名字堅持在跑。耐克喜歡年輕的消費群體，但卻將表現形式選擇為年長者，這樣的目的是從心理年齡上拉近跟消費者的距離，希望有越來越多的人加入到他們中間。

　　圍繞“跑了就懂”的主題，耐克推出微信、微博平臺的網絡互動、贊助2013上海國際馬拉松賽事。在北京，耐克開設了中關村、三里屯、翠微三家品類體驗店。在位于三里屯的跑步品類體驗店，除了陳設與跑步有關的產品外，還可以看到更多有關跑步體驗的區塊。耐克的參與感不僅僅是體現在運動層面，更是將跑鞋的設計活動前移到消費終端。眾所周知，高級訂制的理念最為時尚，不少人都將高級訂制同高價聯系在一起，而在耐克的理念中，高級訂制就是“做自己”。消費者可以在店中通過電腦為自己設計獨一無二的鞋款，從款式選擇到鞋底鞋幫、再到標識、鞋帶，消費者都可以實現自助，每雙鞋的生產周期大概為一個月左右，消費者可以選擇到店提貨，也可以快遞回家。簡單的排列組合游戲，讓消費者感受到更多的新鮮和自我的歸屬感。據店員介紹，耐克只在直營店中做類似體驗服務，而這正是未來耐克店面的主要發展方向。

　　目前，體育用品的消費，更多的是消費者消費的產品，不是去運動的，而是日常休閑穿著，但這部分就容易受到快時尚類產品的沖擊，可替代性比較強。但基礎類的體育產品相對可替代性就要弱很多，因為他有功能性，還擁有一定的文化背景。一旦這樣為著同樣目的愛好而聚集在一起的人們活躍在某一品牌的社交平臺上后，對于培養消費者忠誠度這樣一個關鍵環節，品牌管理層就能得心應手許多。

　　深耕終端 推動生活方式變化

　　盡管耐克近年來主動的變化并不多，堅定的在體育運營上繼續做投入，在推動體育生活方式的變化方面做出努力，這也是一種方向，作為行業的領導品牌，不會成為追隨者，“做對行業都有利的事，他就會成為最大的獲利者。

　　對于耐克來說，他的眼界并不在于僅僅多賣幾雙。“庫存是需要管理的，我們確實在需求和供給的預估上出了一些問題，這是我們過去兩三季都在做的事情，和經銷商一起在想辦法，現在要做的就是把‘身體’養好。”耐克大中華區資深傳播總監黃湘燕介紹到。通過工廠店和經銷商打折銷售，耐克正在清理庫存。“我們不能只面對庫存，把什么都停下來，市場依然需要新的東西進來。”一邊解決庫存，一邊耐克必須嘗試著讓自己的產品與中國消費者的喜好結合起來。

　　中國的消費者，對于事物新鮮度、速度的追求越來越挑剔，尤其是90后。面對這樣的消費者，耐克必須用快速變化的產品去適應市場。“耐克是一個跑步公司。從公司建立開始，耐克鼓勵、激發無數人加入跑步的行列，讓他們擁有先進的跑步裝備，為他們提供全面的服務平臺，讓他們跑得更快，更有樂趣。現在，這些跑者的故事也使我們深受鼓舞和啟發，為什么不用他們的故事去影響更多的人跑起來?” 耐克大中華區市場營銷副總裁司馬裴說，“在中國，跑步運動發展如此迅速，中國跑者的故事也感人至深，這是我們為什么會推出“跑了就懂”這個活動的初衷。在這支看起來簡單而快樂的廣告片“跑”中，我們用一個全新的視角展示了跑步的魅力。如果你正在跑步，你就會懂得這運動的迷人之處。”

　　這在產品上已經有所體現。近年來，耐克的產品外形更加簡單化，包含的科技成分更多，顏色也越加豐富，尤其是鞋子。這種情況不僅存在于耐克，它的老對手也一樣。某種程度上，這是體育品牌對于快時尚沖擊的一種調整，簡約的設計可以降低生產難度，生產周期的縮短意味著供應鏈的反應更迅速。

　　耐克甚至知道你的月收入是多少，消費習慣是什么樣的，每個月進幾次商場，逛幾次街，“通過這些細分的市場調查，我們會對渠道產品庫存，有一個更詳盡的把控，讓更合適的產品進入需要它的市場。”黃湘燕說。

　　“春風她吻過了我的臉，告訴我現在是春天。”這是耐克廣告孫更生篇的主題曲，可能在不遠的將來，社交網絡真的會如同一縷春風般，在服裝營銷領域打開一片清新的局面。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：  ）