會議要求尚品實業各團隊持續深化改革，緊緊圍繞股份公司的戰略要求，積極籌劃、啟動“尚品衣櫥”創新項目。同時苦練內功，系統提升，強化運營能力，以預算制度為導向，以效率、效益最大化為目標，推進組織由產品供應型向市場、零售型轉型升級。

　　會議就1+1+1的快速供應鏈模式、3+3+3產品模塊化研發、以商品為主線的2+N前后臺零售運營管理、PLM產品生命周期管理、即時線上訂貨平臺、以零售管理為導向組織前移、協同管理“鐵三角”、崗位和組織效能的可視化評估、尚品塾團隊培訓等九項大事，提出了具體要求和明確的工作目標。

　　會后，為強化團隊協作意識，磨練員工意志，啟發員工的想象力與創造力，尚品實業特別組織了主題為“積極進取，團結協作，打造卓越團隊”的戶外拓展訓練。

　　尚品實業全體員工以及各銷售分公司(區域)皮具項目負責人和商品人員參加了本次會議和拓展。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心，合作媒體：資訊）