【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】近來(lái)，快時(shí)尚的快速擴(kuò)張備受零售行業(yè)以及消費(fèi)者的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2013年7月，H&M、優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、MUJI、GAP、C&A、UR、WE、I.T等快時(shí)尚品牌今年總計(jì)開(kāi)店84家。上半年，優(yōu)衣庫(kù)以新增31家店位于擴(kuò)張榜首，其次是H&M新開(kāi)18家;MUJI新開(kāi)10家;ZARA和GAP各新增8家。其中H&M即便在上半年的開(kāi)店數(shù)量不及去年的三分之一，但H&M大中華區(qū)總經(jīng)理奧爾森表示下半年在中國(guó)的開(kāi)店數(shù)量將超過(guò)去年。

　　另外，各大快時(shí)尚品牌紛紛在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，這種快速擴(kuò)張市場(chǎng)的行為引來(lái)業(yè)內(nèi)猜測(cè)紛紛，他們分析這是快速“清貨”的表現(xiàn)，也有人指出盲目擴(kuò)張不利于快時(shí)尚品牌在國(guó)內(nèi)未來(lái)的發(fā)展，并逐漸顯現(xiàn)疲態(tài)。我們一起來(lái)看看商業(yè)人士對(duì)此展開(kāi)的分析。

　　快時(shí)尚品牌的迅猛發(fā)展，加速了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)由單一百貨逐漸向時(shí)尚化的購(gòu)物中心過(guò)渡。傳統(tǒng)的百貨公司難以提供大量面積給單一品牌，快時(shí)尚品牌積極擴(kuò)張開(kāi)店，為業(yè)主提供了聯(lián)合幾家此類品牌來(lái)替代百貨的機(jī)會(huì)。——RET睿意德執(zhí)行董事聶綺冰

　　區(qū)別于零售業(yè)發(fā)展，當(dāng)經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)環(huán)境低迷時(shí)，快時(shí)尚品牌需通過(guò)增加門店數(shù)量來(lái)獲取資源優(yōu)勢(shì)。在正常情況下，經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)、消費(fèi)的下滑應(yīng)促使零售企業(yè)強(qiáng)調(diào)單店銷量而不是進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。快時(shí)尚之所以能夠走相反路線是由于開(kāi)店成本低，其往往可以通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張彌補(bǔ)同店業(yè)績(jī)下滑。 ——中購(gòu)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資訊主任郭增利

　　當(dāng)前購(gòu)物中心對(duì)快時(shí)尚品牌的力度依然很大，但不會(huì)一向“任由它開(kāi)價(jià)”。“當(dāng)前快時(shí)尚品牌能夠極好的滿意消費(fèi)者需求，因而我們對(duì)它十分追捧。但隨著時(shí)間推移，若是它無(wú)法跟上消耗者需求的改變，隨著國(guó)內(nèi)品牌的興起和新世界品牌的進(jìn)入，當(dāng)前紅極一時(shí)的快時(shí)尚品牌也能夠被商場(chǎng)篩選掉。——華潤(rùn)彩色城總經(jīng)理祝林

　　快時(shí)尚走的是低端大牌路線，效仿頂尖奢侈品的設(shè)計(jì)。每當(dāng)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，平價(jià)時(shí)裝就有了新的發(fā)展，于是，潮流的快速追隨者也有了一次翻盤(pán)的機(jī)會(huì)，他們用更低的價(jià)格與“恰巧雷同”的設(shè)計(jì)，輕松擊敗了潮流的創(chuàng)意者。可也就是因?yàn)榇耍�“快時(shí)尚”的流行也引發(fā)了一些反面的思考。——《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）