國際化商業模式創新

　　8月23日，由法國馬賽KEDGE商學院和上海交通大學安泰經管學院主辦的第三屆“2013中國企業國際化論壇——企業家與學者的對話”在上海交大拉開帷幕，到場的十多家企業高管圍繞公司的實際海外發展案例，就“商業模式”，“人才管理”等議題展開了探討。

　　本土企業進行國際化發展的關鍵是什么?用食品集團董事和財務總監曹曉風的話來說，“決不能照搬國企的方式來管理，貼合他國文化，利用創新商業模式有效管理才能真正實現中國企業的國際化戰略。”

　　而談到商業模式創新，波司登國際控股有限公司副總裁劉衛向企業家們講了波司登品牌化的故事。劉衛坦言，波司登在國際化探索的初級階段也曾遇到許多問題。波司登曾想在俄羅斯設立辦事處，卻最終以失敗告終，還讓幾千萬的投資打了水漂。而其中主要原因是國外對于中國品牌的接受度較低，消費習慣也不同。于是，波司登改變模式，改變單一賣羽絨服的初衷，根據當地的市場調查，將品牌定位為“中高級”男裝。

　　在倫敦成立歐洲總部之后，波司登以中國品牌本地設計、全球采購、本地營銷的模式來運作，邀請英國本土設計師的加入，終于作為中高檔品牌在英國得到了認可。

　　“品牌化是波司登的制勝法寶。”劉衛強調，“企業要把中國的品牌、本土的設計、全球的營銷做整體的結合。”

　　海外人才管理

　　好的模式自然離不開系統的管理，優秀的人才管理也是企業在海外擴張時所必須做好的。不管是國家競爭還是區域競爭、企業競爭乃至個人競爭，關鍵在于人才。

　　有過五年歐洲工作經驗的華為集團市場洞察部部長王友春表示，華為在員工激勵上有一些自己獨特的方式。目前內部員工持股人數有7萬多人。他指出，雖然華為是中國公司，但在管理上一直和業界優秀的公司看齊，學習西方優秀的管理經驗。

　　說到如何留住海外當地人才，王友春說起了自己的經歷。他坦言，“中國企業要想留住當地人才，除非有一個強大的品牌后盾，否則一個從發展中國家來的公司要想吸引當地人才十分困難。因此在薪酬上建立優勢很關鍵，這是吸引當地人才放棄本土企業投奔中國企業的一大要素。”

　　王友春還指出，應該要從假期福利等方面多考慮當地人的工作習慣。在公司中首先要平等對待外籍和中國籍員工，團隊融合非常重要。要多創造機會讓當地團隊和中國總部交流，而不是派一個中國空降兵去管理當地的團隊。

　　上海藥明康德新藥開發有限公司人力資源副總裁顧凱也指出，人才管理惟一堅持不變的是公司的核心價值觀和公司的企業文化。而在此基礎上，可以對收購的海外公司的管理團隊及當地員工多進行溝通，在公司軟環境等細節上多考慮當地員工的習慣，從而增強海外員工的歸屬感。

　　政府干預盡可能少

　　當前中國社會已經進入一個新的階段，以前我們是單向給全球市場做貢獻，但是現在我們同世界要進行一個雙向的交流，不僅僅貢獻出去，還要想怎么能夠拿回來。整合一些全球的資源為我所用，便是處于當前經濟環境的中國企業所需要的新戰略。

　　“當中國走向全球化的時候，可以從當地政府、PE和銀行那里得到很多的支持，此外我們還擁有勞動力成本優勢，所以我覺得現在是中國企業走向全球的一個很好的時間窗口。”陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍表示，“幾年之后，我們不知道會發生什么，如果中國經濟增速真的出現大幅下滑，那么中國企業走向全球的步伐就會更困難，所以我們應該抓住當下這個時間窗口。”

　　然而，從近年來大型的中國企業國際并購案來看，似乎走出去更多的是國有企業。對此，劉勝軍強調，“中國公司要走向全球化，我們首先要考慮一下私營公司，不能只指望國有企業走出去，如果私營公司可以很成功地走出去，那么可能對于中國經濟來說是一個最好的選擇。”

　　劉勝軍也表示，政府不能過多地干預走出去的企業。“當政府說要去支持某項并購的時候，事實上很多時候對于這種并購會產生負面影響，海外的公司會對有中國政府參與的并購很敏感。”劉勝軍認為，“政府應該給私營企業更多的機會，而不應該是指手畫腳。”（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）