【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】在中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史上，但凡較為知名且成功的產(chǎn)品，尚沒有一個是以合作方式存在的，比如QQ、微信、360……;相反，倒是很多前景叵測的公司，以“資源互補”名義，引入了其他合作方，比如開心網(wǎng)引入了騰訊、PPS引入了百度[微博]……當(dāng)然，不論是注資還是并購，無非是比例和角度的區(qū)別，關(guān)鍵是：合作之后，這些產(chǎn)品從此不再“純粹”。

　　日前，新浪苦心經(jīng)營、寄予厚望的微博，也不再“純粹”了，被阿里巴巴[微博]以5.86億美元入股，占總股本的18%。且未來阿里巴巴還可以繼續(xù)注資，將股權(quán)比例提高至30%。

　　對于這個合作，新浪董事長曹國偉[微博]的解釋是：“新浪微博和阿里巴巴電子商務(wù)平臺是天然的合作伙伴，與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作，將讓微博在建立獨特商業(yè)化模式的道路上，步伐更穩(wěn)健，更富有想象力。”阿里巴巴董事長馬云[微博]的解釋則是：“兩大平臺的結(jié)合，不僅有助于我們在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局和發(fā)展，而且會給微博用戶帶去更多獨特、健康、持久的服務(wù)。”

　　那么，這筆令人矚目的買賣到底會對業(yè)界產(chǎn)生哪些影響呢?仁者見仁智者見智，以筆者淺見，多少應(yīng)該包含以下幾點：

　　一、馬云可以無憂享受生活去了。聰明如馬云者，在臨“退休”之前來此一舉，實在是高。一是利用了新浪微博的剩余價值，在其徹底式微之前，為阿里的電商帝國再增加一個入口。至于這個入口用處有多大、能用多久，這是后話。占上就是勝利，哪怕以后新浪微博落得個中國雅虎那樣的命運也無妨。此外，與新浪這個擁有巨大話語權(quán)的門戶結(jié)成了親家，阿里以后的媒體費用估計也能省去不少，當(dāng)然，阿里并不差這點錢，關(guān)鍵是有了這個親家，有助于實現(xiàn)“上醫(yī)治未病”。

　　二、張朝陽、馬化騰的堅持沒有白費。搜狐和騰訊在微博這個產(chǎn)品上跟新浪纏斗了很久，到了最后，張朝陽幾近放棄，而馬化騰得了意外之喜微信后，在微博上也就不再執(zhí)著。不出意外的話，獲得阿里注資的新浪微博，將大踏步的向商業(yè)化進(jìn)軍，至于微博的媒體屬性，權(quán)重自然下降。需要提及的是，新浪微博是靠大量名人、明星扎下場子的，而這些“大號”當(dāng)初看中的恰恰是新浪相比其他門戶更為“純粹”的媒體屬性，一旦新浪微博上漂浮起淘寶賣鞋賣衣的廣告，估計他們中的很多人要么換地方——換到搜狐微博上;要么換產(chǎn)品——換到騰訊微信上。無論怎樣，對于搜狐、騰訊而言，都是好事。而且，兩家公司當(dāng)初“逼新浪微博快跑”的戰(zhàn)略也算有了收獲，終于在資金上把新浪給耗死了。

　　三、李國慶“放炮”更有底氣了。作為已經(jīng)上市的綜合電商平臺，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)入駐天貓后，曾經(jīng)被譏笑為自貶身價。為此，總愛“放炮”的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國慶在各種場合都不得不解釋：入駐天貓，并非是向天貓“低頭”，而是在“利用”天貓。在新浪微博引阿里注資之后，相信李國慶以后“解釋”時會更有底氣：把東西放到別人柜臺上去賣，總比把別人都招到自己家里要強吧。

　　四、新浪不知道還能做什么了。對于微博的投入和希望，只有新浪和新浪人自己才知道。微博是新浪的驕傲，而且是為數(shù)不多甚至是唯一能拿得出手的驕傲。如果搜狐、騰訊、網(wǎng)易沒有微博，失去的不多。如果新浪沒有微博，幾乎等于失去了一切(此次收購，新浪微博的估值為32.56億美元，而新浪目前的總市值約36億美元)。當(dāng)然，被阿里注資并不等于新浪失去了微博。但是，隨便一個普通人都會明白，自己養(yǎng)孩子與找個外人一起養(yǎng)孩子的區(qū)別。這也就是文章開篇所言，一個成功的產(chǎn)品幾乎很少是“合作”出來的。

　　上述所言，戲謔不少。但無論怎樣，不看廣告，看療效。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）