【中國鞋網(wǎng)-消費市場】新年伊始，傳統(tǒng)零售業(yè)頗有些揚眉吐氣的感覺。以元旦3天為例，南京50家重點流通樣本企業(yè)累計實現(xiàn)銷售額13.5億元，同比增長21%，新百更是同比增長40.24%。

　　“創(chuàng)新商業(yè)模式，傳統(tǒng)零售業(yè)才有希望。”南京市商務(wù)局副局長張雁寧說。

　　最近在南京，出現(xiàn)了好幾家“與眾不同”的實體店。先是“老店新開”的蘇寧新街口店，創(chuàng)新了“線上線下融合”的業(yè)態(tài)，記者看到，在其一樓的用戶體驗中心，下載手機應(yīng)用軟件的人排起了隊。“百歷鞋窖”則是新入駐湖南路商圈的一家鞋包專賣店，雖然是在負(fù)二層，卻吸引了不少80后尤其是90后。“與一般的店家不同，我們采取的是買手模式。”“百歷鞋窖”媒介經(jīng)理吉云說，“這是對商場傳統(tǒng)的聯(lián)營模式的顛覆。”

　　不管是線上線下的融合，還是買手制，都意味著傳統(tǒng)零售業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。就拿“百歷鞋窖”來說，之所以能吸引年輕人，在于時尚度和好的性價比。該公司建立了國內(nèi)首支鞋類買手團(tuán)隊，買手每季度到歐洲購買幾百款大牌的最新款，回到國內(nèi)進(jìn)行翻版。“網(wǎng)商的優(yōu)勢在于價格，為了和網(wǎng)商競爭，實現(xiàn)低價，我們有兩點做法和別的實體店不一樣：一是所有商品在外貿(mào)工廠定制，由廠商直供，沒有中間商;二是選址在租金便宜的賣場，房租僅為同業(yè)的5%。例如南京的這個店在負(fù)二層，房租相當(dāng)于專賣店的二十分之一，3000平方米租金僅為100多萬元，而湖南路其他商鋪租金，通常幾十平米，租金就高達(dá)上百萬元。”吉云說。

　　“元旦三天的成績只是暫時的。新的一年，傳統(tǒng)零售業(yè)想和電商好好搏一搏，必須有革命性的創(chuàng)新。”南京財經(jīng)大學(xué)教授張為付說。據(jù)介紹，國內(nèi)幾乎所有的商場都是租賃或聯(lián)營，從出廠價到零售價的加價率少則四五倍，多則十幾倍。因此，出現(xiàn)了“中國制造的商品在歐美市場反而比國內(nèi)便宜”的怪現(xiàn)象。而在發(fā)達(dá)國家，現(xiàn)代零售業(yè)的利潤絕大多數(shù)都是來源于自身經(jīng)營，賺取產(chǎn)品的購銷差價，對供貨商收取的促銷服務(wù)費用占利潤的比例很低，一般都不到百分之十。

　　除了電商，傳統(tǒng)零售業(yè)尤其是百貨業(yè)還面臨著另一個對手——新型購物中心。元旦前，某服裝品牌供應(yīng)商告訴記者，他們在常州幾家百貨商城的柜臺被“封”了，“被‘封柜’的有好幾個品牌，因為我們準(zhǔn)備進(jìn)駐幾家購物中心，而這些老牌百貨店將新型的購物中心視為強勁的競爭對手，便出了此招。”

　　專家指出，在電商和新型實體店的挑戰(zhàn)下，傳統(tǒng)實體店的“地位”日益受到威脅：品牌商對商家的態(tài)度逐漸變成了“能賣就賣”，不讓我賣我可以到網(wǎng)上賣或者換家店賣，而消費者更掌握了主動權(quán)“愛賣不賣”，不賣我可以上網(wǎng)買。因此，傳統(tǒng)零售業(yè)需轉(zhuǎn)型求變革。

　　實際上，在上海、北京，不少傳統(tǒng)百貨集團(tuán)已進(jìn)行了轉(zhuǎn)型探路。元旦前，老牌百貨商王府井百貨宣布，投資1億元人民幣進(jìn)軍日益競爭激烈的電子商務(wù)領(lǐng)域，引得業(yè)界議論紛紛。在上海，以第一百貨為代表的傳統(tǒng)百貨商場也在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在南京，“新街口商圈網(wǎng)”的正式開通，也賦予了新街口這個“中華第一商圈”新的生命力。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)