【中國鞋網-鞋業趨勢】隨著“老劉專場”落下帷幕，一場京東主導，全行業主流電商企業共同參與的網購狂歡節也進入了收官階段。雖然后續還有幾天的時間，但僅從已過大半的6月來看，京東無疑成為了今年電商大促中最亮眼的主角——訂單量、客單價、成交金額都在暴漲。

　　也許有人會說，京東的成功是用錢“燒”出來的。但事實是，從中關村一個三尺柜臺，成長為中國最大的網絡零售巨頭之一，京東完全是通過現有資產和業務，而非通過兼并收購方式實現銷售收入增長。換言之，京東是靠自己的“內生增長”換來今天的成就。京東拆掉了一直矗立在國內零售乃至電商從業者思維里“外延增長為王”的磚墻，在十歲生日之際將積攢的能量全部釋放，就好比勤學苦練的張無忌，一朝功成于頂上獨戰群雄一般。

　　在京東崛起前，似乎中國的電商只有阿里模式——即以集市型平臺，靠外延式資源整合為核心的商業模式。而歷經十年風雨，“內生增長”的京東用一場精彩的“生日Party”明確向行業透露了一個信號：這種將力量聚焦在正品低價、領先技術、個性體驗、合作共贏等方面，并釋放全產業鏈能量的創新模式，成功也是必然的。

　　不僅如此，相比“外延增長”模式存在的內部資源分配不均和價格品質良莠不齊的局限性，“內生增長”在資源整合和用戶體驗等方面更具發展前景。在人們還熱衷于討論促銷戰中的各種價格、活動給力與否的時候，我們應該看到，以京東和阿里為代表，中國電商行業未來發展的兩大方向已然明晰。在領跑者的帶動下，還沒有下定決心跟上腳步的電商企業，勢必會在發展的關鍵節點上日漸落伍。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心，合作媒體：）