【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】近日，國(guó)內(nèi)六大體育——李寧、安踏、特步、361°、匹克和中國(guó)動(dòng)向先后發(fā)布了2012年度的上半年報(bào)，殘酷的數(shù)據(jù)再次印證了本土體育品牌的生存已經(jīng)到了岌岌可危的地步。

　　中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌的凄慘境遇并未因?yàn)閭惗貖W運(yùn)會(huì)的舉辦而扭轉(zhuǎn)。相反，高企的庫(kù)存、代理批發(fā)模式讓中國(guó)本土體育運(yùn)動(dòng)品牌陷入了更加艱難的境地。

　　關(guān)店潮來(lái)襲

　　近日，中國(guó)知名運(yùn)動(dòng)服裝零售企業(yè)發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，其今年上半年凈利潤(rùn)下跌85%，至4430萬(wàn)元人民幣(合700萬(wàn)美元)，預(yù)計(jì)下半年的毛利率將接近上半年的44.2%，低于一年前的47.3%。

　　早在今年6月，該公司就曾發(fā)布預(yù)警稱(chēng)，今年利潤(rùn)將“大幅下降”。7月，私募股權(quán)基金TPG把自己的合伙人之一金珍君(Kim Jin-goon)安插到李寧公司的高管位置，以求扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。但金珍君表示，復(fù)蘇計(jì)劃的成果要到明年下半年才會(huì)開(kāi)始顯現(xiàn)，該公司最糟糕的時(shí)刻還在前面。

　　李寧公司表示，已采取措施“控制新店的成本和效率”，并且自去年底以來(lái)關(guān)閉了952家品牌商店，目前門(mén)店總數(shù)為7300余家。

　　無(wú)獨(dú)有偶，體育的中報(bào)顯示，公司總營(yíng)收已由22.56億元大減28.5%至16.1億元，凈利潤(rùn)減少43.3%至2.4億元。截至6月底，匹克體育在中國(guó)的零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目比去年年末減少了747個(gè)至7059個(gè)。按照匹克公司的零售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃，到2012年年底，其零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目還將減少至6500個(gè)。

　　事實(shí)上，李寧、匹克的業(yè)績(jī)下滑還只是本土體育品牌行業(yè)業(yè)界下滑的縮影。從安踏、特步、361°等中國(guó)各大體育品牌發(fā)布的半年報(bào)來(lái)看，本土體育用品行業(yè)的整體業(yè)績(jī)均不樂(lè)觀。

　　數(shù)據(jù)顯示，安踏上半年?duì)I業(yè)額39.34億元，同比下跌11.6%，凈利潤(rùn)為7.7億元，同比下降17%;361°上半年?duì)I業(yè)額28.69億元，同比下降9.9%，凈利潤(rùn)5.96億元，同比下降23%;即使是成績(jī)單最為光鮮的特步，其半年報(bào)中凈利也只保持了0.3%的增幅，總營(yíng)收則同比小幅增長(zhǎng)1.4%;中國(guó)動(dòng)向上半年Kappa品牌整體門(mén)店總數(shù)也由去年底的3119間縮減至現(xiàn)在的2550間，減少了569間，降幅達(dá)到18.2%。

　　代理模式導(dǎo)致高庫(kù)存

　　近日，記者走訪北京服裝市場(chǎng)獲悉，李寧、361°、、特步等中國(guó)體育品牌都在打折促銷(xiāo)。在北京某商場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)品牌專(zhuān)區(qū)，打起了“夏裝29元起”、“運(yùn)動(dòng)鞋69元起”的促銷(xiāo)廣告，甚至有的運(yùn)動(dòng)品牌的打折力度達(dá)到三四折，堪稱(chēng)史無(wú)前例。

　　據(jù)了解，剛剛過(guò)去的十幾年是中國(guó)體育品牌發(fā)展的“黃金十年”，整個(gè)行業(yè)一直保持每年兩位數(shù)字的高增長(zhǎng)。2000年前后，中國(guó)申奧的舉動(dòng)在全國(guó)刮起了運(yùn)動(dòng)風(fēng)，特別是北京申奧成功之后，中國(guó)體育用品市場(chǎng)呈現(xiàn)出井噴之勢(shì)，主要運(yùn)動(dòng)品牌多達(dá)二十幾個(gè)，這與其它地區(qū)市場(chǎng)一般只有三到四個(gè)主要運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)格局非常不同。

　　但近兩年以來(lái)，國(guó)內(nèi)體育用品的上升速度卻大大降低。“現(xiàn)在用一百多元就可以置辦一身行頭。而放在以前則至少需要二三百元。”面對(duì)當(dāng)前瘋狂的促銷(xiāo)力度，北京某商場(chǎng)銷(xiāo)售員顯得很無(wú)奈。

　　一度盈利看好的體育運(yùn)動(dòng)品牌為何形勢(shì)驟變?在業(yè)內(nèi)人士張春蔚看來(lái)，與外資品牌相比，國(guó)內(nèi)品牌粗放的代理模式、龐大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，間接導(dǎo)致他們的庫(kù)存比例日益增多，品牌美譽(yù)度自然也大大下降。

　　目前，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)在銷(xiāo)售渠道中普遍運(yùn)用“品牌商——批發(fā)商(代理商)——零售商”的代理分銷(xiāo)模式，這種模式對(duì)市場(chǎng)供需反應(yīng)遲緩且不準(zhǔn)確，常會(huì)造成代理商訂購(gòu)較多商品以備斷貨，品牌商也儲(chǔ)備較多的商品以備補(bǔ)貨，這就會(huì)形成需求被放大的“假象”。

