【中國(guó)鞋網(wǎng)-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】面對(duì)全球風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)技術(shù)的升級(jí)、管理的轉(zhuǎn)型變革已迫在眉睫。在時(shí)代的變革面前，閩商要如何銳意創(chuàng)新，才能突破瓶頸。本期精英會(huì)圍繞第四屆閩商論壇的主題“時(shí)代變革與閩商轉(zhuǎn)型”，整合了閩商論壇首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家邱曉華、恒安集團(tuán)CEO許連捷、體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠等業(yè)界精英精彩觀點(diǎn)，共同助力閩商的轉(zhuǎn)型新。

　　邱曉華 轉(zhuǎn)型變革是趨勢(shì)

　　邱曉華認(rèn)為，作為一個(gè)區(qū)域商界的同城，閩商已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的一支不可忽視的重要力量，越來越受到市場(chǎng)與政府的關(guān)注，閩商不僅在本區(qū)域內(nèi)影響力上升，在區(qū)域外的影響力也越來越大，是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)就業(yè)、財(cái)政來源、社會(huì)慈善等不可忽視的一個(gè)重要因素，隨著市場(chǎng)的變化和國(guó)家發(fā)展思路的變化，閩商也遇到新的挑戰(zhàn)，需要變革。

　　閩商轉(zhuǎn)型的若干問題，生產(chǎn)范圍要做相應(yīng)的變化，要由傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向高端制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)方式要從家族產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，資源配置要由區(qū)域化轉(zhuǎn)向國(guó)際化。從產(chǎn)業(yè)布局角度來看，實(shí)業(yè)投資要轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)、金融、地產(chǎn)、貿(mào)易一體化產(chǎn)業(yè)布局;從運(yùn)行機(jī)制角度來看，要由低成本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

　　閩商在新時(shí)期新階段要去思考和行動(dòng)，只有思考好了才能夠行動(dòng)好。從中國(guó)企業(yè)和國(guó)際比較來看，中國(guó)企業(yè)最大的不足在于：第一，戰(zhàn)略管理嚴(yán)重不足;第二，風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)習(xí)慣于市場(chǎng)景氣度很好，但市場(chǎng)不會(huì)總是很景氣，因此要把風(fēng)險(xiǎn)管控納入進(jìn)來時(shí)很重要的環(huán)節(jié)。主要應(yīng)注意這幾個(gè)方面：第一、環(huán)境;第二、安全;第三、財(cái)務(wù)。邱曉華表示：“我想只要在環(huán)境方面不出現(xiàn)嚴(yán)重的事故，在安全方面不出現(xiàn)嚴(yán)重的事故，在現(xiàn)金流財(cái)務(wù)管理方面不出現(xiàn)重大的失誤，我們的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很小，所以要在新時(shí)期完成閩商的轉(zhuǎn)型，在以上幾個(gè)方面要去努力，而政府要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，加險(xiǎn)管控。”

　　許連捷 創(chuàng)新的關(guān)鍵在企業(yè)家

　　許連捷認(rèn)為，只有通過我們的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，研發(fā)新的產(chǎn)品，提供新的供給，通過創(chuàng)新創(chuàng)造新的需求。“我們要改變市場(chǎng)的現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新來提升我們的品質(zhì)，為我們的客戶創(chuàng)造更好的價(jià)值，這樣就能創(chuàng)造新的市場(chǎng)。”

　　他說，創(chuàng)新應(yīng)該是顛覆性的創(chuàng)新，現(xiàn)在的創(chuàng)新不單純是企業(yè)自身的創(chuàng)新，還應(yīng)該是協(xié)新。協(xié)同創(chuàng)新是未來的趨勢(shì)，未來是上下游之間的關(guān)系，包括商業(yè)模式的改變都會(huì)改變經(jīng)商的模式，今后是更加緊密的上下游協(xié)同關(guān)系。轉(zhuǎn)型是趨勢(shì)，既然是趨勢(shì)，企業(yè)就應(yīng)該主動(dòng)轉(zhuǎn)型。任何一種轉(zhuǎn)型變革都是艱難的，而且最難轉(zhuǎn)變的就是思想觀念，特別成功的企業(yè)家要轉(zhuǎn)換原來的觀念更是難上加難。但是任何一種轉(zhuǎn)變前提就是要有觀念的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。他說：“我們能夠在和跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)，通過我們的學(xué)習(xí)自我提升，正是因?yàn)槲覀儾慌赂?jìng)爭(zhēng)敢于拼搏。這就是閩商。為我們的客戶研發(fā)新的產(chǎn)品，圍繞為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值來創(chuàng)新。”通過閩商的主動(dòng)創(chuàng)新，通過價(jià)值的創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提升，我們的閩商一定能夠在新一輪的轉(zhuǎn)型中脫穎而出。

　　丁世忠 創(chuàng)新和規(guī)模化是法寶

　　“體育用品行業(yè)規(guī)模很重要，和大企業(yè)、比起來，我們的規(guī)模還很小。”丁世忠說，“企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，要投入研發(fā)，如果沒有規(guī)模是不行的。以研發(fā)為例，一個(gè)企業(yè)一年的規(guī)模有20億，5%也就是1個(gè)億，一個(gè)企業(yè)如果沒法做到100億、1000億，研發(fā)是比較難的。”

　　他表示，成本上漲是一個(gè)通脹的問題，這幾年通過創(chuàng)新的拉動(dòng)，能夠承載成本增長(zhǎng);企業(yè)的規(guī)模越來越大，成本優(yōu)勢(shì)就越來越明顯。目前絕大部分的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)以及華人企業(yè)大多為家族企業(yè)，家族企業(yè)為什么能在華人世界中做那么大?這里面自有它的優(yōu)勢(shì)，譬如創(chuàng)業(yè)初期的互相信任，以及工作的激情等，各方面的原因使得家族企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)成長(zhǎng)起來。現(xiàn)在絕大部分的家族企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，已變成“股權(quán)家族企業(yè)”，此外還有很多小股東。而家族企業(yè)若是想要做大做強(qiáng)，那么一定要做成規(guī)模化。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）