【中國鞋網-國內動態】記者日前得知，特步、七匹狼等品牌企業將部分倉儲業務轉移至福建興泰物流有限公司位于磁灶的總部倉庫，由興泰物流進行全面管理，而鴻星爾克也將其電子商務業務中的倉儲和配送環節交由興泰物流進行倉配一體化管理。

　　但隨著市場競爭的加劇，越來越多工業企業開始把主要精力集中在核心業務上，并把其非核心的物流業務外包給專業的物流企業去做。業內人士認為，工業企業“物流外包”是未來的趨勢，但受內外部因素的限制，在這條路上，工業企業與物流企業都還有很長的路要走。

　　集中力量做好核心業務

　　記者了解到，幾乎所有品牌企業都有自己的物流中心，該中心一般由倉儲部、運輸部、計劃部、規劃部等四五個部門組成，主要職責是根據企業的總體目標，制定和完善公司的物流業務管理規劃，并監督和協調各個物流環節按計劃進行。

　　“企業發展初期，一般還只是設立物流部，掛靠在某個中心底下運作，隨著企業不斷壯大，為了提高產品流通效率和配送服務質量，物流部門的職能和人員也隨之不斷充實，從而形成了如今的物流中心。”三六一度物流管理中心總監程岳明向記者介紹。

　　誠然，物流中心已經成為許多工業企業不可或缺的重要組成部分，但要運作好這塊業務，需要花費不少人力、物力、財力。“建倉庫需要買地，倉庫建好后，要完善其內部的軟硬件條件。軟件方面，得請專業的公司專門開發一套最適用的信息系統;硬件方面，得購置貨架、叉車、托盤等基礎設施。不僅如此，布局全國網點以及匹配物流人員的費用也是一筆大數目。”業內人士認為，物流成本的上升或是推動工業企業“物流外包”的一大因素。

　　據特步物流中心副總監張仁由介紹，該公司的總部倉庫已投入使用七八年了，隨著近幾年特步的飛速發展，其總倉容量已不能滿足公司未來的戰略規劃，是買地再建倉庫還是將倉儲業務外包?特步選擇了后者。

　　“轉移到興泰物流的倉儲業務，從產品入庫到出庫，這之中的管理程序均由該公司去完成，我們只要指定一個工作人員每月對這部分倉儲運作情況及時跟蹤與總結即可。”張仁由認為，當一個品牌發展到一定程度，這個企業就要將自己的核心業務確定下來，如果某項業務不是該品牌的核心業務，但它對于品牌的發展又極其重要，那么可以把該項業務外包給較好的專業公司，從而使品牌企業把更多資源和時間投入到核心業務中，如產品研發、市場開拓、技術改造等。

　　“多數客戶認為，物流企業的作用，就是將他們生產的產品運輸到目的地。其實，現代物流企業所能發揮的作用，遠遠大于此。特別是生產經營企業，如果能把原來屬于自己處理的物流活動委托給專業的物流服務企業，不僅能更集中精力搞好主業，還能大大提高物流速度，降低物流成本。”采訪中，不少物流企業向記者發出了這樣的心聲。

　　物流外包風險尚存

　　雖說“物流外包”這一概念已被大部分工業企業所知悉，但目前嘗試外包的企業還只是少數，大部分企業普遍認為，在本地還找不到真正專業的第三方物流供應商，加上對于成本以及信息安全的顧慮，企業便習慣性地把大部分物流活動都自己包攬下來。

　　“工業企業在將物流外包的過程中必然存在著風險。”一位不愿意透露姓名的品牌企業主蔡總告訴記者，在外包過程中，工業企業與第三方物流供應商一般通過合同的方式來實現企業之間的協調，這中間，隱藏著管理上、信息上的諸多風險。“工業企業與物流供應商之間溝通不暢、信息反饋滯后、信息失真等，都會影響雙方之間的合作。還有一點非常關鍵的是，若將物流業務全部外包，這家企業的產品結構信息也將被第三方物流供應商所知曉，這中間我們就有企業信息被泄露的顧慮。”蔡總表示。

　　也有不少企業主擔心，“物流外包”會使得自己企業對于物流的控制能力有所降低，“原本倉儲、配送等環節都是自己做，一旦出現問題也比較好解決。這塊業務外包之后，一家物流供應商有可能同時承接多個品牌的物流業務，如果是生產旺季，在倉儲和配送方面，難免會有‘被擱置’的風險。”

　　福州大學副校長、中國物流學會副會長王健分析認為，就目前而言，雖然晉江物流體系有了很大的完善，但整合各種物流資源的區域平臺尚未真正建立，本地還是比較缺乏能夠提供包含現代化運輸配送、倉儲、流通加工、包裝、物流信息和物流金融等一體化服務的物流企業。另一方面，目前許多企業對“物流外包”的認識才剛起步，“物流外包”意識也才剛剛形成。正是這些原因，導致本地“物流外包”的局面還未大勢形成。

　　建立信息共享機制

　　物流業務外包，對于工業企業來說，最重要的是對于物流供應商的選擇。于是，物流企業實力的好壞，在很大程度上決定了“物流外包”時代能否真正到來。業內人士認為，經過十幾年的積累和發展，許多晉江物流企業已經逐步從一家傳統的貨運企業，發展成為綜合實力較強的物流企業。但要真正成長為專業的第三方物流供應商，還需從人才引進以及信息化升級等方面多下工夫。

　　據了解，興泰物流始終將“做中國最專業的第三方物流供應商”作為公司愿景，早在幾年前，該公司就已經引進國際上先進的物流信息系統，與傳統的信息系統相比，該系統在運輸管理上，從訂單、調度、提貨、配載、跟蹤、回單一直到最后的計算，全部實現網絡化管理;而在倉儲管理上，則支持庫位管理、支持系統分揀、支持條碼掃描，并能夠生成庫存報表。

　　值得一提的是，該公司所采用的“WMS倉儲管理系統”還會根據每個客戶的銷售情況，進行訂單分析、模擬計算，從而合理地規劃庫區，并實現最小SKU及庫位管理，即：通過系統可以迅速查找到某個款式的某一顏色某一尺碼放在倉庫的哪個位置，從而大大提高客戶的分揀出貨效率，并能有效避免由于人工分揀產生的出錯率等。

　　達發物流則在升級信息系統的同時，推行“項目管理制”，“我們會為每一個客戶配套一支項目管理團隊，包括項目經理以及配送主管、倉儲主管、客服主管、系統操作和財務主管等各一名，如此來確保每一個將物流業務外包給我們的客戶，都能得到最滿意的服務。”達發物流董事長莊垂祥如是表示。

　　“外包過程中，最普遍的風險因素是由信息不對稱或不完整所導致的錯誤決策，合作雙方應該通過技術建立起信息共享機制，這樣一來，產品出入庫情況、運輸情況、配送情況等關鍵指標雙方只要通過電腦就能輕易查詢，如此合作才能更加順暢。”程岳明、張仁由還建議，物流企業在與工業企業信息共享的同時應做到完全保密。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)