　　北京體育大學(xué)附近一家體育用品店的老板對(duì)記者表示，與國(guó)外的品牌直營(yíng)模式相比，這種模式的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是很差的。一旦需求下滑，就會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存高企。

　　發(fā)展模式謀變

　　對(duì)于中國(guó)本土體育品牌的業(yè)績(jī)下滑，安踏體育用品有限公司副總裁張濤認(rèn)為，人口紅利的優(yōu)勢(shì)消耗完畢，體育品牌回到常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)的層面，國(guó)內(nèi)外品牌的差異就顯現(xiàn)出來(lái)了。

　　專(zhuān)家們預(yù)測(cè)，黃金十年過(guò)后，中國(guó)體育用品行業(yè)已進(jìn)入調(diào)整期。在這場(chǎng)本地運(yùn)動(dòng)品牌的淘汰賽中，最終會(huì)由目前的10至20家品牌，集中到5至6家。而在張濤看來(lái)，接下來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)將集中在體育項(xiàng)目細(xì)分上，如果不能適應(yīng)形勢(shì)，只能被淘汰。

　　目前，高企的庫(kù)存已經(jīng)讓本土體育品牌企業(yè)意識(shí)到，清理庫(kù)存，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式已成為行業(yè)突圍的權(quán)宜之計(jì)。李寧公司方面已經(jīng)對(duì)外宣稱(chēng)，公司將把降低庫(kù)存列為自己的頭號(hào)重點(diǎn)工作，在經(jīng)濟(jì)放緩影響內(nèi)需之際，李寧需要付出更大努力清理銷(xiāo)售渠道中的庫(kù)存。

　　“有些特殊項(xiàng)目的鞋，對(duì)工藝和技術(shù)要求非常高。”北京市田徑協(xié)會(huì)副主席、科研部主任白二宇表示，現(xiàn)在有相當(dāng)比例的人穿的還是國(guó)外的品牌，因?yàn)檫@些品牌有它的獨(dú)到之處，能得到優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的普遍認(rèn)同。

　　上述體育用品店老板對(duì)表示，盡管普通消費(fèi)者對(duì)于體育用品科技含量的要求并沒(méi)有那么高，但專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員對(duì)于體育用品的要求卻很高。加大中國(guó)體育用品科研力量的投入，才能縮小國(guó)內(nèi)外體育品牌的差距。

　　對(duì)于本土體育品牌的關(guān)店行為，有觀點(diǎn)認(rèn)為，這是斷臂求生，在對(duì)過(guò)去狂飆突進(jìn)式增長(zhǎng)的一次糾正。隨著市場(chǎng)規(guī)模增速放緩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的穩(wěn)定，體育品牌必須從最初依靠快速擴(kuò)張營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，增加門(mén)店數(shù)量以提升業(yè)績(jī)的外延式擴(kuò)張階段，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽刻嵘�企業(yè)管理、提高技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，終端市場(chǎng)的洗牌在品牌公司的門(mén)店數(shù)量上已經(jīng)展開(kāi)。而且體育品牌若想在變局中突圍，這些舉措才剛剛開(kāi)始。

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　　運(yùn)動(dòng)品牌黃金十年已逝?

　　在服裝板塊中，面臨最嚴(yán)峻考驗(yàn)的就是運(yùn)動(dòng)服飾。曾經(jīng)的中國(guó)本土體育品牌老大李寧可謂完整地反映了這個(gè)行業(yè)的跌宕起伏。趕上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的十年，又搭上了北京奧運(yùn)會(huì)這趟快車(chē)，頂峰之時(shí)在中國(guó)的收入甚至趕上了國(guó)際巨頭耐克。

　　但是，幸福來(lái)得快去得也快。因?yàn)槎ㄎ晦D(zhuǎn)型不明、提價(jià)時(shí)點(diǎn)不當(dāng)、管理混亂等問(wèn)題的累積疊加，李寧的排頭兵地位最終拱手讓人，更重要的是，公司還陷入了業(yè)績(jī)及訂單大幅下滑、高管動(dòng)蕩、庫(kù)存高企、定位搖擺、內(nèi)外夾擊等重重困局，何時(shí)才能重回巔峰，無(wú)人能夠給出一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

　　然而，渠道下沉并非只有李寧在做，早在2010年就推出過(guò)300元的低價(jià)鞋，搶占中低端市場(chǎng)。同時(shí)，全球第二大體育用品制造商阿迪達(dá)斯也表示，到2015年將在中國(guó)二三線城市開(kāi)店超過(guò)2500家，覆蓋1400個(gè)城市，其中包括眾多人口在5萬(wàn)到50萬(wàn)的小城市。這樣比起來(lái)，李寧的品牌影響力與價(jià)格優(yōu)勢(shì)更顯黯淡。

　　東興證券認(rèn)為，參照服飾行業(yè)的生命周期，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾處于成熟期的后半段，增長(zhǎng)乏力。

　　種種原因的疊加，使得李寧的表現(xiàn)略顯極端，但這背后卻是整個(gè)本土體育品牌是否已告別黃金十年的深層次思考。因?yàn)椴粌H是李寧，同樣處于第一陣營(yíng)的安踏以及、匹克等為代表的中低端大眾品牌2011年的存貨周轉(zhuǎn)率都處于近年來(lái)同期的低水平。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）