【中國鞋網-品牌動態】在產業轉型升級的關鍵時期，溫州經濟駛入了農歷蛇年。民營經濟是溫州立業之基和優勢所在。伴隨著“深化雙服務、助推開門紅”活動拉開序幕，有一種希望正在悄然發芽。春節過后第一個工作日，市領導一線問民情，努力解難題，將采取多種途徑推動工業集群化發展、加快服務業升級擴張、強化科技和人才支撐、關心和重視企業在發展中遇到的各種問題。各部門和企業也是早謀劃、早安排、早動手，主動出擊，搶占市場，喜訊頻傳，新招迭出。為此，溫州都市報特辟“新春開門紅”系列報道，為促進轉型升級、振興實體經濟而鼓呼。

　　老員工返廠率超八成，新招員工400多人;投入千萬元，新推十大舉措提升員工薪酬福利;訂單充足，生產任務已排到8月份

　　金帝(專賣店)集團開春見三喜

　　和往年一樣，新春開工之際，金帝集團有限公司在溫州火車站廣場的東、西出站口各支起一個大紅色的簡易棚，設立“員工接待處”。這個傳統，從金帝遷入位于濱海園區的新廠房就開始了，今年已是第9個年頭。員工接待處里，幾份火車時刻表擺在桌上，四川、重慶、江西等方向的列車是工作人員最關注的。

　　“我覺得在金帝干有很大的升職空間，所以把先前買好的溫州到廣州的火車票給退了。”2月18日中午，來自貴州六盤水的26歲務工人員康學，打消了去廣州打工的念頭，成了金帝的一名新員工。

　　“今年已有5600多名老員工回到工作崗位，返廠率逾八成，超過往年。另外，我們還新招員工400多名。”金帝人力資源部相關負責人說。

　　接送員工，七輛大巴跑得歡

　　正月初七，來自江西的劉家宏和四五個老鄉一起乘坐汽車到了溫州，金帝集團派出的接送返鄉員工的大巴車早已等候在雙嶼客運中心。

　　劉家宏是金帝集團車包車間的一名工人。他說，早在今年1月下旬，車間里貼出一份通知，稱春節后返廠的員工可以在車站乘坐公司的專用大巴車回廠，“這個已經是老規矩了，我去年就坐過。車上大家有說有笑，很是熱鬧。”

　　為確保員工順利返廠上班，從2月16日起，金帝集團安排7輛廠車輪流在市區各大車站接員工回廠上班。金帝集團黨委副書記嚴家平說，他們從正月初六開始在各大車站設點接員工，最忙的要數正月初七，當天共迎接1300多名老員工，接送車輛在各車站與廠區之間共往返了21趟。司機王龍一人就往返開了8趟，當晚12時才將最后一批員工送到公司，他說：“已經好幾年沒這么忙了。”

　　十大舉措，員工福利節節高

　　“還沒來溫州之前，我在廣東東莞打工，后來經在金帝打工的老鄉‘游說’，我也來到這里。”劉家宏說，到金帝工作后，他還是干車包的老本行，不僅待遇比東莞要高一些，而且工作強度還降低了，更重要的是一個月有4天休假，這才是他最為看重的“福利”。“準時報到上班的員工，每人還有100元的開門紅包、300元的路費津貼。”劉家宏透露了這個小秘密。

　　金帝集團總經理諸建鋒說，今年，該公司投入上千萬元，推出了新一輪員工薪資福利提升的“十大舉措”，將惠及7000多人。這“十大舉措”是：員工工資平均上調8%;上調員工的工齡獎，而且半年以上工齡的員工都享有工齡獎;每人發放一份時尚四件套禮品;對按時報到上班的員工，每人發放開門紅包100元和路費津貼300元;對年度優秀員工、優秀干部獎勵價值1200余元的金戒指，十年奉獻獎員工獎勵價值5000多元的金質獎牌;舉辦千名留守員工分歲酒會;為員工集體過生日;在周末為員工放映電影;提升員工住宿條件;開設6條新員工服務熱線，幫助他們盡快適應環境、融入企業。

　　訂單充足，公司業績拔頭籌

　　能留住人，企業自然就能蒸蒸日上;企業發展得好，員工自然來之安之。

　　金帝集團生管部負責人介紹，新春開工后，公司的訂單非常充足，生產任務已經排到8月份。

　　金帝集團相關負責人稱，企業訂單之所以能保持有增無減，得益于多年的品牌塑造。“我們有個黃金(專賣店)客戶，是德國鞋業零售巨頭，我們是其最大的供貨商，占其銷量的10%左右。十年來，這個黃金客戶一直鐘情于金帝品牌，并且在市場不景氣的情況下，仍會優先保障金帝的訂單。”說到其制勝法寶，該負責人總結道：“品質穩定，交貨及時，每年開發4000多種新款式，這些讓我們緊緊抓住了客戶的心。”

　　2012年，盡管鞋類出口行業呈現低迷，金帝仍然保持“淡季不淡，忙季更忙”的產銷兩旺，全年實現了2022萬雙鞋的總產量，實現出口創匯超1.54億美元，同比增長5.5%。在行業整體下滑的形勢下，該公司連續六年“領跑”全省鞋類出口企業，出口量和出口金額排名第一位。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)